資源描述：
《民營(yíng)a公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10255學(xué)號(hào)：2111688中圖法分類(lèi)號(hào)：C93民營(yíng)A公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究ResearchofEmployeeMotivationProbleminAPrivateEnterprise學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）作者姓名：沈曉玲指導(dǎo)教師：孫明貴答辯日期：2013年10月11日萬(wàn)方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其
2、他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫(xiě)，我對(duì)所寫(xiě)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版
3、權(quán)書(shū)。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要摘要近十年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)中小企業(yè)也經(jīng)受著各種外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理提升的雙重挑戰(zhàn)，其中在內(nèi)部管理方面，核心員工的流失問(wèn)題是企業(yè)現(xiàn)階段遇到的最突出的問(wèn)題。因此，如何留住核心員工，并激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值是本論文的研究重點(diǎn)。本文以民企A公司為研究對(duì)象，通過(guò)理論研究、A公司人力資源現(xiàn)狀分析及核心員工滿意度調(diào)查，找出A公司核心員工嚴(yán)重流失的根源所在，并
4、對(duì)A公司的激勵(lì)機(jī)制提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和具體措施，以期降低A公司的核心員工流失率，實(shí)現(xiàn)核心員工和公司共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)和核心員工兩大重要概念進(jìn)行了界定，然后總結(jié)了國(guó)外經(jīng)典激勵(lì)理論和國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題的研究成果。之后，本文對(duì)A公司的背景、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)查方法，針對(duì)A公司核心員工進(jìn)行了滿意度實(shí)證調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，診斷出A公司核心員工對(duì)公司薪酬福利、考核體系、工作成就、企業(yè)文化等方面最為不滿意。在調(diào)查分析的
5、基礎(chǔ)上，本文結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和核心員工的需求，提出了A公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文建議A公司在薪酬福利制度、績(jī)效管理體系、員工職業(yè)生涯管理、工作激勵(lì)、文化激勵(lì)五大方面進(jìn)行改進(jìn)。薪酬福利方面主要以業(yè)績(jī)和勝任能力取代傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為I萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要基礎(chǔ)的薪酬制度，績(jī)效管理體系是以KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核取代原先的360度全方位考核，并形成績(jī)效反饋循環(huán)。引入員工職業(yè)生涯管理制度，結(jié)合核心員工工作再設(shè)計(jì)和參與管理，滿足部分員工的工作成就需求。建議A公司構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，在精神上留住員工。最后，就優(yōu)化設(shè)計(jì)
6、的激勵(lì)機(jī)制提出實(shí)施保障措施。相信優(yōu)化設(shè)計(jì)的核心員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)降低A公司核心員工流失率、提高工作積極性有一定幫助。也期望對(duì)其他類(lèi)似民營(yíng)中小企業(yè)有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制薪酬制度績(jī)效管理II萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractAbstractPrivateenterprisesgrowrapidlyinChinaoflasttenyears.Theyarealsofacingtheproblemofoutsidebusinessenvironmentchangeandinternalmanagement
7、improvementduringquickdeveloping.Onebigissueofinternalmanagementisthehighresignationrateofcorestaff.Thushowtokeepthecorestaffthenalsomakethemmoremotivationandcreativeforbetterbusinessgrowthwillbethekeypointforthispaper.CompanyAistheresearchobject.Basedontheo
8、reticalstudy,HRresourcestatusanalysisandcorestaffsatisfactionsurveyofcompanyA,improvementplananddetailedstepshasbeenraisedupformotivationsystemtolowerdowntheresignationrateofcorestaff.Finallyget
