公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究

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1、___________________________________________________________________________________________公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究　　摘要：企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須要有一套完善的薪酬體系。研究整合了多學(xué)科的研究方法。采用理論與實(shí)證相結(jié)合、定性研究和定量研究相結(jié)合的方法，結(jié)合強(qiáng)達(dá)金屬制品有限公司的實(shí)際情況從戰(zhàn)略層面和技術(shù)層面分析適用于其特點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)步驟、薪酬體系，為其薪酬制度的科學(xué)化、規(guī)范化起到有效的指導(dǎo)作用，最終達(dá)到明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖，提高企業(yè)核心

2、競爭力的目的。　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬體系；設(shè)計(jì)　　　　1　研究背景　　　　從目前情況來看，我國的大部分中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理職能，人力資本的激勵(lì)機(jī)制尚未健全。激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問題是激勵(lì)手段單一，重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)?！　　　?　案例背景　　　　強(qiáng)達(dá)金屬制品有限公司是一家生產(chǎn)冷軋帶鋼的企業(yè)。該企業(yè)發(fā)展迅速，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。公司很注重吸引人才，從建廠初期，就已經(jīng)在逐漸建立一種用人機(jī)制：注重招收應(yīng)屆畢業(yè)生。　　但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)部各種管理問題也隨之出現(xiàn)。其中最令人頭痛的就是人才的大量流失。中層管理人員的流失，就

3、意味著一大批熟練的技術(shù)工被帶走，這雖然受行業(yè)特點(diǎn)的影響。但是其根本原因還是企業(yè)沒有過“留人關(guān)”，只是把人才吸引了進(jìn)來而已。不但增加了企業(yè)的人力成本，還影響了生產(chǎn)效率。筆者在公司三個(gè)月中發(fā)現(xiàn)：該公司的薪酬管理存在很大問題，高薪并沒有起到好的激勵(lì)效果，而是徒增了成本?！　　　?　薪酬體系問題分析6___________________________________________________________________________________________________________________________________

4、__________________________________________________　　　　分析其近幾個(gè)月的工資表，結(jié)合公司職員的反應(yīng)可以發(fā)現(xiàn)，其薪酬體系存在以下問題；　　　　3.1　外在薪酬結(jié)構(gòu)不合理　　外在薪酬一般由固定薪酬和可變薪酬兩部分構(gòu)成。固定薪酬一般指基本工資，由崗位所需要的技能、知識、操作難度決定，可變薪酬一般是績效工資，以獎(jiǎng)金、津貼的形式表現(xiàn)，由員工的工作表現(xiàn)決定。一般來說，固定薪酬與可變薪酬應(yīng)保持一定的比例。固定薪酬太高，容易促使員工產(chǎn)生懶惰心理；比例太低，又容易使員工產(chǎn)生不安心理。　　而強(qiáng)達(dá)金屬制品有限公司只注重了

5、員工的安全感，基本工資相對較高，從而造成了員工形成了一種“耗時(shí)間”的心理，很多員工持有這樣一種思想，“反正我在這里待一天就給一天的工資”，辦公室散漫怠工的現(xiàn)象很嚴(yán)重?！　　　?.2　薪酬制度不完善，強(qiáng)調(diào)外在薪酬。忽視內(nèi)在薪酬　　公司初建時(shí)期，員工多是當(dāng)?shù)貙W(xué)歷、素質(zhì)不是很高，但是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，公司開始注重高學(xué)歷人才的引進(jìn)，可是卻沒有改變原有的薪酬管理體系。還是認(rèn)為高薪就一定能留住人才。殊不知高薪已不再是影響員工去留的關(guān)鍵因素，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)生，他們更注重的是內(nèi)在薪酬，是自己在工作中獲得的認(rèn)可，在工作中學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會。筆者與

6、他們接觸的過程中發(fā)現(xiàn)：當(dāng)他們感到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)未能得到充分的認(rèn)可和回報(bào)，在工作過程中感到不滿時(shí)，就會選擇離開。而現(xiàn)有的薪酬體系忽視了這一點(diǎn)，不僅造成公司的人員大量流失，同時(shí)給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失?！　　　?.3　薪酬沒有“動起來”，薪酬與績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)6_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7、________________________________　　強(qiáng)達(dá)金屬制品有限公司采用了關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法以及5S現(xiàn)場管理方法，在公司相關(guān)人員參加了績效考核的培訓(xùn)后，更是不惜重金設(shè)立績效考核小組和績效考核專員。但是，由于管理基礎(chǔ)薄弱，員工的薪酬和績效沒有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。該公司雖然在薪酬結(jié)構(gòu)中也有績效工資這一項(xiàng)，但是績效卻沒有真正的與薪酬聯(lián)系起來，員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好的表現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。結(jié)果是，公司經(jīng)營成本增加了，可是管理效果卻絲毫沒有提高?！　　　?　薪酬體系設(shè)計(jì)方案　　　　從現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的要求出發(fā)，借強(qiáng)達(dá)金屬制品

8、有限公司管理體制改革和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，通過完善各項(xiàng)配套制度改革，夯實(shí)有效的管理基礎(chǔ)工作，真正建立經(jīng)營管理