民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

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1、摘要1引言2一、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀31、用人機(jī)制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失。32、忽視員工社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè)33、激勵(lì)與約束機(jī)制不完善44、在薪酬、考評(píng)體系和人力資木價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等三方面還有不足之處。4二、民營(yíng)企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制存在問題產(chǎn)生的原因1、缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制52、激勵(lì)形勢(shì)單一、漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)53、激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理54、對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不止確、機(jī)制不配套、不平衡6三、建立激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策1、建立恰當(dāng)?shù)奈幕?lì)機(jī)制——乙方文化72、同T同酬的公平的

2、利益分配機(jī)制73、增強(qiáng)參與意識(shí)，構(gòu)建溝通機(jī)制74、有效實(shí)施激勵(lì)的于?段、方法和技巧8115、分享企業(yè)價(jià)值，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃10結(jié)束語致謝13參考文獻(xiàn)14我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制研究摘要本文在對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次,分析民營(yíng)企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制存在問題產(chǎn)生的原因；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)員

3、工激勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員丁激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的T作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必?cái)地。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制，研究隨著中國(guó)加入lit界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)管理屮的地位和作用H益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必要選擇。目前我國(guó)的民企在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，它逐漸眾館出很多缺陷。相對(duì)而言，我國(guó)民營(yíng)金業(yè)規(guī)模普遍比較弱小，缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵(lì)機(jī)制，金業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出

4、的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)最終將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海吞沒。一、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀激勵(lì)機(jī)制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)管理對(duì)象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。①很多民金目前主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)

5、薪酬激勵(lì)體系下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)。與公司未來沒有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì),這些都只能解決眼前的問題。1、用人機(jī)制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失。日前，我國(guó)民營(yíng)金業(yè)還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，缺乏強(qiáng)大的凝聚力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是親情關(guān)系至上，很難吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入管理層。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在用人上普遍存在著：“自家人總比外來人可信，把權(quán)交給他們放心?！睆亩纬珊芏嗝駹I(yíng)企業(yè)都

6、是“老子當(dāng)董事長(zhǎng)，兒子當(dāng)總經(jīng)理，老婆當(dāng)財(cái)務(wù)主管”的以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。二是在用人上只要忠誠(chéng)，不看才能。缺乏留住高素質(zhì)人才的政策和措施，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，髙素質(zhì)的人才是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新的生力軍。如果他們?cè)谄髽I(yè)里得不到應(yīng)有的尊重和信任，其自我在T作中得不到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他們自然就缺乏工作的積極性，進(jìn)而就影響到工作的效率和企業(yè)的發(fā)展。2、忽視員工社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè)我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)在員工的社會(huì)福利保障方面的

7、制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。很多企業(yè)將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支和累贅。由于只顧自身利益和眼前利益,忽視員工利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而使員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。3、激勵(lì)與約束機(jī)制不完善不少?gòu)拿駹I(yíng)企業(yè)跳出的人都稱“民企只有壓力，沒有動(dòng)力，無激勵(lì)。”這從側(cè)面反映了民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善的現(xiàn)實(shí)。民營(yíng)金業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在這樣的不利現(xiàn)狀：一些民營(yíng)企業(yè)壓根兒就沒有相關(guān)制度，對(duì)核心員T的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)述停留在人治上;一些民營(yíng)企業(yè)建立了相關(guān)制度，但制度還不完善，或雖有一套完善的成文制度，但流于形式

8、根木沒能很好地執(zhí)行下去。一方面，企業(yè)雖然能以優(yōu)厚的物質(zhì)條件招聘人才，但在引進(jìn)人才之后，由于其自身運(yùn)作機(jī)制上的問題，并沒有給他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作和寬松的工作環(huán)境，而這些人才恰恰乂具有較高的口我實(shí)現(xiàn)的需要。如果企業(yè)引進(jìn)人才的個(gè)人成就感得不到實(shí)現(xiàn)，那么人才的流失就成為必然。4、在薪酬、考評(píng)體