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《國內服裝物流配送中心的運營與優(yōu)化研究-以AF公司為例.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、同等學力人員碩士學位論文國內服裝物流配送中心的運營與優(yōu)化研究-以AF公司為例培養(yǎng)單位：國際經(jīng)濟貿(mào)易學院專業(yè)名稱：國際貿(mào)易學研究方向：供應鏈管理與物流規(guī)劃作者：李曉晨指導教師：丁鼎副教授論文日期：二〇一六年三月學校代碼：10036I萬方數(shù)據(jù)OperationandOptimizationofDomesticApparalDistributionCenter–TakingAFcompanyasexampleII萬方數(shù)據(jù)學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表
2、或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名：年月日III萬方數(shù)據(jù)學位論文版權使用授權書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務；學校有權按照有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文；學校可以適當復制論文的部分或全部內容用于學術活動。保密
3、的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名：年月日導師簽名：年月日IV萬方數(shù)據(jù)摘要近年來，時尚潮流層出不窮，導致“快時尚”得到迅猛發(fā)展。服裝行業(yè)的競爭日趨激烈，越來越多的服裝企業(yè)推出緊跟時尚潮流但是平價的產(chǎn)品來吸引主流消費者市場。物流在整個流通環(huán)節(jié)當中起到了越發(fā)重要的地位。眾多服裝企業(yè)意識到了縮短流通周期、降低物流成本的重要性，紛紛投資建設物流配送中心，以滿足消費者快速變化的消費需求。AF公司是一家美國休閑服裝公司，因產(chǎn)品設計獨特、產(chǎn)品質量優(yōu)異而廣受青少年消費者喜愛。進入中國市場后，設立了自己的配送中心，但在運營過程中暴露出一些問題，影響到了配送中心的作業(yè)效率。本文以AF品
4、牌服裝公司物流配送中心的運作流程和運營管理為例。通過分析運行過程中的問題，針對訂單管理、庫位分布、硬件設施等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改造，以提高工作效率滿足客戶訂單需求以及未來發(fā)展的預期，提高企業(yè)的綜合競爭力。本文以AF公司案例為主要寫作依據(jù)，為服裝企業(yè)物流配送中心建設的運營優(yōu)化方案提供參考。關鍵詞：服裝,物流配送中心,庫位布局，流程優(yōu)化V萬方數(shù)據(jù)AbstractRecentyears,“FastFashion”developsrapidlyduetotheemergingfashiontrends.Moreandmoreapparelcompaniespublishthefashion
5、ableandaffordableproductstoattractmoreconsumers.Logisticsplaysanincreasinglyimportantroleinthecirculationprocess.Manyapparelcompaniesareawareoftheimportanceofshorteningthecirculationtimeandreducingthelogisticscosts,sotheymaketheinvestmentinsettingupthedistributioncentertomeettherequirementso
6、fapparelmarket.AFisanAmericancasualapparelcompany;theuniquedesignandexcellentproductqualitywintheaffectionsofyoungcustomers.AfterenteringtheChinesemarket,AFsetupitsowndistributioncenter.However,someproblemsarefoundduringoperations,whichaffecttheworkefficiency.Thisthesisistakingtheoperationan
7、dmanagementprocessesofAFlogisticsdistributioncenterasexample.Byanalyzingtheorders,utilizingthestoragespacesandlocation,upgradingthehardwarefacilities,theefficiencyismuchimprovedtomeettherequirementsofcustomerandthedevelopmentexpectation,whichhelpst
