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《中石化湖南石油分公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)密號(hào)：S0914301l級(jí)：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文中石化湖南石油分公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究堂僮由請(qǐng)厶姓名；殷勇昱9亟筵芻壁驅(qū)整；姚抱虹熬攮墻差望僮；至直筐理堂院童些芻疊!王商筻理亟±途文握童旦塑；2Q12生壘旦2Q日途窒筌迸旦塑；2Q12生魚旦21日筌趲委雖會(huì)圭廑；雷齷熬援StudyonImprovementoftheEmployeeTrainingManagementofSINOPECHunanOilProductsCompanybyYINYongB．E．(JishouUniversity)2002Athesissubmittedinpartial
2、satisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessManagement(MBA)intheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorYAOYanhongApril，2012湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性：聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后
3、果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：afA年習(xí)月，汐日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密d。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“、／”)作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：凈f長(zhǎng)年日期：刎埤十月7汐日羅月勿日摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)管理精細(xì)化和專業(yè)化水平越來(lái)越高，更多的企業(yè)意識(shí)到員工培
4、訓(xùn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的巨大作用。員二[培訓(xùn)逐步成為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，很多企業(yè)不惜投入大量的資金來(lái)實(shí)施這項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，然而培訓(xùn)投資的回報(bào)率卻很低下，深入探究其原因，主要是E}{于企業(yè)培訓(xùn)體系不健全或者不適應(yīng)而造成培訓(xùn)效果不好，大量的培訓(xùn)資源因此而被浪費(fèi)。中國(guó)石化湖南石油分公司在其發(fā)展歷程中建立了具有自身特色的培訓(xùn)管理模式，主要體現(xiàn)在“四統(tǒng)一”的管理原則，即“統(tǒng)一培訓(xùn)流程、統(tǒng)一費(fèi)用管理、統(tǒng)一師資建設(shè)和統(tǒng)一課程丌發(fā)”。“四統(tǒng)一”培訓(xùn)管理原則結(jié)束了湖南石油培訓(xùn)管理的多頭負(fù)責(zé)，重復(fù)培訓(xùn)的問(wèn)題，在多年的培訓(xùn)實(shí)踐中，在提升員工的技能、傳播企業(yè)文化等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著企
5、業(yè)的改革與發(fā)展，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的需求同益增加，培訓(xùn)工作量也越來(lái)越大，對(duì)培訓(xùn)效果要求越來(lái)越高。原有的以集中管理為主的培訓(xùn)管理模式已逐漸不能適應(yīng)員工培訓(xùn)的需要，主要反映在：培訓(xùn)管理流程不適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)的需要、占職工總?cè)藬?shù)77％的基層員工培訓(xùn)困難、課程丌發(fā)和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后等，影響了員工培訓(xùn)的質(zhì)量的效率，與企業(yè)改革發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升的要求不相適應(yīng)，為企業(yè)提供人才和智力保障的能力減弱。本文針對(duì)原有培訓(xùn)管理模式的不足，主要從培訓(xùn)管理體制和流程、員工培訓(xùn)模式、課程及兼職講師隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，引進(jìn)E．1earning系統(tǒng)、加油站站內(nèi)培訓(xùn)體系等新的培訓(xùn)理念，通過(guò)比較研究、歸納總結(jié)、演
6、繹推理、系統(tǒng)分析等方法，重新定義和構(gòu)建了湖南石油培訓(xùn)體系。新的培訓(xùn)體系將更好地支持湖南石油改革發(fā)展對(duì)員工培訓(xùn)的需要，能夠較大幅度的提高培訓(xùn)的效率和效果。同時(shí)為了保障培訓(xùn)體系改進(jìn)的順利實(shí)施，從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化部門協(xié)同合作、提高培訓(xùn)管理人員素質(zhì)等方面也提供了一定的措施。本文的所提到的一些理念和方式方法，已經(jīng)在湖南石油培訓(xùn)管理改進(jìn)實(shí)際工作中得到運(yùn)用，取得了較好的改進(jìn)效果，對(duì)于推進(jìn)培訓(xùn)管理改進(jìn)工作發(fā)揮了重要的作用。關(guān)鍵詞：中國(guó)石化湖南石油分公司：“四統(tǒng)一”管理模式；E．1earning系統(tǒng)：加油站站內(nèi)培訓(xùn)體系A(chǔ)bstractWiththefiercercompetition，mo
7、reandmorerefinedandprofessionalmanagementinModernEnterprise，attentionfrommoreenterprisewaspaidtotheenormousfunctionofemployeetrainingforachievingtheoperationtarget·AlargeamountofcapitalinvestedinEmployeetrainingwhichgraduallybecomesemphasesoftalent
