民營(yíng)dh醫(yī)院發(fā)展對(duì)策研究

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1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中轉(zhuǎn)另』加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與蔽一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者張7喲簽字魄∥勺哆年多月弓日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了怨有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閬。本人授權(quán)可以將學(xué)位論文的金部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)避行檢索，可以采用影印、縮

2、印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：弋鶴簽字日期毛弘，>年g月弓目學(xué)位論文作者畢業(yè)去向：細(xì)鋤簽名：海黻簽字日期：z．OIt年鄉(xiāng)月工作鞭坊級(jí)鼢號(hào)學(xué)電話：／oop仃夠酶齜：?jiǎn)岩?碾櫨儼伽扣7琴日／。7j^∑，摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，醫(yī)療制度改革的不斷深入，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院雖然面對(duì)公辦醫(yī)院的強(qiáng)大壓力，管理、規(guī)模、整體技術(shù)水平等上不及公辦醫(yī)院，但自身在成本控制、個(gè)性化服務(wù)，特色?？频确矫娴母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)。面對(duì)日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)醫(yī)院如何來(lái)獲取局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為各民營(yíng)醫(yī)院不得不思考并努力實(shí)現(xiàn)的問(wèn)

3、題。很多民營(yíng)醫(yī)院開始引進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上成功經(jīng)驗(yàn)，如成本核算、績(jī)效評(píng)估、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等提高醫(yī)院管理水平。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院主要可以分二種情況，一部分民營(yíng)醫(yī)院是由原國(guó)企醫(yī)院改制而來(lái)，對(duì)于原來(lái)一套拖沓效率不高的管理體制改革力度不夠，阻力較大。二是私人資本投資的民營(yíng)醫(yī)院管理上缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理短視化。戰(zhàn)略管理因其在獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力上的重要作用，不僅是企業(yè)不可或缺，像企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)醫(yī)院也必須深入學(xué)習(xí)，不斷摸索，構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。本文通過(guò)利用PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型法分別對(duì)民營(yíng)DH醫(yī)院所處外部宏觀環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，

4、旨在對(duì)民營(yíng)DH醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳盡的把握，借此幫助民營(yíng)DH醫(yī)院認(rèn)清把握機(jī)遇，警惕潛在威脅。同時(shí)進(jìn)一步分析民營(yíng)DH醫(yī)院內(nèi)部情況，與地區(qū)內(nèi)醫(yī)院比較找到自身的優(yōu)勢(shì)與不足?；谝陨戏治鎏岢雒駹I(yíng)DH醫(yī)院總體應(yīng)采取增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，集中化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)已有的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行滲透，不斷開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)。從人才管理、流程服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等具體方面選擇合適的策略支持醫(yī)院總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施應(yīng)調(diào)動(dòng)必要的人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源，整合組織變革管理風(fēng)格。并制定相應(yīng)的計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等手段及時(shí)反饋信息，不斷調(diào)整偏差，達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也希望其中的一些意見建議能

5、對(duì)處于相似條件下的民營(yíng)醫(yī)院有借鑒和參考的價(jià)值。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；民營(yíng)DH醫(yī)院；SWOT分析AbstractW曲thecontinuousdevelopmentofChina'smarket，medicalsystemreformunceasinglythorough，privatehospitalsinChinadespitethestrongpressureofpublichospital，management，scale，theoveralltechnicallevelthanthepublichospital，butitscostcontrol，personalize

6、dservice，specialtyandcompetitiveadvantagewillgraduallyappear．Facingtheincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment，howtobuildthecorecompetitivenessoftheiraccesstolocalcompetitiveadvantageofprivatehospitals，privatehospitalshavebecomethethinkingandworkhardtoachievetheproblem．Manyprivatehos

7、pitalsbegantointroducethetheoryofenterprisestrategymanagement，fromenterprisemanagementexperience，suchascostaccounting，performanceevaluation，humanresourcemanagement，fmancialmanagement，improvethemanagementlevelofhospital．PrivatehospitalsinChinaCanbedividedintotw