現(xiàn)場改善與現(xiàn)場管理

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1、現(xiàn)場改善與現(xiàn)場管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:6小時授課講師：李安強課程價格：11500元課程編號：2097412.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益2.4課程大綱●【課程宗旨】：研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平

2、的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)?，F(xiàn)場就是市場！目前，中國企業(yè)已越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運作的管理，越來越關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----車間班組的建設(shè)，越來越渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。●【課程收益】：提高效率（P）;提升品質(zhì)（Q）;降低成本（C）;縮短交期（D）;提升士氣（M）;確保安全（S）創(chuàng)建先進管理車間；掌握現(xiàn)代管理及改善方法及技巧；掌握必備的管理技能，幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力，。打造

3、一流團隊班組?！簟菊n程大綱】一、管理干部的角色認知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現(xiàn)場主管的重要作用◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場主管◇現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◇角色認知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生產(chǎn)主管是做郎中還是做木匠？二、現(xiàn)場管理干部的時間管理與溝通技巧訓(xùn)練◇上班主管要做的事項清單與要點◇缺乏時間管

4、理意識的征兆◇為什么說生產(chǎn)主管必須做好時間管理◇有效的時間管理的幾個步驟◇您愛喂猴子嗎？◇生產(chǎn)主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？◇從時間管理中對我們的成本思考◇時間管理的40個準則◇溝通的重要性◇企業(yè)管理溝通的方式http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究◇管理溝通基本概念◇和下屬溝通的技巧◇和上級溝通的技巧◇與同事的溝通◇溝通的三個要點與步驟◇如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū)◇案例：如何花這筆錢？◇案例分析：時間管理的測驗與改進◇案例訓(xùn)練：我是誰？◇案例：新晉升的車間主任如何推動生產(chǎn)變革三、現(xiàn)場管理與改善概念與方法◇作業(yè)技術(shù)◇管理

5、技術(shù)及方法◇怎樣提高人際技術(shù)◇什么是理念技術(shù)◇什么是PDCA◇什么是重點管理◇什么是5WIH◇頭腦風(fēng)暴實務(wù)演練四、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題◇問題原因的冰山理論◇頭腦風(fēng)暴法及特性要因圖的使用技巧http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究◇PDCA問題解決流程◇問題改善的思考步驟◇簡單問題的處理技巧◇異常問題與解決問題的思考點◇挖掘問題的類型和問題的再認識◇問題的分析方法及解決問題方法?！髥栴}解決的流程與發(fā)掘問題的手法◇生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題處理方法◇案例：失蹤的十塊錢那去了？五、現(xiàn)場5S管理與目視管理◇目視管理的定義與要點◇目視管理的方法

6、和工具◇5S定義、特色及實施?！笳怼⒄D的含義與推行步驟◇清掃、清潔的含義與推行步驟◇素養(yǎng)的含義與推行步驟◇如何推行5S并將5S落到實處?！?S推行失敗的原因分析◇5S實施的重點，難點及解決之道。◇5S與其他活動的關(guān)系◇浪費定義及類型◇如何識別現(xiàn)場中的浪費http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究◇工廠中常見的浪費及控◇目視管理在消除浪費中的作用◇怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行六、消除現(xiàn)場各種浪費◇現(xiàn)場中的七大管理浪費◇現(xiàn)場可以改善的151種的浪費◇怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費◇目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用◇生產(chǎn)主管常用到

7、的一些管理工具運用技巧七、如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量◇什么是質(zhì)量◇質(zhì)量定義及全面品質(zhì)定義◇生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◇現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點◇品質(zhì)保證與品質(zhì)成本◇生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制◇什么是防錯法（愚巧法）◇現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具◇零缺陷管理方法的運用◇現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識八、上下級關(guān)系處理篇：（一）如何做好下屬，有效的輔助上司http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究（二）如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬（三）如何執(zhí)行規(guī)章制度（四）案例討論與交流http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介