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《朔黃鐵路公司菜單式福利制度設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、密級(jí):公開論文類型:應(yīng)用研究工程碩士學(xué)位論文朔黃鐵路公司菜單式福利制度設(shè)計(jì)研究StudyofMenu-driveWelfareSystemDesignforShuohuangRailway培養(yǎng)單位:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域:工程碩士領(lǐng)域?qū)W生姓名:李文發(fā)校內(nèi)導(dǎo)師:郭耀顯教授校外導(dǎo)師:萇生魁高級(jí)經(jīng)濟(jì)師二○一五年十月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得石家莊鐵道大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究
2、所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名:日期:摘要自上世紀(jì)七十年代以來,菜單式福利的理論逐步發(fā)展、完善,經(jīng)過幾十年的時(shí)間,菜單式福利已經(jīng)形成了比較成熟、全面的理論體系,并被歐美發(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐中。有別于傳統(tǒng)福利管理,菜單式福利的核心是在依法合規(guī)、可調(diào)可控的前提下,根據(jù)員工的個(gè)性化需求,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出“福利菜單”,賦予員工選擇權(quán),實(shí)現(xiàn)“我的福利我做主”,滿足不同崗位、不同年齡、不同知識(shí)水平的員工對(duì)福利的需要,達(dá)到激勵(lì)作用的最大化,進(jìn)而激發(fā)員工積極性,提升員工滿意度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本文以菜單式福利為研究對(duì)象,以朔黃鐵路公司為實(shí)施
3、背景,通過對(duì)現(xiàn)行福利制度存在的問題進(jìn)行分析、提煉,引入菜單式福利的理論成果,對(duì)菜單式福利制度進(jìn)行實(shí)證研究,探討引入、設(shè)計(jì)、建立菜單式福利制度的可行性,摸索設(shè)計(jì)思路,提出解決方案,嘗試改進(jìn)現(xiàn)有的福利結(jié)構(gòu)和形式,設(shè)計(jì)福利菜單,更好地滿足員工多元化需求,充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用,從而挖掘、吸引和留住人才,增強(qiáng)朔黃鐵路公司員工的忠誠度、凝聚力和向心力,同時(shí),也希望能夠積累研究數(shù)據(jù),為國內(nèi)相關(guān)的研究學(xué)者和實(shí)施企業(yè)提供參考,為解決福利固化、激勵(lì)不足等問題提供一定的理論借鑒。關(guān)鍵詞:菜單式福利;福利方案;崗位績(jī)效薪酬;激勵(lì);人力資源AbstractSince1970s,thetheory
4、ofmenu-drivenwelfarehasbeenprogressivelydevelopedandimproved.Presentlyithasawell-developedandcomprehensivetheoreticalsystemandhasbeenwidelyusedinthehuman-resourcemanagementsystemsofnumerousenterprisesinwesterndevelopedcountries.Differentfromthetraditionalmanagementofwelfare,menu-drivenwel
5、faresystemdesignsandcustomizesa“welfaremenu”basedonindividualizedneedsofemployeeswithcontrollabilityandlegalandregulatorycompliance.Thissystemtrulyallowsemployees“Mywelfare,Mydecision”,meetingtherequirementsofwelfareforemployeesondifferentroles,atdifferentages,withdifferenteducationlevels
6、,whichmaximizesthemotivationtoemployeestoimprovetheirenthusiasmandsatisfactionandenhancethecohesionofenterprisesstaff.ThisthesisidentifiedandanalyzedtheissuesinpresentwelfaresystemofShuohuangRailwayCompany,andthenintroducedthemenu-drivenwelfaretheoreticalsystemandvalidatedthefeasibility.T
7、hisworkproposedadesignandsolutiontoimprovepresentwelfaremanagementsystem.Thedesignofmenu-drivenwelfaresysteminthisworkcanmeetdiversifiedwelfareneedsofemployeesandoptimizethemotivationfunctionalitysoastofind,attractandkeeptalents,enhancingemployees’loyalty,cohesionan