產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理

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1、產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理【課程全國(guó)獨(dú)家，享受專屬的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，計(jì)劃的開課時(shí)間】2016年06月18-19日（廣州確定開課）2016年10月20-21日（深圳計(jì)劃開課）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】會(huì)員單位3000元/人，非會(huì)員單位3400元/人（含報(bào)名費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、師資費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)等)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名熱線】020-38835252、38835210、38835211王文娟吳

2、海濤趙仲希【培訓(xùn)證書&資質(zhì)】頒發(fā)權(quán)威技術(shù)及管理服務(wù)機(jī)構(gòu)CVC威凱培訓(xùn)證書【定制服務(wù)】1、培訓(xùn)前，請(qǐng)各位學(xué)員將遇到的各種問(wèn)題和培訓(xùn)預(yù)期反饋給我們2、接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)診斷+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+后期跟進(jìn)與交流等【課程背景】黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品

3、/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖

4、突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷……【課程收益】1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)【課程形式】（1）理論與

5、實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)?！菊n程大綱】一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件1.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離2.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離3.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離4.產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6、我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無(wú)提及？5.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念1）.產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別？2）.項(xiàng)目的屬性3）.研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組4）.研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域6.案例研討與分析二、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式2.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題1）.部門之間協(xié)調(diào)困難2）.人員忙閑不均3）.設(shè)計(jì)更改頻繁4）.研發(fā)人員忙于救火3.溝通效率低下的原因分析：1）.職能型組織結(jié)構(gòu)？2）.是否推卸責(zé)任和扯皮？3）.如何推倒厚重的部門墻？4）.文化的建設(shè)：三

7、講、三不講……4.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求1）.項(xiàng)目組的N大金剛2）.重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……3）.QA與QC的區(qū)別4）.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式7.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)8.演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)4.

8、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級(jí)1）.結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分2）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例3）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例4）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例5）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例5.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為6.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程7.研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程四、研