xf公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化研究

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1、分類號：C931.2單位代碼：10183研究生學(xué)號：2012244110密級：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）XF公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化研究OptimizationResearchofXFProductionScheduleSystem作者姓名：肖華類別：工商管理碩士領(lǐng)域（方向）：企業(yè)運營管理指導(dǎo)教師：畢新華教授培養(yǎng)單位：管理學(xué)院2015年11月XF公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化研究OptimizationResearchofXFProductionScheduleSystem作者姓名：肖華領(lǐng)域（方向）：企業(yè)運營管理指導(dǎo)教師：畢新華教授類別：工商管理碩士答辯日期：2015年1

2、1月29日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個人，均不得對本論文的全部或部分內(nèi)容進行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔侵權(quán)的法律責任。吉林大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標明。本人完全意識到本聲

3、明的法律結(jié)果由本人承擔。學(xué)位論文作者簽名：／文月／日期；功年日摘要摘要XF公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化研究目前，我國國內(nèi)很多汽車零部件企業(yè)認識到信息化在企業(yè)管理的重要性，紛紛上線了ERP系統(tǒng)。另外也有很多汽車零部件企業(yè)由于和日本汽車廠尤其是豐田配套，也看到了看板式拉動生產(chǎn)方式帶來的好處，于是紛紛效仿。但一般企業(yè)認為ERP為推式生產(chǎn)適應(yīng)于大批量生產(chǎn)而看板JIT為拉式生產(chǎn)適應(yīng)于多品種小批量生產(chǎn)，水火不容，所以很少有企業(yè)將二者結(jié)合起來并成功實施的例子。究其原因，ERP系統(tǒng)根據(jù)客戶預(yù)測、物料清單和庫存數(shù)據(jù)準確的計算出物料需求計劃并可以根據(jù)實際情況的變化產(chǎn)生修改和反饋信息。

4、而看板拉式生產(chǎn)則在物料實際消耗時才會發(fā)出補充信號，即看板，所以需要向供應(yīng)商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。但二者并不矛盾，以能力需求計劃為例，MRP系統(tǒng)可以幫助人們把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為能力需求計劃，生成負荷報告。然后根據(jù)負荷報告分析結(jié)果和反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃?？窗宀粎⑴c制訂主生產(chǎn)計劃，也不參與生成能力需求計劃?？窗謇缴a(chǎn)通過工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象?？窗蹇梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O(shè)備，然后通過不斷地改進來消除問題。本文旨在通過在XF公司實施基于JIT的看板拉動和ERP主生產(chǎn)計劃

5、的具體介紹和深入探討，這將對寄予通過實施計劃管理體系提高，提升競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，具有一定的參考價值，并期望為國內(nèi)類似企業(yè)提供一套較為科學(xué)的解決方案。關(guān)鍵詞：看板，拉動系統(tǒng)，主生產(chǎn)計劃，企業(yè)資源規(guī)劃IAbstractAbstractOptimizationResearchofXFProductionScheduleSystemAtpresent,manydomesticautopartsenterprisesrealizetheimportanceofinformationtechnologyinenterprisemanagement,havelaunchedERP

6、system.TherearealsomanyautopartsenterpriseswhosupplyingtheJapanesecarmanufacturesespeciallyToyota,alsosawtheKanbanpullproductionsystembringbenefits,applyitintheirproduction.ButingeneralenterprisesthinktheERPiskindofpushproductionsystemsuitableformassproductionandKanbanJITpullproductions

7、ystemtomultivarietiesandsmallbatchproduction.Theyareincompatible.Sofewenterprisesaretryingtocombinethetwotogetherandmakeitasuccessfulstory.ThereasonisthatERPsystemcancalculatepreciselythematerialrequirementplanning(MRP)withinputofCustomerForecast,Billofmaterials(BOM)andaccurate