品創(chuàng)作：從商業(yè)模式論廣東動漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持new

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1、品創(chuàng)作從商業(yè)模式論廣東動漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持品創(chuàng)作：把你的簡介變成短片服務項目：產(chǎn)品演示動畫/產(chǎn)品故事動畫/企業(yè)宣傳動畫/企業(yè)培訓宣貫/公益宣傳動畫/醫(yī)療動畫制作/工業(yè)產(chǎn)品動畫/Flash產(chǎn)品動畫/商業(yè)產(chǎn)品拍攝等www.pinchuangzuo.com；www.pincebrand.com；www.leosee.com；Sp.pincebrand.com從市場生態(tài)的角度看，企業(yè)選擇特定的商業(yè)模式，往往是基于其對外部環(huán)境、自身資源和能力以及贏利預期的認知和假設的結(jié)果。通常而言，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)出于降低風險和成本等原因而傾向于對成功企業(yè)的商業(yè)模式進行

2、模仿，從而導致全行業(yè)商業(yè)模式“趨同”現(xiàn)象。面對“趨同”，有能力的企業(yè)必然會選擇對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，甚至進行商業(yè)模式再造，以差異化經(jīng)營來獲取超額利潤。因此，商業(yè)模式的創(chuàng)新和多元化與否，是衡量市場是否具有活力的重要指標。近年來，廣東動漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在全國業(yè)界位居前茅。以電視動畫片的產(chǎn)量看，全國在2011年共完成制作435部261224分鐘國產(chǎn)電視動畫片，其中廣東55部，42165分鐘，在浙江和江蘇之后，位居全國第三。以文化部、財政部、國家稅務總局等部門審核通過認定的動漫企業(yè)來看，2009年通過認定的首批百家動漫企業(yè)中，廣東有8家入選;20

3、10年通過認定的169家動漫企業(yè)中，廣東21家;2011年通過認定的121家動漫企業(yè)中，廣東20家。由此可見，從全國范圍看，廣東動漫產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居第一陣營;就廣東區(qū)域而言，廣州、深圳在動畫制作設計方面占據(jù)半壁江山，而東莞、汕頭(澄海區(qū))作為動漫衍生品生產(chǎn)的重要地區(qū)，其發(fā)展?jié)摿Σ蝗莸凸馈Ｒ?、廣東動漫產(chǎn)業(yè)的典型商業(yè)模式商業(yè)模式對企業(yè)經(jīng)營來說至關重要，可謂企業(yè)競爭力之根本。一般來說，商業(yè)模式包涵了企生產(chǎn)模式、營銷模式、管理模式、贏利模式等內(nèi)容在內(nèi)。動漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的典型門類，其產(chǎn)業(yè)鏈的跨度和所牽涉的產(chǎn)業(yè)領域都很廣泛，從內(nèi)容環(huán)節(jié)的故事腳本、形象設計、

4、動漫畫制作，到傳播環(huán)節(jié)的文本出版、發(fā)行、動畫片播出，以至衍生品環(huán)節(jié)的形象授權、主題公園等，其牽涉的行業(yè)領域多達數(shù)十個之多。由此而衍生的動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式自然也就豐富多元。就目前而言，廣東動漫產(chǎn)業(yè)較為成功的代表性商業(yè)模式大致可以歸結(jié)為以下四種:(一)“奧飛”模式?！皧W飛”是指廣東奧飛動漫文化股份有限公司，2009年在深交所中小企業(yè)板上市，成為國內(nèi)“動漫第一股”，是國內(nèi)最大的動漫玩具企業(yè)?！皧W飛”模式的最大特點，是從作為衍生品的玩具制造和銷售出發(fā)，往上游的動漫內(nèi)容生產(chǎn)和傳播延伸。奧迪玩具實業(yè)有限公司1993年成立，主要從事電動玩具、遙控玩具、智能

5、數(shù)碼玩具的研發(fā)生產(chǎn)和銷售。2003年總部從汕頭搬到廣州，2004年成立動漫公司，介入動漫內(nèi)容生產(chǎn)從商業(yè)模式論廣東動漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持環(huán)節(jié)。2010年奧飛動漫收購了廣東嘉佳卡通影視有限公司60%股權，使電視頻道成為其產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)(嘉佳卡通衛(wèi)視是國內(nèi)五個上星專業(yè)卡通頻道之一)。如此，在完善動漫玩具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售平臺的基礎上，奧飛搭建了一個打通從動漫內(nèi)容生產(chǎn)、傳播到動漫玩具衍生品各環(huán)節(jié)的動漫產(chǎn)業(yè)鏈平臺，形成集產(chǎn)業(yè)運營與動漫內(nèi)容創(chuàng)作為一體，從動漫內(nèi)容創(chuàng)作與動畫設計制作、圖書發(fā)行、玩具等衍生產(chǎn)品開發(fā)制造，乃至形象授權等環(huán)環(huán)相扣的全產(chǎn)業(yè)鏈條。迄今

6、為止，已累計推出10多部原創(chuàng)動漫作品，年產(chǎn)動畫片將近6000分鐘，覆蓋國內(nèi)絕大部分省市，并進入到歐美、中東及亞洲等地區(qū)播出。在衍生品方面，通過自主創(chuàng)作和外部授權取得動漫形象，配合動畫片的制作和播出，其市場效益在行業(yè)內(nèi)無出其右者。公司的動漫玩具銷售收入由2005年的1708萬元快速增至2009年上半年的2.83億元，動漫玩具銷售收入占公司營業(yè)收入比重由2005年的8.4%提升到2009年上半年的81.93%。以悠悠球為例?！皧W飛”2005年推出悠悠球玩具，系列產(chǎn)品銷售額為1625萬元，毛利率為24%;2006年《火力少年王1》播出，系列產(chǎn)品的

7、銷售額8397萬元，毛利率34%;2007年《火力少年王2》播出，系列產(chǎn)品的銷售額1.87億元，毛利率50%。截止2011年，悠悠球系列產(chǎn)品市場銷售已超過20億元。(二)“喜羊羊”模式?！跋惭蜓颉蹦Ｊ?，是指廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司所代表的商業(yè)模式。自2009年底，動漫賀歲片《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》以600萬制作獲得過億元的電影票房而一炮走紅，廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司由此引發(fā)廣泛關注。廣東原創(chuàng)動力所開創(chuàng)的“喜羊羊”模式，其商業(yè)模式亮點在于將精力集中于內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。將衍生品開發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，專心做自己最擅長的一塊，這是“喜羊羊”模

8、式的核心所在。在人員結(jié)構上，公司90%以上的員工屬于內(nèi)容部門，180人的動畫師，100人的人偶劇團，而最賺錢的衍生產(chǎn)品授權部只有10多人。在此模式下，《喜羊羊與灰太狼》系列成為廣