學術活動紀要

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1、學術活動紀要(2002年第9期,總第9期)學術研討會:硅谷的經(jīng)驗與教訓2002年12月硅谷的經(jīng)驗與教訓2002年11月30日上午,上海法律與經(jīng)濟研究所召開了一次關于“美國硅谷的經(jīng)驗與教訓”的小型學術討論會,邀請美國加里佛尼亞公共政策研究所(PublicPolicyInstituteofCalifornia)研究員張俊富博士作主題發(fā)言。張博士在研討會上簡要介紹了硅谷的歷史和現(xiàn)狀,創(chuàng)新型的企業(yè)家所起的作用,風險投資、其他輔助行業(yè)和當?shù)卮髮W的作用,政府對硅谷的政策和法規(guī)以及我們從硅谷可以吸取的經(jīng)驗教訓。梁治平所長參加并主持了討論。與會人員還有國務

2、院信息辦、證監(jiān)會、國務院發(fā)展研究中心等機構的有關人士。以下是本次討論會的紀要。張俊富博士在發(fā)言中首先強調,中國有很強的發(fā)展自己的硅谷的雄心,很想移植美國硅谷的成功模式,其實,美國硅谷經(jīng)驗中有許多是被我們忽視的,有許多值得吸取的教訓。硅谷有一個很長的發(fā)展歷史很多人把1938年惠普公司的誕生看作硅谷的起點。在那之后的二十多年間,在現(xiàn)在稱為“硅谷”的地方,聚集了一批為國防服務的生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,它們最大的客戶是美國政府。到今天,那一代的公司只有惠普和另外幾家不太有名的還在運營。40年代到50年代末,晶體管和集成電路相繼發(fā)明,但并非誕生于加州。是

3、晶體管的發(fā)明者之一、諾貝爾獎得主的舍克利(WilliamShockley)把半導體技術帶到了硅谷,成立了一家生產(chǎn)半導體產(chǎn)品的公司。從60年代到70年代,這里變成了以生產(chǎn)芯片等半導體產(chǎn)品為主的地方,“硅谷”的名詞才正式誕生。1976年蘋果電腦公司誕生后,硅谷的生產(chǎn)結構又發(fā)生了一次轉型,開始進入以生產(chǎn)微機、工作站及配套產(chǎn)品為主的時代。到90年代,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來,硅谷又成為網(wǎng)絡技術產(chǎn)品的基地??傊韫炔皇且灰怪g成長起來的,硅谷所代表的創(chuàng)新能力不是一朝一夕造就的,而是有很長時間的積累,才形成了一種深厚的鼓勵創(chuàng)新的文化和制度。硅谷并不是一帆風順,

4、一直輝煌,而是時有波折,經(jīng)過了幾次大起大落。70年代末,硅谷處于低谷,交通堵塞,房價高昂,日本的半導體工業(yè)咄咄逼人。有位著名學者作出了“硅谷將要死亡”的結論。但是,硅谷很快走出了低谷。強大的再造能力、創(chuàng)新能力的一個表現(xiàn)是硅谷企業(yè)的高淘汰率。1982年的硅谷前四十名的大公司今天有一半已經(jīng)關閉了,仍位居前四十名的只有四家了。2002年硅谷的前四十名大公司有一多半在1982年還未誕生。如果一個地區(qū)長時間總是老面孔站在前頭,只能表明這個地方活力不夠,創(chuàng)新能力不強。低谷并不可怕,只要有創(chuàng)新的能力和精神,低谷同時意味著又一次的新生。創(chuàng)新者和創(chuàng)新的文化土

5、壤企業(yè)家最善于創(chuàng)新。熊彼特的企業(yè)家理論在國內討論很多了。有人認為,大公司的創(chuàng)新能力也很好,其實恰恰相反。大公司不容易創(chuàng)新,不到萬不得已不會創(chuàng)新。大公司的成功會產(chǎn)生一種慣性,使之很難成為新一輪創(chuàng)新的領頭者,有時反而阻礙創(chuàng)新。蘋果電腦的設計者是惠普公司的雇員,當這位雇員將這個發(fā)明呈給上司時,根本沒有受到重視,而是被視為一個玩具,斷定不會有任何市場前景。于是,這位雇員離開了惠普自創(chuàng)公司,這才有了蘋果電腦公司的誕生,揭開了硅谷新時代的一頁。創(chuàng)新靠人而不是靠物。硅谷沒有摩天大樓,沒有明顯的園區(qū)。硅谷的很多傳奇的創(chuàng)業(yè)故事發(fā)生在倉庫、家里的車庫等地方,而

6、不是在高樓大廈中。物質檔次的高低與創(chuàng)新能力沒有直接的關系,并不是設幾個園區(qū),建幾棟大樓就能搞出一個硅谷來。最善于創(chuàng)新的人是企業(yè)家,如何讓這樣的人大量涌現(xiàn)呢?文化的重要性就顯現(xiàn)出來了。鼓勵創(chuàng)辦自己的企業(yè),勇于向大公司挑戰(zhàn),歡迎新事物,容忍失敗的文化是最利于創(chuàng)新的環(huán)境。不能容忍失敗,不敢失敗,不能失敗的環(huán)境必然缺乏創(chuàng)新能力。在硅谷,每年都有幾千家新公司注冊成立。很多小企業(yè)只有一兩個人,雇員是創(chuàng)業(yè)者自己。能發(fā)展到有五名雇員的公司只剩六、七百家。能拿到風險投資的公司就更少了,在硅谷的鼎盛時期也只有二、三百家。獲得風險投資的公司也最多只有20%的公司

7、能上市。每年硅谷都有許許多多公司很快就消失了。這是一個非常殘酷的淘汰過程,但是并沒有影響硅谷創(chuàng)業(yè)者的熱情。如果不是在一個很寬容失敗的文化環(huán)境中,這樣的創(chuàng)業(yè)熱情是不可想象的。在硅谷,失敗者反而更能得到風險投資家的青睞,這里的人們更欣賞“不言失敗,從頭再來”的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)新能力的強弱與風險投資呈正相關性,而風險投資與文化有密切的聯(lián)系。高新科技企業(yè)從注冊到獲得第一筆風險資金所需要的時間可以反映風險投資的活躍程度。這個時間全美平均為16個月,而硅谷為11個月。波士頓地區(qū)發(fā)展高科技的歷史比硅谷更長,曾經(jīng)一度領先于硅谷,是硅谷追趕的的競爭對手。但是,波士

8、頓地區(qū)獲得風險投資的時間比硅谷長。舍克辛尼爾認為這是文化的差異造成的。波士頓地區(qū)的文化相對保守。一些離開波士頓去硅谷創(chuàng)業(yè)的人說,波士頓地區(qū)沒有真正的風險投資家,只有銀行家。銀行家

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