n公司戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計研究

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1、：２８５學(xué)校代碼１０＇學(xué)號；２０１３５２１００７１襄Ｗ、考ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ賴■巧占賓Ａ＇：‘護：■茲為妹滬＾；ｒ：．．，緻：；ｊ；；；／＾；；；；＾；Ｎ公司戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計硏究民ｅｓｅａｒｃｈｏｎＳ化ａｔ：ｅｇｉｃＣｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ’ＤｅｓｉｎｏｆＮＣｏｍａｎｙｇｐ研究生姓名李小靜指導(dǎo)教師姓名陳東?。墸墸崳妼I(yè)名稱工商管理—研究方向人力資源管理所在院部蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院

2、論文提交日期２０１６年３月＾■；蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。、論文作者簽名１：參種日期：，蘇州大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學(xué)關(guān)于收集、

3、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，艮Ｐ：學(xué)位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學(xué)。本學(xué)位論文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。蘇州大學(xué)有權(quán)向國家國書館、中國化科院文獻信息情報中也、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所（含萬方數(shù)據(jù)電子出版社）、中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社送交本學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文擋，允許論文被査閱和借閱，可Ｗ采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文，可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索。涉密論文口本學(xué)位論文屬在年＿月解密后適用本規(guī)定。非涉密論文□、論

4、文作者簽名：妻－、日期：＞’ｔ、八碑口＇備故導(dǎo)師簽名：．日期：玉N公司戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計研究中文摘要在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，必須要有核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢。誰得到人才，誰就會在市場大潮中具備企業(yè)競爭的動力和智慧源泉。吸引和留住公司核心人才，戰(zhàn)略性薪酬管理體系是關(guān)鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。N公司是一家紡織企業(yè)。近幾年來，紡織行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間持續(xù)走低，很多企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險和轉(zhuǎn)型壓力。N公司長期以來一直注重出口業(yè)務(wù)的開展，卻忽略了對人力資源的有效開發(fā)與管理

5、，導(dǎo)致公司薪酬構(gòu)成單一，激勵機制落后，員工人心不穩(wěn)，核心人才紛紛跳槽轉(zhuǎn)崗。通過對當(dāng)前紡織行業(yè)形勢的分析，結(jié)合N公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，本文認為N公司要想成功轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進一步改革優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，通過強有力的薪酬激勵吸引和留住人才，以激發(fā)骨干員工的積極性和創(chuàng)造力。本文從戰(zhàn)略性薪酬概念及薪酬管理理論入手，結(jié)合N公司的實際情況，精心設(shè)計了一套貼合N公司實際的薪酬體系優(yōu)化方案，并提出一系列保障措施，保證新薪酬體系的順利實施，以期增強企業(yè)凝聚力，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：薪酬體系、戰(zhàn)略性薪酬管理、優(yōu)化

6、設(shè)計作者：李小靜指導(dǎo)老師：陳東健IResearchOnStrategicCompensationSystemDesignofNCompanyAbstractInthepresenteconomicbackground,competitionpoweristhekeyfactorforenterprisestogainafirmfootholdinthemarket.Thehumanresourcesbecomethemostimportantelementtosucceedformoderncompanies.

7、Thosecompanieswhogettalents,willobtainthepowerandwisdomtowinthemarket.Howtoattractandretaintalents,andachievethecorporateobjectives?Thestrategiccompensationmanagementplaysavitalrole.Ncompanyisatextiletradingcompany.Inrecentyears,duetoincreasingcompetitionand

8、decliningprofitmargins,manytextileenterprisesarefacingbankruptandtransformationpressure.NCompanyhasbeenfocusingontheexportbusinessdevelopmentforalongtime.Itneglectedthedevelopmentandmanagementof