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《雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度及離職傾向的影響研究——職業(yè)價(jià)值感知的調(diào)節(jié)作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。本論文中除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均己在論文中作了聲明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：．日期：翻強(qiáng)叫2川學(xué)位論文使用授權(quán)聲明?姍虢壤，㈣～鼢窘日期：易碑s幣川日r--i期刁。I’，糾，謝摘要研究好企業(yè)在不同發(fā)展階段如何選擇合適的雇傭關(guān)系，同時(shí)針對(duì)已有雇傭關(guān)系理論無法清晰解釋的現(xiàn)實(shí)問題做出深
2、入分析是有其重要意義的。本研究旨在對(duì)以下問題做出探析：首先雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度會(huì)對(duì)員工敬業(yè)度及離職傾向產(chǎn)生什么樣的影響；其次在實(shí)踐中為什么存在某些企業(yè)即使采用理論較差的經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系，其員工結(jié)果產(chǎn)出反而較好；最后伴隨企業(yè)自身實(shí)力發(fā)展及雇傭關(guān)系動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)人力資源管理策略可能需要發(fā)生什么樣的變動(dòng)。本研究通過實(shí)證分析得出以下結(jié)果：(1)研究所用問卷，其信度和效度皆較為理想，各個(gè)變量通過相關(guān)分析，適合做回歸分析；(2)雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度對(duì)員工敬業(yè)度和員工離職傾向產(chǎn)生顯著影響；(3)職業(yè)價(jià)
3、值感知即員工的求職能力獲得和創(chuàng)業(yè)能力獲得能夠有效調(diào)節(jié)雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度及離職傾向的影響作用。本研究的結(jié)論是：(1)企業(yè)雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度對(duì)員工行為產(chǎn)出產(chǎn)生顯著影響，經(jīng)濟(jì)交換維度對(duì)員工敬業(yè)度產(chǎn)生消極影響，增大員工離職的可能性，而社會(huì)交換維度有助于員工形成較高的敬業(yè)度，同時(shí)也能降低員工的離職傾向；(2)的確存在使得企業(yè)可以有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系負(fù)面作用的因素，即企業(yè)讓員工感知到的求職能力獲得及創(chuàng)業(yè)能力的獲得，若員工感知現(xiàn)有工作可有效提高其求職能力與創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)價(jià)值，則此份工作對(duì)員工的職業(yè)價(jià)
4、值較高，而較高的職業(yè)價(jià)值感知使得部分企業(yè)在受限于自身資源實(shí)力而不能過多采用社會(huì)型雇傭關(guān)系時(shí)，也能夠有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系的負(fù)面作用；(3)求職能力獲得與創(chuàng)業(yè)能力獲得可有效調(diào)節(jié)社會(huì)交換的正面作用，故對(duì)于高求職能力與創(chuàng)業(yè)能力獲得的企業(yè)，員工對(duì)于企業(yè)部分激勵(lì)措施可能會(huì)敏感度下降。本研究的啟示是首先對(duì)于中國民營企業(yè)而言，它們受限于自身?xiàng)l件往往必須采取以經(jīng)濟(jì)交換型為主導(dǎo)的雇傭關(guān)系，但這并不意味著其從業(yè)者不能在較差的雇傭關(guān)系下有較低的離職傾向和較高的敬業(yè)度，民營企業(yè)需努力提升工作帶給員工的求職能力和創(chuàng)業(yè)能力獲得的感知，這
5、樣會(huì)有利于在一定時(shí)期內(nèi)保持其員工的工作積極性并擁有員工良好的工作產(chǎn)出；其次隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，雇主要對(duì)員工的職業(yè)價(jià)值感知進(jìn)行控制和削弱，要讓員工發(fā)展為大企業(yè)里的小螺絲釘，控制其市場(chǎng)價(jià)值和資源，為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：雇傭關(guān)系：經(jīng)濟(jì)交換：社會(huì)交換：求職能力獲得：創(chuàng)業(yè)能力獲得Abs竹actAbstractItiswiththetheoryandthepracticesignificancetoclearwhattypeofemploymentrelationshipshouldemployerscho
6、oseundersomespecificsituations，andtododeeperresearchonthoseproblemswhichtheAkeadyexistedtheoriescouldnotexplain．Thisstudyaimedatsolvingthesequestions：First，whethertheeconomicexchangeandsocialexchangehavesignificantimpactonemployeeengagementandturnovertenden
7、cy；Secondlywhyinpracticetherearesomecontradictoryphenomenonthateveniftheenterprisechoosetheeconomicalemployment，itsoutputofemployeesarestillbetter；Thirdlywiththedevelopmentofemployersandthechangeofemploymentrelationship，whatshouldbedonetothehumanresourcesma
8、nagementstrategy．Throughempiricalstudy，theresearchhasresultsasfollows：(t)allthequestionnaireshavesufficientreliabilityandvalidity，allvariablespassedtherelatedanalysis，aresuitableforregressionanalysis；(
