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《我國上市公司股權(quán)激勵方式選擇的影響因素研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校代號：10532學密號：S10202069級：湖南大學碩士學位論文我國上市公司股權(quán)激勵方式選擇的影響因素研究TheResearchontheFactorsInfluencingEquityIncentivesWaysSelectionUsedbyListedCompaniesinChinabyZHOUTingB．M．(ZhengzhouUniversity)2010AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofM
2、anagement1nAccountingintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorDENGYongqinApril，2013湖南大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：目禹日
3、期：如，寫年5月習日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于1．保密口，在一年解密后適用本授權(quán)書。2．不保密《(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打"v”)作者簽名：畫碼導師簽名：幣沌日期：功f弓年導月刁日日期：訓嚴，月叼日碩士學位論文摘要隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，現(xiàn)代公司制度建立，
4、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導致的代理問題日益嚴重。起源于上世紀50年代的股權(quán)激勵制度，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，證明能夠?qū)芾韺悠鸬介L期激勵作用，己成為激勵代理人的行為與委托人利益一致、調(diào)和委托人和代理人兩權(quán)分離矛盾的有效手段。在我國證券市場日臻成熟的今天，已有越來越多的上市公司進行股權(quán)激勵，運用最多的是股票期權(quán)和限制性股票這兩種激勵方式。本文主要研究股票期權(quán)和限制性股票這兩種股權(quán)激勵方式，比較了股票期權(quán)和限制性股票的制度異同，選取2010年1月1日至2013年2月28日我國公布過股權(quán)激勵預(yù)案的上市公司為樣本，建立logistic模
5、型，分析了各種公司特征變量對股權(quán)激勵標的選擇傾向變量的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長性、企業(yè)盈利情況是影響股權(quán)激勵方式選擇的主要因素，高成長性、盈利情況好的企業(yè)，分別以顯著性水平5％和10％傾向于選擇股票期權(quán)方式；企業(yè)現(xiàn)金流動性、行業(yè)性質(zhì)、控股股東性質(zhì)、高管年齡與高管持股比例對企業(yè)選擇股權(quán)激勵方式的影響不顯著；企業(yè)現(xiàn)金流動性高、國有企業(yè)更傾向于選擇股票期權(quán)的激勵方式，但并不顯著。股權(quán)集中度、獨立董事比例、董事長與總經(jīng)理兼任與否這三個公司治理特征對企業(yè)選擇股權(quán)激勵方式的影響不顯著。因此，為充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
6、，加強獨立董事和監(jiān)事會對股權(quán)激勵的監(jiān)督制衡，并設(shè)置專門的薪酬委員會，結(jié)合實際，選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵方式，形成企業(yè)特有的激勵模式，并逐步擴大企業(yè)股權(quán)激勵的接受面。關(guān)鍵詞：股票期權(quán)；限制性股票；股權(quán)激勵；方式選擇；影響因素IIAbstractw12htherapiddevelopmentofeconomicandthemoderncorporatesystemestabllshedinChina，agencyproblemcausedbytheseparationofownershipandmanagement1sincr鉍s
7、inglyserious．Originatedinthe1950stheequityincentivesystemhasbeenprovedalong’termincentiveeffectonthemanagement．IthasbecomeeffectivemeansofencouragingtheagentconcordantwiththeinterestsofprlnclpaIandreconcilingtheseparationbetweentheprincipalandtheagentaf．terdecade
8、sofdeVelopmentandimprovement．AnincreasingnumberoflistedcompaniesimplementequityincentiveplanandadoptstockoptionsandrestrictedstockinmofeandmorematuredChina’Sse
