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《OTT發(fā)展背景下中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10036工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文OTT發(fā)展背景下中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型研究培養(yǎng)單位：國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理作者：武花卉指導(dǎo)教師：王智慧副教授完成日期：二〇一六年三月萬(wàn)方數(shù)據(jù)ResearchonChinaMobile'sTransformationundertheBackgroundofOTTDevelopment萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人
2、或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定
3、向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)校可以采用影印、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的沖擊，運(yùn)營(yíng)商或選擇推出同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，或選擇合作以互利共贏。對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商之一的中國(guó)移動(dòng)來(lái)講，無(wú)論選擇哪一條路，都需要走出過(guò)去壟斷封閉的系統(tǒng)，努力走出一條轉(zhuǎn)型之路，去接受一個(gè)更加開(kāi)放、變化也更加迅速的全新生態(tài)體
4、系。本研究旨在探討中國(guó)移動(dòng)公司在OTT發(fā)展背景下的轉(zhuǎn)型策略部署，以實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的可持續(xù)健康發(fā)展。第一章為導(dǎo)言部分，介紹研究的背景與意義以及研究?jī)?nèi)容與方法；第二章介紹OTT行業(yè)的發(fā)展概況，分別從國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)方面展開(kāi)；第三章對(duì)中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展歷史和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，首先介紹中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展歷史，然后運(yùn)用PEST分析和波特五力模型分析方法對(duì)其外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，接著在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)中國(guó)移動(dòng)所具備的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析；第四章在前
5、文分析的基礎(chǔ)之上，提出中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，包括加速創(chuàng)業(yè)布局、培育“第三條曲線”和開(kāi)放心態(tài)三個(gè)方面；第五章對(duì)前一章提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中所需要采取的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行分析研究，依次從差異化戰(zhàn)略、定制機(jī)業(yè)務(wù)和盈利模式設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行分析；第六章主要論述了中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展中需要做出的管理改變，包括人才、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和體制四個(gè)方面。論文對(duì)中國(guó)移動(dòng)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策和管理改進(jìn)等方面的分析不是十全十美，但對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在OTT發(fā)展背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定具有重要的理論參考和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。不完
6、善之處，望讀者給予批評(píng)指正。關(guān)鍵詞：OTT、中國(guó)移動(dòng)、轉(zhuǎn)型I萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractWiththecontinuousdevelopmentofmobileInternet,telecommunicationsoperatorsfaceopportunitiesandchallenges.ForWeChatandotherOTTservicesimpactonthetraditionaltelecomservices,carriersorchoosetolaunchahomogeneousproduc
7、tcompetition,orchoosetoworkwithmutualbenefits.Foroneofthethreemajorcarriers,ChinaMobileisconcerned,thechoiceofwhichroad,weneedtogetoutpastaclosedsystemmonopoly,andstrivetogetoutofthewayofatransformation,toacceptamoreopen,butalsomorerapidchangesinthenewe
8、cosystem.ThisstudywasdesignedtoinvestigatethetransformationofChinaMobile'sstrategydeployedinOTTdevelopmentcontexttoachieveinthemobileInterneteraofsustainableandhealthydevelopment.ThefirstchapteristheIntroduction,introducestheback
