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《a公司生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目A公司生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化研究學(xué)號(hào)20094310111研究生姓名李江平指導(dǎo)教師姓名周華明專業(yè)名稱工商管理研究方向運(yùn)營(yíng)管理論文提交日期2012年9月A公司生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化研究中文摘要A公司生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化研究中文摘要企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式,被許多企業(yè)所采用。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理。生產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心是生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的行動(dòng)綱領(lǐng)，與企業(yè)生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出的效率密切相關(guān)。生產(chǎn)型企業(yè)要想求得生存，必須通過(guò)生產(chǎn)市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品來(lái)獲取利潤(rùn)。企業(yè)要想增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須降低其產(chǎn)品
2、的生產(chǎn)成本。論文結(jié)合A公司車間生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)其車間生產(chǎn)進(jìn)行了合理的規(guī)劃，主要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了研究：車間內(nèi)各條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，利用共用設(shè)備的產(chǎn)能分配進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化，在滿足市場(chǎng)需求的前提下根據(jù)企業(yè)不同的管理目標(biāo)（設(shè)備開動(dòng)率均衡、產(chǎn)品產(chǎn)量最大、產(chǎn)品產(chǎn)值最大等）制定符合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。論文制定出的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)實(shí)例驗(yàn)證是切實(shí)可行的。本論文研究的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線中共用設(shè)備的產(chǎn)能分析來(lái)分配A公司的生產(chǎn)能力，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足各種生產(chǎn)管理目標(biāo)。論文的研究為A公司提供了一種生產(chǎn)計(jì)劃編制方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)的優(yōu)化。達(dá)到了降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，為生產(chǎn)制造型企業(yè)產(chǎn)能的
3、有效利用作了有益的探索。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能優(yōu)化、市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)管理作者：李江平指導(dǎo)老師：周華明IAbstractOPTIMIZATIONOFPRODUCTIONSCHEDULEINCOMPANYAOPTIMIZATIONOFPRODUCTIONSCHEDULEINCOMPANYAAbstractNowadaysEnterpriseResourcePlanning(ERP)systemisanadvancedtoolforenterprisemanagementaroundtheworldandithasbeenadoptedbymanycompanies.ERPaimsto
4、carryonbalancingandoptimizingenterprisemanagementofvariousresources,suchasmanpower,financeandmaterial,information,timeandspace.Itisthekeyruleinacorporation’soperation.Ithasadirectrelationshipwiththeefficiencyofproductioninputandoutput.Themanufacturingcorporationgainsbenefitfromtheproductsneede
5、dinmarket.Oncethepriceisfixed,theprofitisuptotheproducts’cost,thelowercost,thehigherprofit.Sothereductionofproducts’manufacturingcostismostimportantforimprovingthecorporation’scompetitioninmarket.ThethesisisbasedontheactualofworkshopinCompanyA.Inordertodesignausefulproductionscheduleforthework
6、shop,thefollowingresearcheshavebeendone:everyline’scapacityanalysis,capacityoptimizationbasedonthecapacitydistributionofthesharedmachinesandtheproductionscheduledesignmethod.Thisproductionscheduleneedstomeetmarketdemandandfulfilldifferentmanagementgoal,suchasthemachineutilizationbalance,themax
7、imizationofproductvalueorproductnumberetc.Themethodisverifiedtobepracticalthroughanexample.Thefocusofthisthesisisthecapacitydistributionanalysisofthesharedmachines.Themaincontributionofthisthesisprovidesaproductionscheduledesignmethodfo
