浦發(fā)銀行長沙分行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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1、中圖分類號UDC碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼!Q三三三密級浦發(fā)銀行長沙分行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究TheresearchonthePersonalFinancialServicesbusinessdevelopmentstrategyofShanghaiPudongDevelopmentBank作者姓名:學(xué)科專業(yè):研究方向:學(xué)院(系、所):指導(dǎo)教師:論文答辯日期型!,:羔:絲肖燕工商管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃商學(xué)院何紅渠教授一臌薄中南大學(xué)2013年5月原創(chuàng)性聲明本人聲明,所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡

2、我所知,除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。作者簽名:監(jiān)吼旦年』月塵日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文,允許學(xué)位論文被查閱和借閱;學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。同時授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文

3、收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》,并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。作者簽名:厶童:導(dǎo)師簽名避日期:絲年二月蘭曰浦發(fā)銀行長沙分行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究摘要:20世紀(jì)70年代以來,在金融創(chuàng)新浪潮的沖擊之下,全球商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和居民可支配收入的持續(xù)增加,理財觀念不斷深入,個人理財業(yè)務(wù)在中國越來越受到重視。本文在繼承前人研究成果的基礎(chǔ)上分析了商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)理論,以期為實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。基于浦發(fā)銀行長沙分行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,本文對浦發(fā)銀行長沙分行在個人理財市場的競爭

4、態(tài)勢進(jìn)行了深度分析,運(yùn)用SWOT矩陣法分析了開展個人理財業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上同時借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行開展個人理財業(yè)務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出浦發(fā)銀行長沙分行個人理財業(yè)務(wù)的整體發(fā)展策略:在發(fā)展定位方面應(yīng)形成以針對中高端客戶為核心、同時兼顧其他層次客戶的戰(zhàn)略定位。具體來說,應(yīng)在經(jīng)營理念上針對監(jiān)管層面分業(yè)經(jīng)營要求,通過創(chuàng)新與合作,突破分業(yè)經(jīng)營屏障;針對客戶層面的傳統(tǒng)理財觀念,應(yīng)加強(qiáng)分層與引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)理財服務(wù)的精準(zhǔn)定位;渠道方面應(yīng)拓寬渠道,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò);針對浦發(fā)銀行自身經(jīng)營層面,應(yīng)建立客戶導(dǎo)向型的組織結(jié)

5、構(gòu),健全個人理財業(yè)務(wù)的組織體系;人才培養(yǎng)方面應(yīng)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),加快專業(yè)人員培養(yǎng);制度方面完善理財業(yè)務(wù)激勵越是機(jī)制,充分調(diào)動理財規(guī)劃師的工作積極性與主動性,促進(jìn)個人理財業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:浦發(fā)銀行;個人理財業(yè)務(wù);發(fā)展策略分類號:TheresearchonthePersonalFinancialServicesbusinessdevelopmentstrategyofShanghaiPudongDevelopmentBankAbstract:Sincethe70softhe20mcentureinthewave

6、offinancialinnovation,thePersonalinancialServices(PFS)businessofthecommercialbanksaroundtheworldhavebeengainingrapiddevelopment.WiththegradualopeningofChinafinancialfield.commercialbanksgraduallyfaceintensifiedcompetition.Naturally,thefieldofcompetitiontransferfr

7、omtraditionalareastoemergingareassuchasPFS.鼢ileChinaiSrapideconomicgrowthanddisposableincomecontinuestoincrease,financialmanagememconceptsdeepeningunceasing,theinvestmentwillingnessgrowingcontinuously,PFSbusinessinChinaattractsmoreandmoreattention.Butfromapractic

8、alpointofview,PFSbusinessofdomesticcommercialbanksaretheoreticallvnecessitous,lackofproductinnovationandservicemechanismiSnotperlectandhavemanyotherIssues,whic

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