核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究

核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究

ID:34685364

大小:892.38 KB

頁數(shù):65頁

時間:2019-03-09

核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究_第1頁
核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究_第2頁
核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究_第3頁
核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究_第4頁
核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究_第5頁
資源描述:

《核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫

1、密級:學校代碼:10075分類號:學號:20100553理學碩士學位論文核心自我評價、組織支持感與適應性績效的關系——基于新入職人員的研究學位申請人:崔碩丹指導教師:穆桂斌副教授學位類別:理學碩士學科專業(yè):基礎心理學授予單位:河北大學答辯日期:二○一三年五月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20100553AThesisfortheDegreeofM.ScienceTherelationshipamongcoreself-evaluation,perceivedorganizationsupportandadaptiveperform

2、ance——theresearchonnewstaffCandidate:ShuodanCuiSupervisor:ViceProf.GuibinMuAcademicDegreeApplied:MasterofScienceSpecialty:BasicPsychologyUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:May,2013摘要摘要物競天擇,適者生存。在市場經(jīng)濟信息瞬息萬變的今天,適應性變得愈加重要。對于初入職場的員工有的表現(xiàn)出很強的適應性,工作得心應手步步高升,有的則頻繁跳槽找不到自己的定位。于企業(yè)而言,具有

3、良好適應性的員工能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,而這也與企業(yè)能不能為員工提供一個支持性的環(huán)境密切相關。適應性績效自提出以來就得到企業(yè)和學者的廣泛關注,近年來在我國的研究也開始逐步完善,并日益受到重視。在動態(tài)變化的環(huán)境中,適應性績效概念的提出具有極大的時代意義和理論與實踐價值。所謂適應性績效是指組織內(nèi)各層面單元體(個體、團隊和組織)在動態(tài)變化的情景中,有效應對非預期工作要求與環(huán)境變化的各類行為的總稱,適應性績效具有動態(tài)發(fā)展性,包含認知與非認知成分,是一個多水平、多層次的概念,適應性績效具有保持個體和團隊持續(xù)高效運作,使組織保持長期競爭優(yōu)勢的作用。針對目前的社會熱點及企業(yè)員工選

4、拔及就業(yè)問題,本研究通過問卷調(diào)查法對來自東北、河北、南京、北京、上海等地的309名新入職員工進行調(diào)查,采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關分析、探索性因素分析和回歸分析等方法對數(shù)據(jù)進行處理。探討了新入職員工的核心自我評價、組織支持感和適應性績效三者之間的關系,并分析了人口統(tǒng)計學變量對適應性績效的影響,研究結論如下:第一,企業(yè)員工適應性績效在不同人口統(tǒng)計學變量上存在著顯著的差異。第二,新入職員工的核心自我評價對適應性績效具有預測作用。第三,新入職員工的組織支持感對適應性績效具有預測作用。第四,組織支持感在核心自我評價與適應性績效之間的關系起著調(diào)節(jié)作用,即當員工的組織支持感較

5、高時,隨著員工核心自我評價的增高,其適應性績效也呈上升趨勢,但是組織支持感較低的員工,盡管核心自我評價較高,適應性績效水平卻也比較低。關鍵詞核心自我評價組織支持感適應性績效IAbstractAbstractItisnotthestrongestofthespeciesthatsurvive,buttheonemostresponsivetochange.Withtherapidprogressoftoday'smarketeconomy,adaptabilitybecomesevenmoreimportant.Thenewemployeeswhohaveshowedas

6、trongadaptability,mustworkwellandhaveagreatfuture;whileotherscan’tfindtheirownpositionandchangingtheirjobsfrequently.Fortheemployeeswhohaveagoodadaptabilitywillbringgreatereconomicbenefits,anditcloselyrelatedtowhethertheenterprisescanprovideasupportiveenvironmentforemployees.Enterprisean

7、dscholarsputwideattentiontoadaptiveperformance,andinresentyears,ourcountryalsostarttoimprovetheresearchonit.Inthedynamicchangeofenvironment,theconceptofadaptiveperformancehasagreatsignificanceandvalueoftheoryandpractice.Adaptiveperformancereferstotheorganizationsinallleve

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。