基于eva的j供電公司全面預(yù)算管理研究

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1、分類號(hào)：Ｆ２７５密級(jí)：公開ＵＤＣ：單位代碼：１０１４２巧保３寺少、賓碩去學(xué)位論文基于ＥＶＡ的Ｊ供電公司全面預(yù)算管理研究戀學(xué)號(hào)．２０１３６８９作者：呈些學(xué)位類別ｄｂ：會(huì)計(jì)碩論文類型：專題研究２０１６年２月２７日沈曬工業(yè)大學(xué)碩±學(xué)位論文基于ＥＶＡ的Ｊ供電公司全面預(yù)算管理研究Ｔｈｅ民ｅｓｅａｒｃｈｏｆＪＰｏｗｅｒＳｕｌＣｏｍａｎＣｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅｐｐｙｐｙｐＢｕｄｅｔＭａｎａｅｍｅｎｔＳｓｔｅｍＢａｓｅｄｏｎＥＶＡｇｇｙ作者；互ｉＳ單位；管巧學(xué)院韓曉舟副辦受指導(dǎo)教師

2、單位：沈陽工業(yè)大學(xué)＿董其超會(huì)計(jì)師單位營(yíng)曰海華投資建設(shè)有限公司；單位：論文答辯日期：２０１６年２月２７日學(xué)單位；化陽工業(yè)大學(xué)獨(dú)創(chuàng)性說明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研巧工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中時(shí)別加Ｗ標(biāo)注和致謝的地方外，論文？中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得沈陽工業(yè)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料一。與我同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。簽名；身也日期：辦化．Ｘ。＿關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解

3、沈陽工業(yè)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，目Ｐ：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)沈陽工業(yè)大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索、交流，可采用影印、縮?。崳娀蚱渌麖?fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。（保密的論文巧解密后應(yīng)遵循此規(guī)定）ｉ簽名：為也導(dǎo)師簽名日期；ＪｏｌＬｉ：．ｊ摘要自上世紀(jì)一工具就是全面預(yù)算管２０年代來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中個(gè)重要手段和理。全面預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)整個(gè)管理流程及內(nèi)部控制體系的核也。思騰．斯特（Ｓｔｅｍ一Ｓｔｅｗａｒｄ理咨詢公司是美國(guó)的所公司１９８２年提出ＥＶ

4、Ａ概念。它認(rèn)為企業(yè)）管，它在應(yīng)該在具備監(jiān)督、考核作用管理體系的同時(shí)也要協(xié)調(diào)發(fā)展。它能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造能。力和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行真實(shí)的反映，是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要指標(biāo)本文ＷＪ供電公司為研究對(duì)象分析了Ｊ供電公司的全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)Ｊ供電公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)預(yù)算管理己偏離企業(yè)主體發(fā)展戰(zhàn)略，沒有有效的開展預(yù)算管理工作使預(yù)算管理水平落后，企業(yè)預(yù)算的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、考核及監(jiān)督未能按預(yù)計(jì)起促進(jìn)作用，同時(shí)企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算編制流程及考核等方面均存在需要完善的部分。Ｊ供電公司現(xiàn)有的預(yù)算管理方式重點(diǎn)落在了全年損益和大額資本性支出的資金計(jì)劃上，并且公司的編制工作也

5、基本上是由財(cái)務(wù)部口包辦，對(duì)有關(guān)影響損益性收支的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有詳細(xì)的預(yù)算安排。通過送些問題結(jié)合Ｊ供電公司的實(shí)際情況和特點(diǎn)、，１＾６＼＾＼為編制起點(diǎn)，由￡＼八價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析逐步分解到各個(gè)責(zé)任中屯，將各成本費(fèi)用分解細(xì)化到毎個(gè)部口和個(gè)人＞１，并且和部口、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，這樣可＾提１離預(yù)算的控制。為了初步實(shí)現(xiàn)將全面預(yù)算管理與ＥＶＡ指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，應(yīng)該采用＂＂更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行，編制有利于提高企業(yè)管理人員投入產(chǎn)出意識(shí)，從而使預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。電為企業(yè)要想更好的適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就要對(duì)它現(xiàn)在的預(yù)算管理體

6、系進(jìn)行改進(jìn)，將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合，使用先進(jìn)的管理理念，這樣就能更好的適應(yīng)自身發(fā)展。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理，ＥＶＡ，全面預(yù)算ＩＡｂｓｔｒａｃｔＢｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｉｅｓｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｅａｎｓａｎｄｔｏｏｌｓｔｏｍａｎａｇｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｂｕｄｇｅｔ．Ｃｏｎｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｃｏｒｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｅｓａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓ

7、ｔｅｍ．Ｓｃｈｏｕｔｅｎ．ＭａｎｃｈｅｓｔｅｒＳｔｅｒｎＳｔｅｗａｒｄ（）ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｓｕｌｔｉ打ｇｔｈａｔｔｈｅｆｉｒｍｉｓａ打Ａｍｅｒｉｃａ打ｃｏｍｐａ打ｙ，ｗｈｉｃｈｉｎ１９８２ｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆＥＶＡ．Ｉｔｂｅｌｉｅｖｅｄｔｈａｔｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓｓｈｏｕｌｄｈａｖｅｔｈｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏ