施工企業(yè)資金管理問題研究——以中鐵x局為例

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3、、、－＜？－＇？Ｃ一、．‘心，—？：？．＇，．密級：公開論文類型：應(yīng)用研究工商管理碩士學(xué)位論文施工企業(yè)資金管理問題研究——以中鐵X局為例ResearchontheProblemofCapitalManagementinConstructionEnterprises——intheCaseofBureauXofCRCC培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域：工商管理(MBA)研究生：劉甲文校內(nèi)導(dǎo)師：李香者副教授校外導(dǎo)師：宋志宏高會二〇一五年一月摘要摘要中鐵X局是工程施工總承包特級企業(yè)，在多年的發(fā)展中取得了輝煌的成就，但由于其所處的施工行業(yè)具有的工程項(xiàng)目分散、施工周期長

4、、項(xiàng)目管理粗放等特點(diǎn)，一直主要采用的是分散的資金管理模式，這給集團(tuán)帶來了資金管理效率低下、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、資金風(fēng)險(xiǎn)增加等弊端，一定程度上阻礙了集團(tuán)的發(fā)展。因此，改善資金管理模式，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展打下良好的根基是集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。文章共六章，第一章為緒論部分，說明了選題的背景、意義、目的以及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和研究思路及方法；第二章是企業(yè)資金管理模式概述，為本文的理論框架部分，概括闡述了當(dāng)前我國企業(yè)資金管理的主要模式，分析了資金管理體系的因素構(gòu)成，論述了我國企業(yè)資金管理主要應(yīng)用的模式，并將其進(jìn)行對比分析，總結(jié)出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，旨在為將來企業(yè)集團(tuán)資金管理模

5、式的選擇有用參考；第三章是中鐵X局資金管理現(xiàn)狀，分析了造成其資金管理現(xiàn)狀的主客觀原因；第四章是構(gòu)建適合中鐵X局的資金管理模式，闡述了X局當(dāng)前的資金管理模式及存在的問題，提出了實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)想，并對這種模式下的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)主要部分和資金集中管理控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述；第五章是為確保中鐵X局資金管理模式有效實(shí)施擬采取的保障措施，提出了八點(diǎn)具體措施；第六章是總結(jié)部分，總結(jié)了本文的優(yōu)點(diǎn)與不足。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式AbstractAbstractBureauXofCRCCisaconstructionpremiumbusinesswhichhasmadeb

6、rilliantachievementsintheyearsofdevelopment.Butbecauseoftheconstructionindustrywithadispersed，longcycleofconstructionandextensiveprojectmanagement,etc,ithavebeenmainlyusingadispersivefundsmanagementmodewhichbringsthedisadvantagesoflowefficiencyofmanagement,theincreaseoffinancialcostsandriskt

7、othefunds,tosomeextenthashinderedthedevelopmentofthegroup.Therefore,toimprovefinancialmanagementmode,strengthenfinancialmanagement,improvetheefficiencyoftheuseoffunds,andlayasolidfoundationofthegroupisapressingmatterforthelongrun.Thispaperconsistso