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《SYZ公司績效考核體系改進研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、.x分類號：………………………單位代碼：10433密級：學號：Z1213416山東理工大學工商管理碩士學位論文SYZ公司績效考核體系改進研究ResearchonperformanceappraisalsystemimprovementofSYZcompany研究生：譚佳麗指導教師：余萬林（副教授）協(xié)助指導教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含
2、其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得山東理工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名：時間：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解山東理工大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱；學?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議）研究
3、生簽名：時間：年月日導師簽名：時間：年月日山東理工大學碩士學位論文摘要摘要隨著各城市房地產(chǎn)調(diào)控政策的逐步放松，預(yù)期房地產(chǎn)市場將重新活躍，會造成房地產(chǎn)市場競爭更加慘烈。本文通過對SYZ公司績效考核體系現(xiàn)狀的分析，探索構(gòu)建有效的績效考核體系的模式、方法并進行積極實踐，以改善SYZ公司的績效考核工作，破除對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的瓶頸制約。本文可為同類企業(yè)提供績效考核體系設(shè)計的研究思路，同時也為SYZ公司未來的績效考核體系調(diào)整提供參考，因此具有較強的實踐意義。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，SYZ公司沒有形成一套合理有
4、效的員工績效考核體系，對員工的考核結(jié)果沒有給予充分的重視，員工的需求沒有得到充分的滿足，員工的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績目標沒有緊密地連接在一起。通過本文的研究得出了以下幾個基本結(jié)論：（1）完善SYZ公司績效考核體系改進設(shè)計，績效考核體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，是績效考核體系的起點。完善的績效考核體系，能降低管理者的壓力，無績效考核的狀態(tài)下，企業(yè)管理者特別是高管層承擔了企業(yè)所有的壓力和責任，績效考核體系的建立和完善，將使企業(yè)所有的員工都承擔起相應(yīng)的責任和壓力。（2）績效考核結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用，
5、為企業(yè)管理過程中的薪酬分配、員工激勵和人事決策提供了較為可靠的標準，并且使得考核結(jié)果趨于公平公正，這將增強企業(yè)員工的積極性和主動性。（3）新的績效指標體系是根據(jù)SYZ公司的具體情況，結(jié)合盡量標準化，可衡量化，可理解的原則，提高了考核的公正性和可操作性，避免了傳統(tǒng)等級鑒定法在操作中容易遇到的一些問題。SYZ公司績效考核方案，需要在工作實踐中不斷探索、評估與改進，并根據(jù)公司的發(fā)展進行持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，既適應(yīng)公司當前發(fā)展需要，又符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績效考核促進公司核心競爭提升，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標
6、。關(guān)鍵詞：SYZ公司；績效考核；平衡計分卡I山東理工大學碩士學位論文ABSTRACTABSTRACTWiththecityrealestateregulatorypolicygraduallyrelaxed,therealestatemarketwillreactive,willcausetherealestatemarketcompetitionmoreintense.Thispaperanalyzesthepresentsituationoftheperformanceappraisalsyste
7、mofSYZCompany,explorethemode,methodsofconstructinganeffectiveperformanceappraisalsystemandactivelypractice,toimprovetheSYZCompany’sperformanceappraisalwork,getridofthebottleneckofrestrictingtherealizationofbusinessobjectives.Thispaperprovidesthetrainoft
8、houghtoftheresearchperformanceevaluationsystemdesignforthesimilarenterprises,butalsoprovidereferenceforSYZCompany’sfutureperformanceappraisalsystemadjustment,thushasastrongpracticalsignificance.Throughthequestionnairesurveyanalys
