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1、谷歌產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品經(jīng)理來自：i黑馬??2013-02-2600:31:01?
2、閱讀原文 【導(dǎo)讀】本文作者是Google集團產(chǎn)品經(jīng)理KenNorton，他由技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)公司和大公司都有著豐富的產(chǎn)品經(jīng)理招聘經(jīng)驗，這篇文章分享了他認為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的最重要的特質(zhì)，并提供了一些在面試中考察應(yīng)聘者不同方面能力的問題?！ ∫韵聻槿模骸 ∥以趧?chuàng)業(yè)公司已經(jīng)呆了好一陣子了，我發(fā)現(xiàn)招聘這個事兒在大公司和創(chuàng)業(yè)公司還真是截然不同。在雅虎搜索的時候，我們一直是持續(xù)的進行招聘的。我一周會進行大概5-8次的面試。簡歷、面試、offer，總是一個接一個，不間斷?，F(xiàn)在我已經(jīng)不
3、做招聘經(jīng)理的事兒了，我在創(chuàng)業(yè)公司只負責招很少一部分的產(chǎn)品經(jīng)理?！ 〉强傆腥嗽谡挟a(chǎn)品經(jīng)理，而我也總是面試團隊的一員。你在大公司時會關(guān)注的第一件事情是各個崗位的數(shù)量。但是在創(chuàng)業(yè)公司，每個人每個方面的事情都要做一點，所以你需要一個能力很強的全才。更為重要的是，未來總是難以預(yù)測的，所以你需要適應(yīng)性很強的人。你可能因為現(xiàn)在要做某件事情而去招一個人，但是，在短短幾個月內(nèi)要做的事情可能就會有所變化。在大公司中就不是這樣的。你在招聘的時候，你肯定對所招聘的崗位的職責有很清楚的了解，而這個崗位的職責產(chǎn)生變化的可能性是很小的。在雅虎招的很多人可能都不是很適合創(chuàng)業(yè)公司。我記憶中
4、面試之后會有這樣的討論：“嗯…我不太確定他們是否是完美的人選，但是他們好像特別適合這個崗位，所以就雇他們吧?！边@在大公司可能行之有效，但是要是創(chuàng)業(yè)公司這么辦，無疑是死路一條?！ ∥乙郧笆且幻こ處煟髞肀容^快的升為技術(shù)經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)的泡沫時期，我可能招了有一百來個工程師。通過不斷試錯，我在招聘這件事上還是學(xué)到了不少。當我開始轉(zhuǎn)向招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我可以將我招工程師的一些經(jīng)驗運用過來，但我在這期間也有學(xué)到一套全新的招聘技巧。上周有個朋友電話咨詢我該如何招聘一個產(chǎn)品經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在并沒有一套很好的現(xiàn)行的關(guān)于如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理的技巧。(就是說沒有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一些
5、信息)。更確切的來說，你在招產(chǎn)品經(jīng)理的時候應(yīng)該對他有個怎樣的期望，無論是你處在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境中，現(xiàn)在還沒有太多關(guān)于這方面的信息。所以我認為我應(yīng)該把我在招聘中學(xué)到的整理一下。 記住，沒有人要求你表現(xiàn)你自己 產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個即使公司沒有這個崗位也能良好運轉(zhuǎn)(至少在一段時間內(nèi))的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設(shè)計師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，并且照樣工作。所以有一點你必須記住——作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個消耗品。?從長遠角度來看，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會從
6、輸贏這個層面上帶來不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔起一些工程師、設(shè)計師、市場、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。就我而言，我喜歡技術(shù)上的挑戰(zhàn)但是不喜歡編碼。我喜歡解決問題但是不喜歡其他人告訴我該怎么做。我想成為戰(zhàn)略決定的一部分，我想主導(dǎo)產(chǎn)品。市場需要我的創(chuàng)造力，但是我知道我不喜歡偏離技術(shù)太遠。工程師們尊敬我，但是他們知道我的心不在編程上，同時他們認為我太“市場化”了。產(chǎn)品經(jīng)理吸引著人們開始自然而然地喜歡我。 1.雇傭所有聰明的人 我是怎么尋找產(chǎn)品經(jīng)理的呢?最重要的，與生俱來
7、的聰明。我會雇傭那些沒有經(jīng)驗但有些壞壞的小聰明的產(chǎn)品經(jīng)理而不是那些雖有了幾年工作經(jīng)驗但智力一般的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理從根本上來說就是要站在你的角度思考，總是領(lǐng)先競爭者一部并且設(shè)想自己能洞察同事和用戶的想法。我通常會問應(yīng)聘者一連串考察智力和解決問題的能力的分析性問題。我會一直問知道我覺得這個面試者比我要聰明。由于某些原因，我認識的很多人都不愿意這樣做。他們認為這對應(yīng)聘者有一些無禮。我卻認為合適的人選是會喜歡這種挑戰(zhàn)的。實際上這就是第一關(guān)測試——看看當我說“我想提一些理論上的問題，可以嗎?”他們會是何種反應(yīng)。最優(yōu)秀的人往往是激動地從椅子上一躍而起。那些特別聰明的還
8、會自己提問來回應(yīng)我?！ ?.強大的技術(shù)背景 我認識的有些經(jīng)歷只會招那些有計算機學(xué)位的產(chǎn)品經(jīng)理，我不會這么勢利——可能是因為我自己本科學(xué)的也是人文科學(xué)——但是我確實比較傾向于那些有技術(shù)背景的人。穩(wěn)固的技術(shù)背景可以使產(chǎn)品經(jīng)理具有兩個關(guān)鍵的技能——與工程師的溝通能力和對于驅(qū)動產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)的掌控。當然這也取決于產(chǎn)品——一個做初級開發(fā)者API的產(chǎn)品經(jīng)理肯定比一個做個人網(wǎng)站的前端頁面的產(chǎn)品經(jīng)理需要更多地技術(shù)操作。但是有一個基本原則是普遍適用的——有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理可以更好的將產(chǎn)品需求傳遞給工程師，并且將復(fù)雜的產(chǎn)品細節(jié)傳遞給沒有技術(shù)背景的同事和用戶。所以說，有些需要
9、避免的誤區(qū)。最重要的，由工程師轉(zhuǎn)來的產(chǎn)品經(jīng)理需要認識
