“投資巨鱷”羅杰斯對話“實業(yè)達人”袁亞非

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1、“投資巨鱷”羅杰斯對話“實業(yè)達人”袁亞非繼今年年初英國劍橋公爵威廉王子首次訪華專門會見“中國商人朋友”三胞集團董事長袁亞非之后，另一位“中國通”、“國際投資大師”吉姆.羅杰斯于8月26日與“中國實業(yè)達人”袁亞非做客新華網(wǎng)設(shè)在三胞集團的思客講堂，并接受江蘇媒體的聯(lián)合采訪，有了一場精彩的對話。羅杰斯首先用“震驚”形容他參觀完三胞集團的感受，他表示之前就知道三胞集團的成功是一個勵志故事，“但沒想到這么成功”。“走出去”的一匹黑馬素來低調(diào)的三胞集團近兩年成為業(yè)界關(guān)注的焦點,原因是2014年以來一系列大手筆

2、的海外并購使其成為中國民營企業(yè)“走出去”的一匹黑馬。三胞集團1993年創(chuàng)立于南京，目前已經(jīng)成為一家擁有金融投資、商貿(mào)零售、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)五大板塊的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。在最近出爐的2015中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)500強榜單中，以850億的年銷售總額分別位于第160位和21位。在全球化商業(yè)渠道的布局和商業(yè)模式的創(chuàng)新方面取得了突破性進展，不僅握有國際化商業(yè)渠道，并且在整合全球供應(yīng)鏈、協(xié)同國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面初見成效。同時以色列最大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)Natali、英國最老的百貨Houseof

3、Fraser、美國的“新奇特”Brookstone都屬于三胞集團。三胞是以信息化為特征的企業(yè)，袁亞非強調(diào)，借助國外的管理能力和他們在系統(tǒng)建設(shè)方面的能力來推進國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)的服務(wù)業(yè)、零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能坐在家里閉門造車，要“走出去”學(xué)習(xí)外界先進的理念和經(jīng)驗?！拔艺J(rèn)為，真正的企業(yè)家，是現(xiàn)代商業(yè)社會最有創(chuàng)新思維、最有革新精神的群體之一，除了創(chuàng)造物質(zhì)財富，更可以為社會和國家?guī)韯恿?、帶來活力?！比瘓F董事長袁亞非強調(diào)。線上商業(yè)必須要轉(zhuǎn)型國內(nèi)的電商發(fā)現(xiàn)飛速，對線下的零售業(yè)造成了很大沖擊。有人認(rèn)為

4、對比電商的發(fā)展?fàn)顩r，線下的零售業(yè)發(fā)展已經(jīng)是“日薄西山”。袁亞非笑著說：“電商作為一個新的商業(yè)模式，對線下的原有的模式是有影響的?！币院蠓彩且浴暗辍睘楹诵牡木€下商業(yè)，將慢慢失去價值；而作為精神消費的線下商業(yè)，“體驗式”的線下商業(yè)將越來越有價值。袁亞非提醒大眾要對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的有一個清楚的認(rèn)識，要在三個層次上去理解：第一個是哲學(xué)層面，“無論線上線下，在這個時代，我們思考問題的方式都應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的方式來思考問題”；第二個層次是商業(yè)模式，例如阿里、淘寶，百度都是依靠互聯(lián)網(wǎng)運作而的成功企業(yè)；第三個層次是互

5、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如“O2O”模式，使得傳統(tǒng)商業(yè)對客戶“可追蹤”、“可服務(wù)”，更加具有黏性，對公共面的掌控也更加有效率，所以以后線上的商業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，袁亞非將此轉(zhuǎn)型稱為“旅游目的地”。袁亞非認(rèn)為“走出去”是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，“走出去”的重點在于買了別人的“方法論”、買了別人的“系統(tǒng)”。反過來對國內(nèi)的商業(yè)進行升級改造，這就是很容易的事了。“協(xié)同”發(fā)展很重要針對中國企業(yè)在海外并購中出現(xiàn)的“水土不服”的狀態(tài)，袁亞非提出了“協(xié)同”的觀點，而不是“融合”。袁亞非認(rèn)為時代在改變，中國和外國之分已經(jīng)不再絕對，對

6、于企業(yè)來說，員工群體里面也有外國員工，“現(xiàn)在三胞集團有30%來自世界各地的員工”。袁亞非笑稱，“無法要求所有的員工都一體化?！彼J(rèn)為，現(xiàn)在正處在國際性很強的時代，沒有時間和機會實現(xiàn)“融合”。袁亞非引用托爾斯泰的名言，“幸福的家庭個個相似，不幸的家庭各有各的不幸”。袁亞非認(rèn)為思維認(rèn)知真正達到同一層次的時，中外雙方是沒有沖突的。例如，三胞在國外的企業(yè)主要雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工，并沒有刻意派遣中國員工或高管。他認(rèn)為做生意的方式本質(zhì)都一樣，都是“買和賣”，這是最基本的邏輯。其還補充，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，數(shù)據(jù)與

7、數(shù)據(jù)的協(xié)同、共享，所以袁亞非認(rèn)為商業(yè)發(fā)展沒有“協(xié)同比融合更重要”。同時，在“協(xié)同發(fā)展”下，袁亞非提出了企業(yè)要有自己的“文化自信”。袁亞非認(rèn)為中國人不要妄自菲薄，這點也得到了羅杰斯的認(rèn)同。他認(rèn)為，中國五千年的文明歷史，足以讓中國人在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中有足夠的自信。中國要做傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者。股市震蕩很平常近期中國股市震蕩，牽動著千萬股民的心，但袁亞非認(rèn)為，股市漲跌是正常現(xiàn)象，信心很重要，對股價有信心也是互聯(lián)網(wǎng)思維，股市的價值作用與傳統(tǒng)思維有很大差別，對實業(yè)也有很大的促進作用。袁亞非認(rèn)為，成大

8、事的人一定是有自己獨立的思想，談到思想的力量，袁亞非表示：“中國有一句古話，想明白才能做明白。”在中國，思想的力量特別重要，要想明白，在快速發(fā)展的中國，到底什么是機遇，什么是規(guī)律，什么是偶然，什么是必然。把事情想清楚了，發(fā)展才可持續(xù)。