關(guān)于山西信托業(yè)發(fā)展的思考

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1、關(guān)于山西信托業(yè)發(fā)展的思考—郭晉美《孫子兵法》嘗云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”又云“廟算者勝”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中處于核心地位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)公司事業(yè)發(fā)展前進(jìn)不可或缺的先決條件，是決定公司經(jīng)營(yíng)成果大小的關(guān)鍵因素，是關(guān)系公司生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。公司多年來(lái)始終堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為已任，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈博，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊跟行業(yè)步伐。同時(shí)山西信托以優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和“誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)形象得到了地方政府、業(yè)內(nèi)人士和投資客戶的廣泛認(rèn)可。2012年公司新的董事會(huì)履職以來(lái)，作為公司的一大舉措，在積極研讀行業(yè)態(tài)勢(shì)、收集相關(guān)信息、公

2、司內(nèi)部充分溝通探討的前題和要求下，組織力量撰寫(xiě)了新的一個(gè)五年規(guī)則，是以十八大精神為指導(dǎo)，以山西國(guó)信十二五規(guī)劃為引領(lǐng)，按照公司董事會(huì)要求，在公司執(zhí)行上一具五年發(fā)展規(guī)劃取得成就的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)展，揚(yáng)棄取舍，以公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展活動(dòng)的成果為基礎(chǔ)。結(jié)合公司長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)際編制的。進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年之際，信托行業(yè)的發(fā)展日新月異，突飛猛進(jìn)，從管理資產(chǎn)規(guī)模計(jì)已成為全國(guó)金融業(yè)第二大機(jī)構(gòu)，在財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)管理兩大領(lǐng)域?yàn)樾磐惺芤嫒藢?shí)現(xiàn)了意志自由與經(jīng)濟(jì)效率的雙重目的。為廣泛的社會(huì)投資者提供了卓越的金融媒介服務(wù)。同時(shí)，信托業(yè)以其靈活的機(jī)巧的

3、的法理設(shè)計(jì)和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域吸引了各方面的興趣和重視。抬眼相望，“泛資產(chǎn)管理”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。公司過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，企業(yè)環(huán)境的分析，未來(lái)發(fā)展道路的確定，盈利模式的取舍，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，人才培育機(jī)制的完善，企業(yè)文化的培養(yǎng)形成，都需要我們有一個(gè)完整、全面、準(zhǔn)確、清晰的發(fā)展規(guī)劃。新規(guī)劃分析了未來(lái)五年的展業(yè)環(huán)境，修訂了指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理盈利模式，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，打造完整營(yíng)銷(xiāo)體系；堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧公司；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建構(gòu)建核心價(jià)值觀等問(wèn)題。規(guī)劃的目的是闡明公司事業(yè)前進(jìn)的戰(zhàn)略取向，通過(guò)

4、總結(jié)分析公司發(fā)展中的成績(jī)及問(wèn)題，確立主要目標(biāo)，指明發(fā)展方向，明確工作重點(diǎn)。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為，是公司未來(lái)五年發(fā)展的指導(dǎo)性文件，是全體員工開(kāi)展工作，履行職責(zé)的重要依據(jù)。在規(guī)劃中提到，公司的戰(zhàn)略定位是力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上3-5年內(nèi)使公司盈利模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)信托原理。充分發(fā)揮信托功能，面向合格投資者。以成為“客戶不可或缺的卓越理財(cái)顧問(wèn)和專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”為目的。努力使自身成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋范圍廣泛、充滿活力和創(chuàng)新精神的全國(guó)一流金融服務(wù)商。依照黨的十八大提出的---我們也制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要分兩類：一是綜合發(fā)展類目標(biāo)，提出了公司在行業(yè)中的競(jìng)

5、爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力排名指標(biāo)；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制增資上市時(shí)間表，改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬待遇計(jì)劃等。二是經(jīng)濟(jì)效益類目標(biāo)。對(duì)于公司受托資產(chǎn)規(guī)模、信托業(yè)務(wù)收入了，信托業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入和主動(dòng)管理類信托業(yè)務(wù)收入占公司總收入的比重、固定資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、人均利潤(rùn)、人均信托報(bào)酬率、資本利潤(rùn)率的年增長(zhǎng)率和絕對(duì)值都根據(jù)公司實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)縝密的計(jì)算進(jìn)行了指標(biāo)規(guī)定。尤其值得指出的是，在公司五年規(guī)劃中，明確了要構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整