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《中鐵四局集團第一工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：．翔舶尋F配。川國際圖書分類號：西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文中鐵四局集團第一工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究年級2Q!!級姓名塞亟申請學(xué)位級別亟±專業(yè)王直筐理指導(dǎo)老師郝遼鈕二零一三年十一月一令一二年T一月密級：公開ClassifiedIndex側(cè)孔D川U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFCHⅣATIESIⅢTHEFIRSTCIVILENGINEERINGGROUPCO．，LTDGrade：20
2、11Candidate：YuanMinAcademicDegree’Appliedfor：MasterDegreeSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：HaoLiaogangNov．2013西南交通大學(xué)曲南父逋大罕學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)
3、印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密D，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不保密√，使用本授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打“√”)指導(dǎo)老師簽名：砌腳日期：汐f；．／o．哆擊叭舀√專郝名期簽日者作文論位學(xué)西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：1．本文對中鐵四局第一工程有限責(zé)任公司進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析，對公司的外部環(huán)境分析中采用一般環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，在一般環(huán)境分析中分別對企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會文化及科技環(huán)境因素進(jìn)行了分析，在行業(yè)環(huán)境分析中構(gòu)建了“五力競爭”模型，在對
4、公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析中，首先對企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心能力進(jìn)行了分析。通過分析明確了企業(yè)面臨的威脅和機會、企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。2．利用SWOT綜合評價分析法，基于前面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了中鐵四局第一工程公司的發(fā)展目標(biāo)，確定了公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略為實施建筑業(yè)產(chǎn)品多元化成長性戰(zhàn)略和品牌差異化戰(zhàn)略及高品質(zhì)、低成本的競爭性戰(zhàn)略，并將其概括為：一個目標(biāo)、兩個階段、三項結(jié)合、四種能力、五項升級、六大板塊。3．明確戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，本文根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方案制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施和控制，分別從公司經(jīng)
5、營管理層及作業(yè)層定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)、人力資源開發(fā)以及企業(yè)管理層面制定了中鐵四局第一工程有限公司在2012．2013年的戰(zhàn)略實施。4．在明確企業(yè)戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)上，本文提出了戰(zhàn)略實施的7項保障措施，即宣貫企業(yè)理念、創(chuàng)新制度文化、打造項目文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、抓好塑形工程、培育“四有”新入以及加強思政工作和精神文明建設(shè)，以期為企業(yè)戰(zhàn)略得以實施提供可靠保障。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或
6、撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位敝儲簽名：專認(rèn)日期：／、．／ol弓．1。．75l，‘’J西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要在經(jīng)濟全球化的浪潮下，我國建筑企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本的變化，隨著建筑市場競爭越來越激烈，諸多問題在運營過程中逐漸暴露出來，其中建筑企業(yè)缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理問題最為突出。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)的“競爭五力”模型、采用SWOT綜合評價法等對公司進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，
7、力求為中鐵四局第一工程有限公司尋求最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。論文的主要研究內(nèi)容及工作如下：(1)在對企業(yè)的一般環(huán)境分析中，分別對企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會及科技環(huán)境進(jìn)行分析和評價，對企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了評價和分析，構(gòu)建了“競爭五力”模型，認(rèn)為中鐵四局第一工程有限公司具備中國經(jīng)濟快速發(fā)展、國家對鐵路等行業(yè)高度重視、技術(shù)快速提升等發(fā)展機會，但同時也面臨著競爭加劇和供應(yīng)商討價還價能力強等威脅。(2)在對企業(yè)內(nèi)部條件分析中，首先分別從人力、財務(wù)、組織和物質(zhì)方面對企業(yè)的資源進(jìn)行分析和評價，其次從企業(yè)的營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)能力、
8、技術(shù)研發(fā)能力以及人才培育能力對企業(yè)的核心能力進(jìn)行分析和評價。(3)在上述分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建SWOT模型，確定公司未來發(fā)展的目標(biāo)，提出公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：實施建筑業(yè)產(chǎn)品多元化成長性戰(zhàn)略和品牌差異化戰(zhàn)略及高品質(zhì)、低成本的競爭性戰(zhàn)略。(4)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)上，提出了宣貫企業(yè)理念、創(chuàng)新制度文化、打造項目文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)
