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《動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式?jīng)Q定生存》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、莎士比亞名劇《哈姆雷特》中的王子總是被“生存還是死亡”這樣一個問題所困惑。實際上，對動漫企業(yè)來說，特別是對廣西的動漫企業(yè)來說，也面臨著這樣的問題。這個問題不用展開，展開了說，復(fù)雜，其實很簡單：動漫，做還是不做？一個產(chǎn)業(yè)標本的十年啟示作為動漫產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著投資者，接力出版社的十幾年歷程，可稱作廣西發(fā)展動漫的一個產(chǎn)業(yè)標本。1994年初，接力出版社開始《神腦聰仔》卡通系列叢書的編創(chuàng)工作。1997年“六一”前夕，《神腦聰仔》動畫片的第一輯（共13集）在中央電視臺播出。1998年，完成《神腦聰仔》動畫片14至52集的節(jié)目制作。此時的動漫投資，接力出版社考慮更多的是“社會的責(zé)任”——當(dāng)時，正逢日本動畫
2、片在國內(nèi)“大行其道”，民族原創(chuàng)動畫幾乎絕跡。時任接力出版社社長的李元君以一個中國文化人樸素的民族情懷，拍板投資制作了《神腦聰仔》。2004年，接力出版社推出《小小律師》，瞄準的是教育動漫的市場，強調(diào)的是抓渠道和終端。這個時候，經(jīng)濟效益已經(jīng)提到了和社會效益一樣高的位置。而對于具體的商業(yè)模式，作為多年的圖書出版企業(yè)，可以說，這部片子的推出，并不代表接力出版社動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式的成熟。2006年，在廣電總局頒布了黃金時段須播放國產(chǎn)動畫片的規(guī)定后，各電視臺紛紛挖掘優(yōu)秀原創(chuàng)國產(chǎn)動畫片。時隔幾個月后，接力出版社控股的廣西接力天高動漫影視傳媒有限公司又推出了《陽光少年》。此時的廣西接力天高動漫影視
3、傳媒有限公司，已經(jīng)具有了一些現(xiàn)代動漫企業(yè)的雛形：公司有產(chǎn)品設(shè)計部、市場部、商業(yè)運營中心。其更強調(diào)營銷資源的整合和動漫平臺的建設(shè)。從項目運作的角度來看，《神腦聰仔》的策劃制作基本上以項目合作的形式展開；到《小小律師》，以項目公司進行運營；發(fā)展到《陽光少年》，則項目公司已經(jīng)基本擺脫一部動畫片定生死的尷尬局面。十年，政府的扶持力度以及整個社會對動漫發(fā)展的前景，已完全不可同日而語。十年，廣西具有制作動畫片資質(zhì)的單位已幾十家，產(chǎn)品卻依然寥寥。致命的資金動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)等各環(huán)節(jié)，動畫片光靠播出根本無法得到相應(yīng)的資金回報，必須通過衍生產(chǎn)品的開發(fā)才能實現(xiàn)盈利，這是動漫企業(yè)
4、經(jīng)營者皆知的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。但是在動漫產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都可能因為缺錢而停滯。生產(chǎn)一部52集×13分鐘的動畫片，以每分鐘1.5萬元的成本計算，僅制作成本就消耗了公司1014萬元的資金。一家規(guī)模100人的中小型民營動畫公司的人力成本，每月至少需要支付約30余萬元的工資。以單個卡通形象設(shè)計開發(fā)1000款（種）樣板產(chǎn)品模具，平均一種模具2000元，僅樣板產(chǎn)品的制模生產(chǎn)成本就需要200多萬元。很多企業(yè)即使能夠順暢解決上市資金需求，往往又在市場營銷成本上犯了難。在廣西，注冊資金在人民幣200萬元以上的動漫企業(yè)幾乎沒有，在國內(nèi)，90%以上從事原創(chuàng)動漫制作的企業(yè)，注冊資金在人民幣500萬元以下。風(fēng)險投資公
5、司雖然密切關(guān)注這一行業(yè)，但到目前為止，只有紅杉資本向湖南宏夢公司（《虹貓藍兔七俠傳》的制作公司）投資了750萬美元，隨后，涌道基金追加250萬美元，成為中國動漫業(yè)界首個引入國際風(fēng)險投資的案例。很多圈外資本依然處于觀望狀態(tài)。一位廣西動漫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者曾說，沒有資金，缺少資金，廣西很多優(yōu)秀的創(chuàng)意無法實施。缺少資金是致命的，但是，對廣西來說，還有瓶頸。廣西動漫企業(yè)的生存差異和全國大多數(shù)動漫企業(yè)一樣，廣西動漫企業(yè)生存遭遇瓶頸。談到動漫制作，很多人會想到動畫片，進而聯(lián)想到廣西豐富的民族文化資源所提供的素材。其實，動畫片只是動漫產(chǎn)業(yè)很小的一環(huán)，特別對中國動漫制作企業(yè)來說，從動畫片的播出中獲得利潤基本
6、上是不可能的：目前國內(nèi)能夠給出最高收購價的中央臺也不過每分鐘幾百元，最少的，如地方電視臺，10元一分鐘甚至免費。因此，廣西大部分動漫企業(yè)其實就是因一部動畫片而存在或滅亡：一家企業(yè)制作一部動畫片，隨后是資金鏈的脆斷，最后是企業(yè)的消亡……動漫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕大部分來自文學(xué)、藝術(shù)界——他們重視的是動畫片的題材。當(dāng)然，有好的題材才有劇本，有了劇本才有動畫片。但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何運作動漫企業(yè)的商業(yè)模式——盡管他們知道動畫片的贏利來自周邊衍生產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。對一個動畫項目來說，國外成功的動畫公司其后期的資金占到了總資金額的４０％，而國內(nèi)動畫制作企業(yè)絕大部分的資金使用量放在前期和中期，后期市
7、場開發(fā)資金投入僅占１０％，對廣西來說，甚至有些公司沒有規(guī)劃后期市場運作資金。在今年的一次有關(guān)廣西動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，一位來自北京的業(yè)內(nèi)人士提出了制作樣片吸引風(fēng)險投資（VC）的動漫發(fā)展思路，舉座啞然。會后，廣西動漫企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人圍著這位人士討教經(jīng)營之道。這其實是廣西動漫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人急需補上的一課：轉(zhuǎn)變觀念。去年，恰逢中國動畫誕生80周年，中國動畫學(xué)會召開年會，會后，全體與會人員參觀上海張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，參觀盛大網(wǎng)絡(luò)、河馬動畫。在這些基地、企業(yè)中
