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1、公司薪酬體系設計研宄摘要：企業(yè)要吸引和保留高素質員工，激勵他們努力工作，必須要有一套完善的薪酬體系。研究整合了多學科的研究方法。采用理論與實證相結合、定性研究和定量研究相結合的方法，結合強達金屬制品有限公司的實際情況從戰(zhàn)略層面和技術層面分析適用于其特點的設計原則、設計步驟、薪酬體系，為其薪酬制度的科學化、規(guī)范化起到有效的指導作用，最終達到明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖，提高企業(yè)核心競爭力的目的。關鍵詞：中小企業(yè)；薪酬體系；設計1研究背景從目前情況來看，我國的大部分中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理職能，人力資本的激勵機制尚未健全。激勵機制方面存在的主要問題是激勵手段
2、單一，重物質激勵輕精神激勵。2案例背景強達金屬制品有限公司是一家生產冷乳帶鋼的企業(yè)。該企業(yè)發(fā)展迅速，在當地同行業(yè)中具有很強的競爭優(yōu)勢。公司很注重吸引人才，從建廠初期，就已經在逐漸建立一種用人機制：注重招收應屆畢業(yè)生。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其內部各種管理問題也隨之出現。其中最令人頭痛的就是人才的大量流失。中層管理人員的流失，就意味著一大批熟練的技術工被帶走，這雖然受行業(yè)特點的影響。但是其根本原因還是企業(yè)沒有過“留人關”，只是把人才吸引了進來而已。不但增加了企業(yè)的人力成本，還影響了生產效率。筆者在公司三個月中發(fā)現：該公司的薪酬管理存在很大問題，高薪并
3、沒有起到好的激勵效果，而是徒增了成本。3薪酬體系問題分析分析其近幾個月的工資表，結合公司職員的反應可以發(fā)現，其薪酬體系存在以下問題；外在薪酬結構不合理外在薪酬一般由固定薪酬和可變薪酬兩部分構成。固定薪酬一般指基本工資，由崗位所需要的技能、知識、操作難度決定，可變薪酬一般是績效工資，以獎金、津貼的形式表現，由員工的工作表現決定。一般來說，固定薪酬與可變薪酬應保持一定的比例。固定薪酬太高，容易促使員工產生懶惰心理；比例太低，又容易使員工產生不安心理。而強達金屬制品有限公司只注重了員工的安全感，基本工資相對較高，從而造成了員工形成了一種“耗時間”的心理，
4、很多員工持有這樣一種思想，“反正我在這里待一天就給一天的工資”，辦公室散漫怠工的現象很嚴重。薪酬制度不完善，強調外在薪酬。忽視內在薪酬公司初建時期，員工多是當地學歷、素質不是很高，但是工作經驗豐富的人。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，公司開始注重高學歷人才的引進，可是卻沒有改變原有的薪酬管理體系。還是認為高薪就一定能留住人才。殊不知高薪已不再是影響員工去留的關鍵因素，尤其是對于應屆畢業(yè)生，他們更注重的是內在薪酬，是自己在工作中獲得的認可，在工作中學習與發(fā)展的機會。筆者與他們接觸的過程中發(fā)現：當他們感到自己對企業(yè)的貢獻未能得到充分的認可和回報，在工作過程中感到不
5、滿時，就會選擇離開。而現有的薪酬體系忽視了這一點，不僅造成公司的人員大量流失，同時給公司造成了經濟損失。薪酬沒有“動起來”，薪酬與績效表現關聯性不強強達金屬制品有限公司采用了關鍵績效指標考核方法以及5S現場管理方法，在公司相關人員參加了績效考核的培訓后，更是不惜重金設立績效考核小組和績效考核專員。但是，由于管理基礎薄弱，員工的薪酬和績效沒有很強的關聯性。該公司雖然在薪酬結構中也有績效工資這一項，但是績效卻沒有真正的與薪酬聯系起來，員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好的表現出薪酬的激勵作用。結果是，公司經營成本增加了，可是管理效果卻絲毫沒有提高。4薪酬體
6、系設計方案從現代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的要求出發(fā)，借強達金屬制品有限公司管理體制改革和組織機構調整的時機，通過完善各項配套制度改革，夯實有效的管理基礎工作，真正建立經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個分配序列，努力實現按各類人員對公司生產經營和改革發(fā)展的作用和貢獻，確定薪酬分配重點，大幅度提高關鍵崗位員工的薪酬收入水平，使各類人員的薪酬收入真正反映其勞動價值，進一步優(yōu)化工資結構，使薪酬體系的實施有效發(fā)揮“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的重要作用，逐步形成以市場為導向，以效益為依托，既符合薪酬體系設計的發(fā)展趨勢，又適應強達金屬制品有限公司實現持續(xù)有效發(fā)展
7、的戰(zhàn)略要求，既具有內部一致性，又具有外部競爭力的完善的薪酬體系。外部薪酬體系的設計（1）中高層管理人員薪酬體系。薪酬結構：崗位工資+績效薪酬+福利體系。比例：50%（固定）+50%（浮動）。中高層管理人員的績效薪酬是對其在任職部門內日常經營業(yè)績的考核。綜合考慮單位的整體效益，對單位關鍵業(yè)績指標和個人業(yè)績指標綜合進彳了考核，按考核的結果發(fā)放績效薪酬。其福利體系為“社會保險+職務福利+自選福利”。社會保險根據行業(yè)競爭對手的情況而定，主要包括：失業(yè)保險，醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險。職務福利按照企業(yè)規(guī)定進行規(guī)范，例如：公司配車，住房津貼等。根據企業(yè)實際情況，可參照
8、高層管理人員的辦法，逐步試行自選福利，例如；旅游，帶薪休假。在具體實施過程中，將部分自選福利與企業(yè)效益掛鉤，當中層管理人員
