資源描述：
《基于eva企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于EVA企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究 一、基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理理論分析（一）EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析思騰思特咨詢公司將EVA價(jià)值管理體系中4M總和為：評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理體系、激勵(lì)制度以及理念體系。4M能夠?qū)VA價(jià)值管理體系所具有的本質(zhì)充分的體現(xiàn)出來(lái)，其中心理念就是在企業(yè)管理者的角度出發(fā)，就企業(yè)的所創(chuàng)造價(jià)值高于成本投資的情況下，企業(yè)的股東才能獲得利益。因此，EVA增加的情況下企業(yè)的所創(chuàng)造的價(jià)值也增加了。股東就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。（二）EVA財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素與非財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的平衡財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能夠直接表示出EVA財(cái)務(wù)性價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)有著一定的滯后指
2、標(biāo)，對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)效果更加關(guān)注，沒(méi)有辦法將企業(yè)未來(lái)EVA的創(chuàng)造能力體現(xiàn)出來(lái)。與EVA或者是企業(yè)的組成部分比較，表明EVA非財(cái)務(wù)性價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素主要是對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)必須執(zhí)行的活動(dòng)才能更好地預(yù)測(cè)出其未來(lái)的EVA。（三）EVA對(duì)改進(jìn)全面預(yù)算管理的機(jī)理分析9現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造就是其經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切目的就是這一點(diǎn)，所以說(shuō)必須使用科學(xué)的方式進(jìn)行衡量。股東最大化的價(jià)值是企業(yè)所想的理財(cái)方向，股東價(jià)值要想最大化需要滿足企業(yè)的所得收益要高于企業(yè)的資本成本。EVA的理念就是：企業(yè)現(xiàn)在所具備的能力或者是以后的價(jià)值是EVA的影響因素。二、基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管
3、理存在的問(wèn)題（一）預(yù)算目標(biāo)不具備價(jià)值創(chuàng)造性或者是戰(zhàn)略引導(dǎo)性原本的全面預(yù)算方式不具備這戰(zhàn)略引導(dǎo)性，所出現(xiàn)的結(jié)果會(huì)存在數(shù)字誤區(qū)，企業(yè)管理者只是重視企業(yè)的短期利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有投入很大的精力，現(xiàn)代企業(yè)所要的目標(biāo)是企業(yè)最終的創(chuàng)造價(jià)值，可以說(shuō)這個(gè)是預(yù)算的基本和首要的前提，預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算本質(zhì)的最好體現(xiàn)，傳統(tǒng)預(yù)算主要是針對(duì)財(cái)務(wù)，都是從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得相關(guān)數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)有著一定的滯后性，只是企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)消息。（二）全面預(yù)算管理角色定位矮化全面預(yù)算不單單是一種管理方式，還是一種管理機(jī)制，是企業(yè)各部門或者流程中都要涉及的。就企業(yè)外部而言，全面預(yù)算管理主要是外部
4、對(duì)企業(yè)的需求；就企業(yè)內(nèi)部而言，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)的組織管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分反映出企業(yè)內(nèi)部在外部環(huán)境下所試試的方針以及具有的義務(wù)和權(quán)力。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，將其職能劃分在財(cái)務(wù)部門之內(nèi)，使得全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)松散、信息更新慢等問(wèn)題。（三）預(yù)算核算與考核難以同步協(xié)調(diào)9預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核是全面預(yù)算所包含的三個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)資源進(jìn)行很好地動(dòng)態(tài)調(diào)配，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的權(quán)利以及責(zé)任主體有著明確的預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理充分的發(fā)揮作用就需要對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行跟蹤調(diào)查、研究分析，使得預(yù)算以及核算的總體結(jié)果出現(xiàn)一致性。但是現(xiàn)在預(yù)算指標(biāo)具有著多樣性已
5、經(jīng)多元化的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)際操作中，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算是有著很大的差異的，兩者在配合上會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題，使得預(yù)算對(duì)環(huán)境變化不能及時(shí)地做出反應(yīng)，或者是預(yù)算不具有權(quán)威性等。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的事實(shí)進(jìn)度可以通過(guò)使用預(yù)算所得，這樣對(duì)企業(yè)的開支也能很好地控制，同時(shí)還能掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量。但是在企業(yè)實(shí)際操作上預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)還是出現(xiàn)了不融合性，在企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)預(yù)算寬余或預(yù)算黑箱等問(wèn)題，企業(yè)的預(yù)算結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差。以EVA為主的全面預(yù)算主要是在經(jīng)營(yíng)中尋找價(jià)值創(chuàng)造理念，以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，企業(yè)價(jià)值為核心，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理性安排，對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)做出防范措施。三、基于EV
6、A的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建（一）基于EVA的全面預(yù)算管理體系職能全面預(yù)算管理有四種職能：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在企業(yè)方方面面都涉及到了預(yù)算管理，因此將EVA為背景的戰(zhàn)略工具引入到全面預(yù)算管理內(nèi)，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理有著很大的幫助。9（1）職能規(guī)劃。企業(yè)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)主要是通過(guò)預(yù)算所得，預(yù)算管理職能通過(guò)預(yù)則立、不預(yù)則廢就能很好地體現(xiàn)出來(lái)。運(yùn)算經(jīng)過(guò)一定的規(guī)劃分析，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將所得目標(biāo)具體化，企業(yè)完成對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算過(guò)程中要客服原本財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的短期盈利以及信息滯后性的問(wèn)，將企業(yè)的資源配置以及組織能力相關(guān)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行分析，以EVA為基
7、礎(chǔ)所進(jìn)行的權(quán)益預(yù)算，就是以股東利益基礎(chǔ)，將企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)點(diǎn)，使得企業(yè)資源有效的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的組織能夠很好地進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)股東最大化利益，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。（2）職能控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程內(nèi)都會(huì)涉及到職能控制，是預(yù)算管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，和企業(yè)的職能規(guī)劃有著一定的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面評(píng)估是要通過(guò)預(yù)算編制所進(jìn)行控制的，事中控制主要是指預(yù)算執(zhí)行以及業(yè)務(wù)上的核算，事后控制主要是預(yù)算所出現(xiàn)的差異分析以及考評(píng)等。EVA情況下全面預(yù)算管理對(duì)于預(yù)算管理中創(chuàng)造價(jià)值的反映，是需要業(yè)務(wù)層面動(dòng)因以及相關(guān)過(guò)程控制的，對(duì)增值的業(yè)務(wù)要消除，提供企業(yè)的價(jià)值
8、創(chuàng)造能力。對(duì)事中以及事后控制要加大分析，明確責(zé)任歸屬問(wèn)題，使用正常的預(yù)算方式。9
