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《外貿(mào)企業(yè)erp實施的對策研究——以gbc公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、外貿(mào)企業(yè)ERP實施的對策研究——以GBC公司為例ThePolicyfortheERPImplementationoftheForeignTradeEnterprise——WiththeGBCcompanyasanexample專業(yè)：工商管理作者姓名：馮振斌指導(dǎo)教師：馬壽峰教授天津大學管理與經(jīng)濟學部2013年5月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書而
2、使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解天津大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要2001年中國正式加入WTO，
3、給外貿(mào)企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)意識到，傳統(tǒng)的管理模式已越來越無法滿足企業(yè)日益增長的現(xiàn)代化經(jīng)營需求，企業(yè)急需找到一條管理模式優(yōu)化的途徑。ERP作為國際上流行的現(xiàn)代化管理思想和方法，正是企業(yè)提升管理水平的有效工具，它能有效地實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的一體化。為了實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍，外貿(mào)企業(yè)都在競相策劃自己的ERP項目。但是由于自身認知的缺陷和實施經(jīng)驗的匱乏，ERP在整個外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)用并不理想。是什么原因?qū)е峦赓Q(mào)企業(yè)ERP項目的成功率如此低下？就目前外貿(mào)企業(yè)的ERP實施現(xiàn)狀分析，既有企業(yè)自身的問
4、題，也有外部因素的影響。怎樣進行企業(yè)管理診斷，做好項目實施計劃，找到一個適合自己的ERP解決方案，是當然外貿(mào)企業(yè)急需解決的問題。本文介紹了外貿(mào)企業(yè)的特征以及ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，并對外貿(mào)企業(yè)在ERP實施過程中的普遍性問題進行分析研究，闡述外貿(mào)行業(yè)ERP實施的特殊性和重點內(nèi)容。然后，引入GBC公司具體的案例，闡述了外貿(mào)企業(yè)在ERP實施過程中遇到的一系列具體問題，并進行理論分析，揭示這些問題產(chǎn)生的內(nèi)在原因。在詳細分析的基礎(chǔ)，有針對性地展開對策研究：成立以CIO為核心的項目團隊、進行企業(yè)內(nèi)部的需求分析、系統(tǒng)選型、業(yè)務(wù)流程重組；最后介
5、紹了以SBO為核心的外貿(mào)行業(yè)整體解決方案及實施過程，并對實施效果進行評判。關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程重組ABSTRACTSincethedayChinajointheWTO.Therearealotofchanceandchallengethatcomeoutforthetradingcompany.Theyalreadynoticedthattheoldtraditionalmanagerwaycan’tsuitthenewrequestofthemodernbusinessneed,andtheyurgently
6、needtofindapathtoupgradethemanagermodel.Asthepopularmodernmanagementthoughtandmethod,ERPisaneffectualtooltohelpcompanyarisethemanagementlever.Itcaneffectivelyrealizetheintegrationofenterpriselogistics,cashflowandinformationflow.ManytradingcompanyhavetheERPplanand
7、hopeitcanmakearealchangeinthecompanymanagement.However,infacttheresultisnotsowellanditdidnothaveareallyniceapplicationinthetradingvocationbecausetheincompleteself-cognitionandlakeoftheexperience.WhythesuccessratioissolowinthetradingcompanyERPproject?Ifwelookthepr
8、esentsituation,therearesomefromthecompanythemselves,alsohavesomefromtheoutsideeffect.Howtomakearightjudgment?HowtodothegoodERPsubjectplanandfindarealsuitableER
