《案例》nf基金管理公司—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文《案例》：NF基金管理公司——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究NFAssetManagementCO.，LTD——StudyonCompetitiveStrategy作者姓名：陳奧指導(dǎo)教師姓名：李相銀及學(xué)位、職稱：博士、教授學(xué)科、專業(yè)名稱：工商管理碩士（MBA）論文提交日期：2016年03月論文答辯日期：2016年05月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)MBA學(xué)位論文：NF基金管理公司——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究中文摘要中國(guó)的公募基金行業(yè)從1998年開始發(fā)展至今已經(jīng)走過了18個(gè)年頭，整個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)模從零增長(zhǎng)到了2015年末的8.4萬億。隨著行業(yè)準(zhǔn)入門檻的不斷降低，我國(guó)

2、的基金公司數(shù)量也從一開始的老十家，發(fā)展到2015年末的101家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。NF基金是國(guó)內(nèi)第一家公募基金公司，也是行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)跑者，但是隨著行業(yè)的成長(zhǎng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐漸的弱化，市場(chǎng)排名也在逐漸的下滑。NF基金該如何應(yīng)對(duì)目前的困境，進(jìn)行有效的調(diào)整？該制定出怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，幫助公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是本文研究的主要內(nèi)容。本文分為兩個(gè)主要部分：案例正文和案例分析。在案例正文部分，主要就中國(guó)基金業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、NF基金發(fā)展歷程及現(xiàn)狀以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了描述。在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展之后，基金行業(yè)的格局正在發(fā)生改變，NF基金需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃來維持自己的行業(yè)地位和市場(chǎng)

3、份額，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在案例分析部分，主要從三個(gè)方面來進(jìn)行闡述：首先，分析NF基金所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的外在機(jī)遇和威脅。其次，分析NF基金內(nèi)部所具備資源和能力，找到NF基金的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后，利用SWOT分析工具，找到適合NF基金發(fā)展現(xiàn)狀的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實(shí)施措施。通過案例分析得到本文的研究結(jié)論：NF基金應(yīng)該采取集中差異化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身固收投資的優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)市場(chǎng)集中于低風(fēng)險(xiǎn)偏好個(gè)人客戶和廣大的機(jī)構(gòu)類客戶，打造市場(chǎng)第一的固收投資品牌。公司需要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)包括加大對(duì)固收類產(chǎn)品的重視，放棄部分無特色的權(quán)益類產(chǎn)品；加大對(duì)固收專家品牌的宣傳；加大機(jī)構(gòu)

4、客戶的拓展力度。NF基金應(yīng)從調(diào)整組織架構(gòu)、建立控制系統(tǒng)并重塑企業(yè)精神等方面推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。關(guān)鍵詞：基金業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，集中差異化I暨南大學(xué)MBA學(xué)位論文：NF基金管理公司——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究ABSTRACTThepublicplacementfundsindustryofChinahaslastedfor18yearssinceitsstartingin1998.Theassetsmanagementscaleofthewholeindustryhasincreasedfromzeroto8.4trillionbyendof2015.Withthecontinuousloweringdow

5、noftheentrylevel,thisindustryisseeingthemoreandmorefiercecompetitionwiththefundscompaniesboomedfromthestarting10to101byendof2015.ChinaSouthernAssetManagementCo.,Ltd.("CSAM")isthefirstpublicplacementfundscompanyandhasbeenthemarketleaderforalongtime.Withthedevelopmentoftheindustry,it’sseentheweak

6、eningofthecompetitivenessandthefallingdownofthemarketranking.HowshouldCSAMmakeeffectiveadjustmentinfacingthecurrentdifficulties?Thisresearchfocusesonworkingoutastrategicsolutionforwinningcompetitivestrengths.Thisthesisconsistsoftwoparts,includingcasedescriptionandcaseanalysis.Inthepartofcasedes

7、cription,thefollowingtopicshavebeencoveredindetails:thedevelopmentprocessandcurrentstatusofChinafundindustryaswellasthatofChinaSouthernAssetManagementCo.,Ltd.("CSAM")anditscompetitivesituation.Withmorethanonedecadedevelopment,thew