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1、施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，施工企業(yè)也開始關(guān)注人力資源管理的問題。薪酬管理是實施人力資源管理的重要部分，它能夠?qū)?員工起到激勵的作用。良好的薪酬體系可以有效的捉高員工工作的積極性，從
2、佃為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，施丄企業(yè)應(yīng)該完善薪酬管理機(jī)制,充分發(fā)揮它的激勵作川。木文就施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，進(jìn)行了詳細(xì)的探討,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了參考依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；薪酬管理；激勵作用隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)在市場中也得到逐漸的擴(kuò)張。在激烈的市場竟?fàn)幹?施工企業(yè)想耍立于不敗Z地，必須加強(qiáng)對人力資源的管理，因為冃前的市場競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的竟?fàn)?/p>
3、。而提高人力資源管理水平的核心內(nèi)容之一就是要進(jìn)行科了有效的薪酬管理，充分發(fā)揮它的激勵作用，盡最的滿足員工的需求，從而激發(fā)他們工作的積極性，這樣才能最人限度的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。下面，針對施工金業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用做詳細(xì)的探討。1薪酬在施工企業(yè)中的激勵作用冇關(guān)的研究表明，員工在企業(yè)中的表現(xiàn)的好壞主要受到利益、信念和心理狀態(tài)的影響,而利益對員工表現(xiàn)的影響最人。員工在沒有激勵作用下的工作狀態(tài)，只能發(fā)揮H身潛力的20%至30%,但是如果給予其合理的激勵作用，就能幫助其充分的發(fā)揮白己的潛能。所以說,合理的激烈制度對于金業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而薪酬是對員工進(jìn)行激勵的最簡單直接
4、，也是最有效的方式。企業(yè)發(fā)給員工薪酬的多少是對員工個人素質(zhì)的好壞、個人能力高低、工作效果的優(yōu)劣的一個最好的評價。合理的薪酬能夠激發(fā)員工工作的渴望，捉高其工作效率，使其達(dá)到更好的工作績效，而好的工作績效又會換來更多的薪酬，從而形成一個良性循環(huán)的過程,不但改善了員工的?；顥l件，獲得更多的鍛煉機(jī)會，更能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所以說,合理的薪酬能夠肯定員工的工作能力，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展的雙贏。對于施丄企業(yè)來說，工作內(nèi)容相對比鮫單一，工作環(huán)境也比較艱苦，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，施工企業(yè)也得到快速的發(fā)展，員工的薪酬也拉開了差距。施工企業(yè)為了保留優(yōu)秀的人才，更是與市場接軌，
5、需要在企業(yè)內(nèi)實施薪酬管理，避免人才的流失，同時對員工起到激勵的作用，進(jìn)而促進(jìn)金業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，對施工企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。2目前施工企業(yè)中薪酬管理存在的問題2.1薪酬制度缺乏靈活性H前，很多的施工企業(yè)的工資政策耍受到上級主管部門的管理和約束。因此，在制定薪酬制度時，沒有參考同一地區(qū)同-?行業(yè)的薪酬水平，設(shè)計出的薪酬政策不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場競爭中不具有優(yōu)勢，對于員工來說沒有吸引力，對于外部市場來說沒有競爭力。另外，很多施工企業(yè)沒有對崗位進(jìn)行認(rèn)真的分析，在定崗定員上存在很多問題，給員工發(fā)放的薪酬也缺乏公平性和激勵性，員工更多的關(guān)注薪酬的差界，血
6、不是薪酬的水平，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工Z間的不團(tuán)結(jié)，直接影響工作的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.2薪酬獎勵缺乏透明性對于施工企業(yè)來說，基本的工資和獎金是一定的，但是如果出現(xiàn)趕工的情況，或者給項目部發(fā)放最終的獎金吋，卻存在較大的差界。金業(yè)為了保護(hù)員工的自尊心，在發(fā)放這一部分獎金時，往往采取保密管理的方式。項冃經(jīng)理會給各個員工發(fā)放不同的獎金，各個員工Z間不清楚其他人員的獎金數(shù)額。這會導(dǎo)致員工Z間的互相猜忌，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，影響工作的積極性。另外，領(lǐng)導(dǎo)給項日經(jīng)理發(fā)放獎金的時候，由于秘密的方式可能會導(dǎo)致暗箱操作，產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象。這嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3薪酬管理缺乏及時
7、的反饋溝通隨著社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行著改革。內(nèi)部的丄作人員的結(jié)構(gòu)也與過去有著很大的不同。冃前，在施工企業(yè)中，知識型、技術(shù)型、管理型的人才越來越多，這使得員工也逐漸參與到企業(yè)的管理屮來，并為維護(hù)白身的利益采取更多的行動。這就需要對薪酬管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并將實施的調(diào)整盡快的反饋給員工。但是施工企業(yè)由于缺乏薪酬管理反饋的渠道，并且薪酬管理木身就不夠完善，很多企業(yè)都不能及吋的進(jìn)行薪酬管理的改革，及時進(jìn)行改革Z后，也不能根據(jù)實際環(huán)境的改變，與員工進(jìn)行及時的溝通，這使得薪酬管理制度的改革最終無法實現(xiàn)，同時，也不能冇效的發(fā)揮它的激勵作丿1],從而對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。3充分發(fā)
8、揮薪酬管理激勵作用的措施3.1建立并完善薪酬管理體系為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，耍制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。薪酬管理體系的制定主要是為了刺激員工，進(jìn)而形成一個強(qiáng)冇力的工作團(tuán)隊。在確定員工的薪酬時，要充分考慮市場環(huán)境的彩響，結(jié)合同地區(qū)同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使制定的薪酬制度既能夠吸引工作員工,與其他的金業(yè)相比乂要有競爭力。如果設(shè)定的薪酬過低，低于市場價格，就會導(dǎo)致金業(yè)小的優(yōu)秀人才流失，跳槽到其他的企業(yè)，使本企業(yè)在競
