新常態(tài)下中國石油集團戰(zhàn)略研究

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1、■ｆ麵．?。崳姟觯牐保海崳妼W(xué)校代碼：１００３６＾＾１９５１／戚滿ｆ兮質(zhì)?。暎崳姡眨睿椋觯鳎螅椋簦牐?？ｆＩｎｔｓｒｎａｔｉｏｉＭｌＢｕｓＩｉｍｍａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ碩女緣您訟Ａ新常態(tài)下中國石油集團戰(zhàn)略硏究學(xué)位類型：同等學(xué)力論文作者：任潔江培養(yǎng)學(xué)院；國際商學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導(dǎo)教師；張巧副教授２０１巧年１１巧學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果

2、。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：如如年／／月日＾王ｙ學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文子版；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索Ｗ及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部口或者機構(gòu)送交論文或?qū)?；學(xué)?？桑撞?/p>

3、用影印、縮印或者其它方式合理使巧學(xué)位論文，學(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：江：＾年Ｖ月曰＾導(dǎo)師簽名：備年月日＾新常態(tài)下中國石油集團戰(zhàn)略研究學(xué)位類型：同等學(xué)力論文作者：任潔江培養(yǎng)學(xué)院：國際商學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張煒副教授2016年11月ResearchonTheStrategyOfChinaNationalPetroleumCorporationunderTheNewNormal摘要2014年以來，中國經(jīng)濟和全球油氣行業(yè)進入新常態(tài)，國內(nèi)油氣需求增速放緩，國際油價持續(xù)大幅下跌，中國石油天

4、然氣集團公司（中文簡稱中國石油集團，英文簡稱CNPC）業(yè)績大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司原有戰(zhàn)略已不適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，必須從長遠發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化的視角研究豐富和完善公司戰(zhàn)略及其內(nèi)涵，實現(xiàn)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展。本文以新常態(tài)為研究背景，綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，結(jié)合中國石油集團現(xiàn)狀和存在問題，采用PEST模型分析了中國石油集團面臨的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境，以及國際國內(nèi)油氣行業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)在競爭力方面主要分析了公司油氣資源占有情況、市場營銷能力、國際化水平和科研能力等方面；通過SWOT分析，得出中國石油集團既具有發(fā)展的良好基礎(chǔ)和有利條件，也

5、面臨矛盾問題疊加、風(fēng)險挑戰(zhàn)增多的嚴(yán)峻形勢，但從整體上看，優(yōu)勢大于劣勢，機遇大于威脅。在戰(zhàn)略選擇上，應(yīng)堅持和完善資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，以效益為中心，做強做優(yōu)原油、天然氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈，提升資本增值能力。在戰(zhàn)略實施方面，重點確定了優(yōu)先發(fā)展勘探開發(fā)業(yè)務(wù)、有效發(fā)展煉化銷售業(yè)務(wù)、加快發(fā)展天然氣與管道業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)、改革管理體制、堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設(shè)等7個方面，確保公司戰(zhàn)略順利實施。關(guān)鍵詞：中國石油集團，企業(yè)戰(zhàn)略，實施措施IAbstractSince2014,Chinaeconomyandoilgasmounttoanewnormal

6、whentheoilgasdemandisslowingdownandtheglobaloilpriceisdropping.Undersuchinfluence,ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)isfacingprofitplungeaswellasgreatstressandchallengeintheproductionandoperationstage.Theexistingstrategyfailstosatisfythedevelopmentrequirementofthenewnormal.Therefore,

7、itisnecessarytoimproveandrefinethecorporatestrategyanditsculturetoachievethesustainabledevelopmentofqualityandprofit.Underthebackgroundofthenewnormal,thisthesisadoptstheenterprisemanagementtheoryunderthecurrentsituationandproblemsofCNPC.Specifically,thisthesisanalyzesthem