焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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1、類號(hào):學(xué)校代碼:10464UDC:研究生學(xué)號(hào):201116439Z密級(jí):碩士專業(yè)學(xué)位論文焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究學(xué)位申請(qǐng)人:趙高偉指導(dǎo)教師:羅明亮副教授合作教師:專業(yè)學(xué)位類別:工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域:工商管理碩士2013年12月萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要論文題目:焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專業(yè):工商管理碩士研究生:趙高偉指導(dǎo)教師:羅明亮摘要“十二五”時(shí)期是我國(guó)煤炭工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,適應(yīng)能源生產(chǎn)利用方式變革,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時(shí)期。由于煤炭資源的不可再生性和儲(chǔ)量的有限性,以及國(guó)家不斷加大生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)力度,越來越多的煤炭企業(yè)都面臨著如何擺脫對(duì)煤炭資源的過度依賴,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變來破解

2、制約可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,已成為煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究方向和重點(diǎn)。焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱焦煤集團(tuán))自1898年建礦至今已有115年的開采歷史,為河南乃至中國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展都作出了巨大貢獻(xiàn)。然而,在這顯著成績(jī)的背后,焦煤集團(tuán)由于長(zhǎng)期開采,資源衰竭,加之長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政策性、體制性、結(jié)構(gòu)性、技術(shù)性、觀念性因素以及歷史遺留問題的影響,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨著諸多的問題和矛盾。焦煤集團(tuán)不實(shí)施轉(zhuǎn)型,資源難以為繼,發(fā)展難以為繼。特別是在當(dāng)前煤炭行業(yè)黃金十年終結(jié),產(chǎn)能過剩,供需失衡,整體業(yè)績(jī)大幅下滑的背景下,主動(dòng)把企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融入到焦作市建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范市的大局中,

3、加快自身思想觀念和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動(dòng)焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造第二個(gè)百年焦煤的必然選擇。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外已有相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和資源視角出發(fā),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、波士頓矩陣等管理學(xué)工具作為分析框架,對(duì)焦煤集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫性、必要性進(jìn)行深入分析,對(duì)焦煤集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、現(xiàn)有企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以期尋求最有效、最經(jīng)濟(jì)利用的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和能力的最優(yōu)匹配,并在此基礎(chǔ)上研究和探討焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向、目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、實(shí)施路徑和戰(zhàn)略保障措施等。本文研究對(duì)于

4、國(guó)有大型煤炭企業(yè)及資源型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一定借鑒和參考價(jià)值。I萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文類型:應(yīng)用研究II萬(wàn)方數(shù)據(jù)ABSTRACTSubject:ResearchonJiaozuoCoalGroupstrategytransformationSpecialty:MasterofBusinessAdministrationName:ZhaoGaoweiSupervisor:LuoMinglangABSTRACT"The12thFive-YearPlan"periodisacrucialstageforChina’scoalindustrytospeedu

5、pthestructuraladjustment,toadapttotransformationofenergyproductionandutilizationways,andtochangethemodeofdevelopment[1].Asisrestrictedbythenon-renewablenatureofcoalresourcesandtheirlimitedreserves,andwithChina’sconstantlyenlargedeffortsinecologicalenvironmentprotectionandconstruction,moreandm

6、orecoalenterprisesareencounteredwithhowtogetridofexcessivedependenceoncoalresources,andhowtosolvethebottleneckthatrestrictsthesustainabledevelopmentthroughtheadjustmentofindustrialstructureandchangeineconomicdevelopmentpatterns,whichhavebecomethecommonproblemsandthekeyresearchdirectionforcoal

7、enterprisestocarryoutstrategictransformation.JiaozuoCoal(Group)Co.,Ltd(hereinafterreferredtoasJiaozuoCoalGroup),hasalonghistoryof115yearsinminingsinceitfirstlyconstructedminein1898.Thegrouphasmadegreatcontributionstothedevelopmentofcoalindust

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