如何能發(fā)揮好企業(yè)薪酬地激勵作用

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)如何發(fā)揮好企業(yè)薪酬的激勵作用學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理班級：080504班學(xué)號：080504111姓名：張喜軍指導(dǎo)老師：李育英2011年12月8日文檔實用標(biāo)準(zhǔn)目錄一、薪酬的概念及其分類.....................................1二、薪酬激勵在績效中的作用………………………………………………12.1激勵員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性……………………12.2降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)出與投入比率…………………………22.3薪酬是調(diào)解人員流動的有效工具…………………………………2三、目前我

2、國企業(yè)薪酬體系中存在的一些問題…………………………23.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理……………………………………………………23.2薪酬缺乏公平性……………………………………………………33.3員工薪酬不能反映其工作績效……………………………………33.4薪酬體系缺乏導(dǎo)向性，不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略……………33.5對薪酬認(rèn)識不足，導(dǎo)致薪酬的低回報率…………………………43.6福利設(shè)計缺乏彈性…………………………………………………43.7薪酬缺乏市場競爭力………………………………………………4四、充分發(fā)揮薪酬的激勵作用應(yīng)采取的對策………………………

3、……54.1使薪酬結(jié)構(gòu)合理化,增加必要的激勵因素………………………54.2建立科學(xué)的績效考評體系，使薪酬管理合理化…………………54.3建立崗位分析動態(tài)管理系統(tǒng)………………………………………54.4促進(jìn)福利政策設(shè)計的人本化………………………………………64.5注重間接薪酬和非財務(wù)薪酬在激勵中的作用……………………64.6薪酬設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系……………………………6文檔實用標(biāo)準(zhǔn)如何發(fā)揮好企業(yè)薪酬的激勵作用[摘要]：薪酬激勵不是企業(yè)激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被運用的方法。本文對圍繞如何充分發(fā)揮

4、好薪酬的激勵作用、建立合理的薪酬體系、采取的策略進(jìn)行了探討；并且對我國企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在問題做了簡要分析，并在此基礎(chǔ)上對我國企業(yè)薪酬管理的改進(jìn)措施淺談幾點個人意見。[關(guān)鍵詞]：薪酬薪酬管理薪酬激勵作用市場競爭一、薪酬的概念及其分類薪酬這個概念是近年才在我國出現(xiàn)的，它比我們傳統(tǒng)意義上所說的“工資”有著更加廣泛的意義，是指員工因被雇傭而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利等。我們將薪酬劃分為三個部分：直接薪酬，是直接以貨幣形式支付的直接報酬，包括基本工資、績效工資、績效獎金、加班及假日津貼、利潤分紅、股票期權(quán)等形式。間接

5、薪酬，指以間接貨幣形式支付的間接報酬和福利，包括醫(yī)療保健計劃、帶薪休假、企業(yè)提供的各類服務(wù)及額外津貼等。非財務(wù)報酬，是不以貨幣形式出現(xiàn)的一部分報酬，例如:私人秘書、寬敞的辦公室、特定的停車位、寬裕的午餐時間等。二、薪酬激勵在績效中的作用2.1激勵員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)薪酬是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，薪酬管理的質(zhì)量直接影響著員工工作和生活的多各方面。合理的薪酬管理能夠使員工增強責(zé)任心，努力工作，通過薪酬體現(xiàn)個人價值。薪酬多少被員工看作是企業(yè)對其工作的認(rèn)可程度及自己對企業(yè)貢獻(xiàn)的數(shù)量評價，是較為明顯的衡量方式。因此，薪酬制度

6、是一把雙刃劍，設(shè)計合理，則會提高員工的士氣，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；否則，會導(dǎo)致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率低下。2.2降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)出與投入比率。薪酬使企業(yè)的總成本比重平均提高10%，勞動密集型產(chǎn)業(yè)這一比重會更高。一方面，合理的薪酬分配能夠有效降低企業(yè)成本；另一方面，合理的薪酬分配能夠調(diào)動員工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率。從這兩方面講，低成本的投入高效率的產(chǎn)出，提高了企業(yè)的產(chǎn)出投入比。因此，企業(yè)薪酬支付情況直接影響到企業(yè)的市場競爭力。2.3薪酬是調(diào)解人員流動的有效工具。企業(yè)的人員不能具有太高的流動性，人員相對穩(wěn)定才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

7、營穩(wěn)定。但企業(yè)也不能像一潭死水，絲毫沒有人員的流動，企業(yè)就會缺少新生力量，缺少活力，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。合理的薪酬體系會保持人員的相對穩(wěn)定，吸引人才的流入，并且使勞動者根據(jù)薪酬與能力不斷調(diào)整自己的工作，直到找到最適合的位置。三、目前我國企業(yè)薪酬體系中存在的一些問題3.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理文檔實用標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)可以分為保健性因素和激勵性因素。前者包括適當(dāng)?shù)幕竟べY、社會強制性福利等員工必須享有的薪資，后者是指直接和員工個人的工作成效或者其所在團(tuán)隊的績效直接掛鉤的因素。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，激勵因素是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。但是從目前的調(diào)查

8、情況來看，激勵性的薪酬所占的比例普遍偏低，只占到薪酬總額的10%～30%。3.2薪酬缺乏公平性目前很多企業(yè)沒有準(zhǔn)確、專業(yè)的崗位描述和績效評價體系?？冃Э己私Y(jié)果的失真導(dǎo)致薪酬激勵失去相對公平，主要表現(xiàn)在兩個方