大唐高鴻公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究

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1、學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)2013300202930分類號(hào)F272.92密級(jí)公開0碩士學(xué)位論文大唐高鴻公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究學(xué)位申請(qǐng)人范笑云0指導(dǎo)教師劉婷0學(xué)院名稱商學(xué)院0學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）0研究方向人力資源管理0二〇一六年六月四日TheBeijinggohighCo.,Ltd.performanceappraisalimprovementresearchCandidateFanXiaoyun0SupervisorLiuTing0CollegeSchoolofBusiness0ProgramMasterofBusinessAdministration(MBA)0Speci

2、alizationHumanResourceManagement0DegreeMasterofManagement0UniversityXiangtanUniversity0DateJune4,20160湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研巧所取得的研究成果。除了文中持別加１＾＾標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，巧已在文中臥明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名寒一曰期：辦／知／月曰哀午學(xué)位論女版權(quán)

3、使巧授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可＾＾＾將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：京若束曰期：＞／／年／月個(gè)曰導(dǎo)師簽名日期：年月日名＾摘要目前，世界經(jīng)濟(jì)都處于后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不僅存在相互的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身謀求進(jìn)步和發(fā)展，掙脫于糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得十分迫切。在企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗外部環(huán)境的時(shí)候，人才成為決定成敗

4、的重要資源，在企業(yè)管理中對(duì)人力資源投入的注意力變得更緊要。企業(yè)管理的目的及意義是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了保持企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的人力資源管理正是基于這層目的而存在。為適應(yīng)企業(yè)人力資源的管理，提高人才的創(chuàng)造力，為此，更多的企業(yè)會(huì)選擇從企業(yè)的績(jī)效考核體系入手，在績(jī)效考核體系中完善人才選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵(lì)、薪資等各方面的制度和成果。本文的研究證實(shí)以績(jī)效考核體系為研究?jī)?nèi)容，為改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一集團(tuán)軍，作為央企大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬上市公司高鴻股份的控股子公司，注冊(cè)資本金4000萬人

5、民幣；同時(shí)，北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司是我國(guó)目前唯一介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的國(guó)企上市公司，主要的公司產(chǎn)品是智能手持終端的應(yīng)用推廣、售前預(yù)裝。公司擁有著行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，此消彼長(zhǎng)的公司多不勝數(shù)，行業(yè)具有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)性。公司所處行業(yè)是一個(gè)十分快速發(fā)展和產(chǎn)品不斷更新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人才是各家公司間競(jìng)爭(zhēng)的保障和動(dòng)力，創(chuàng)新不再是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是處于這個(gè)時(shí)代和行業(yè)的主體必須具備的生存條件，人才是創(chuàng)新的來源，公司人力資源發(fā)展的迫切性更加顯著。本文以北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司為研究對(duì)象，從其現(xiàn)有績(jī)效考核體系入手，結(jié)合相關(guān)研究理論成果，運(yùn)用理論分

6、析與案例相結(jié)合的方法，科學(xué)剖析企業(yè)績(jī)效考核存在的問題和不足，針對(duì)現(xiàn)有的問題結(jié)合已有理論研究提出改進(jìn)方案，以此形成一套更加科學(xué)、合理、有效的，適應(yīng)于北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司自身發(fā)展的績(jī)效考核體系。為保障公司改進(jìn)后的績(jī)效考核體系順利實(shí)行，還將實(shí)施一系列保障措施，充分發(fā)揮新的體系應(yīng)有的效應(yīng)。關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；績(jī)效考核；北京大唐高鴻無線互聯(lián)網(wǎng)有限公司IAbstractAtpresent,theworldeconomyisinthepostfinancialcrisisera,thedevelopmentofenterprisesisnotonlytheexistenceofmu

7、tualcompetition,theenterpriseitselftoseekprogressanddevelopment,breakfreefromthebadeconomicenvironmenthasbecomeveryurgent.Intheenterprisetodealwithexternalcompetitionandexternalenvironment,talentisanimportantresourcetodecidethesuccessorfailur