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《中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理研究因此，要全面提升中石油內(nèi)蒙吉銷售公司的零售業(yè)務(wù)水平，那么市場(chǎng)化員工管理工作則至關(guān)重要，這已成為目前公司面臨的一個(gè)最突出問(wèn)題。1．2問(wèn)題的提出從對(duì)選題背景的簡(jiǎn)單探討中可以看出，隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)外石油商的不斷涌入，中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工管理工作正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于“用工形式上的差別，導(dǎo)致同工不同薪、同工不同地位’’的問(wèn)題，導(dǎo)致了中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售分公司人力資源管理部門面臨很多的新的課題：人力資源管理理念陳舊；人員進(jìn)出渠道不暢，用人制度僵化管理；人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；職業(yè)通道狹窄；忽視人力資源開(kāi)發(fā)，重使用輕培
2、養(yǎng)；缺乏完善創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)化員工積極性難以調(diào)動(dòng)：職業(yè)生涯規(guī)劃滯后，員工歸屬感不強(qiáng)，等等。因此，本研究在分析中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒東西方先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試研究探索出適合中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)有效的人力資源開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和激勵(lì)機(jī)制，使之在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1．3研究意義人力資源管理中，面臨的緊要任務(wù)，就是引導(dǎo)和促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出最大的努力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。然而，員工加入企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不盡一致；工作的努力程度也
3、經(jīng)常與企業(yè)的預(yù)期有差距，如何才能使員工把企業(yè)的目標(biāo)視為自己的任務(wù)目標(biāo)，怎樣才能使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)充分發(fā)揮聰明才智，這就是企業(yè)激勵(lì)制度所要解決的問(wèn)題。人員激勵(lì)是最古老的管理難題之一?，F(xiàn)在，如何有效地激勵(lì)和留住人才成為很多企業(yè)發(fā)展的“瓶頸"、人力資源管理的頑癥，乃至成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大的管理難題。大多數(shù)企業(yè)希望與員工的關(guān)系不只是短暫的，而是長(zhǎng)久的，不僅希望能夠長(zhǎng)期維系員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ鳌Ｃ總€(gè)成功的企業(yè)各有各的成功奧妙，而每個(gè)企業(yè)失敗的原因幾乎都是一樣的，似乎都出在激勵(lì)制度上，激勵(lì)制度的重要性可見(jiàn)一斑。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理的全球化、信息化趨勢(shì)日益明顯，中
4、石油內(nèi)蒙古銷售分公司員工激勵(lì)制度的欠缺，已嚴(yán)重影響了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感和積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司做強(qiáng)做大，必須對(duì)公司的員工激勵(lì)制度進(jìn)行改革。大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文“育好人、用好人、吸引并留住人"，是中石油內(nèi)蒙古銷售分公司人力資源管理的原則和任務(wù)。面臨著實(shí)現(xiàn)效益的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，中石油內(nèi)蒙古銷售分公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從戰(zhàn)略的高度，采取有針對(duì)性的人力資源管理措施。所以要想成為國(guó)際先進(jìn)的石油銷售企業(yè)，最重要的是要做好人力資源
5、管理工作，科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)化員工管理工作。1．4研究擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題本研究將解決以下問(wèn)題：(1)中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀和特征，以及員工激勵(lì)制度影響等研究。(2)中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工管理對(duì)策研究。1．5研究方法、內(nèi)容和思路1。5．1研究方法本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化員工管理概念的明晰以及相關(guān)方法的深入分析研究和對(duì)比，結(jié)合中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀及癥結(jié)所在，從企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)、所處發(fā)展階段、人力資源狀況等實(shí)際情況出發(fā)，遵循可行性、適應(yīng)性原則，為中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理提出改進(jìn)建議和策略。1．5．
6、2研究?jī)?nèi)容人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何更好地使員工為企業(yè)目標(biāo)更努力地工作，使員工的積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快地實(shí)現(xiàn)，這就是企業(yè)員工激勵(lì)要解決的問(wèn)題。本研究選擇中石油內(nèi)蒙古銷售公司的市場(chǎng)化員工管理作為研究對(duì)象，主要研究?jī)?nèi)容有：中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工特點(diǎn)的分析；中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工的現(xiàn)狀和問(wèn)題及其問(wèn)題原因的剖析；根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中石油內(nèi)蒙古銷售分公司的市場(chǎng)化員工管理提出改進(jìn)建議和策略。1．5．3研究思路在分析中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)等相關(guān)理論，剖析市場(chǎng)化
7、員工管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及其問(wèn)題產(chǎn)生的原因，據(jù)此再結(jié)合公司實(shí)際，提出改革和完善市場(chǎng)化員工管理策略。中石油內(nèi)蒙吉銷售分公司市場(chǎng)化員工管理研究圖1．1研究思路Fi91．1Researchthought1．5．4論文結(jié)構(gòu)安排第一部分，是本文的緒論，介紹了論文的選題背景、研究意義和研究方法。第二部分，對(duì)市場(chǎng)化員工概念進(jìn)行了界定和特征分析，并介紹了相關(guān)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用情況。第三部分，對(duì)中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深入探討了當(dāng)前公司市場(chǎng)化員工管理的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)存在問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。第四部分，結(jié)合相關(guān)理論和公司實(shí)際，對(duì)改進(jìn)中石油內(nèi)蒙古銷售分公司市場(chǎng)化
8、員工管理提
