新常態(tài)下GR公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

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1、新常態(tài)下GR公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究ResearchontheTransformationStrategyofGRCompanyintheNewNormal專業(yè)學位類別：高級工商管理作者姓名：劉羽飛指導教師：趙道致教授天津大學管理與經(jīng)濟學部2017年11月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在。與我論文中作了明確的說明并表示了謝意

2、。？學位論文作者簽名：Ｍ納飛含簽字日期：年Ｐ月＞日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解天津大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權天津大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權說明）學位論文作者簽名：ｑ購導師簽名：＾簽字日期：年心月日簽字日期＾年丨１月匕日１ｙ＾摘要新常態(tài)是國家最高決策層對中國經(jīng)濟發(fā)展階段的概括，是對中國經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢的研判，意味著中國經(jīng)

3、濟結構將進入全方位優(yōu)化升級階段。新常態(tài)的三個特點決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型也要調(diào)整速度、優(yōu)化結構和以創(chuàng)新為驅(qū)動。作為身處中國經(jīng)濟大環(huán)境下的大大小小的企業(yè)都無法回避轉(zhuǎn)型這一命題。GR公司自1999年創(chuàng)業(yè)進入到移動通信室內(nèi)網(wǎng)絡覆蓋以來，一直生存在穩(wěn)定增長的細分市場中，主要依賴于國內(nèi)電信運營商的投資拉動。隨著3G建設高峰的過去，公司的業(yè)績增長開始出現(xiàn)停滯不前，而4G建設還需要時日。越來越強烈的危機感迫使公司管理層認真思考行業(yè)格局和變化，在2013年底公司提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，決定以創(chuàng)新再造公司生命力，再創(chuàng)輝煌。本文以GR公司為研究案例，進行了PESTEL分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、業(yè)務

4、分析和SWOT分析，通過分析得出GR轉(zhuǎn)型的必要性和戰(zhàn)略目標設計?？偨Y出了企業(yè)家思維改變、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系優(yōu)化與變革、企業(yè)文化推動四個層面是企業(yè)轉(zhuǎn)型的實施要點所在，并給出了具體實施時的相關戰(zhàn)略保障措施。通過縱向分析、橫向比較等系統(tǒng)研究后，本文對新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的理論與實踐進行了一個總結和研究。在新常態(tài)下，企業(yè)要創(chuàng)造突破新的價值空間，取決于創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，最終要體現(xiàn)在公司文化上的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型才能持久有效。關鍵詞：新常態(tài)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，業(yè)務創(chuàng)新IABSTRACTThenewnormalisasummaryofstageofChina'seco

5、nomicgrowthfromthetopnationaldecision-maker,ananalysisandjudgmentoftheprospectofChina'seconomy,whichmeansthatChina'seconomicstructurewillbeinthestageofcomprehensiveoptimizationandupgrading.Thethreecharacteristicsofthenewnormaldeterminethatenterprisesshouldadjusttheirspeed,optimizetheirs

6、tructureandturntobeinnovative.EveryenterpriseinChina'seconomicenvironment,itisimpossibletoavoidtransformation.Sincetheestablishmentin1999,GRcompanyhasengagedinindoornetworkcoverageofmobilecommunication,whichhasbeenlivinginthesteadygrowthofthemarketsegment,mainlyrelyingondomestictelecomm

7、unicationoperator’sinvestmentintelecommunicationindustry.Afterthepeakof3Gconstruction,thegrowthofcompany'sbusinesshasbeenstagnated.However,4Gconstructionwasstillinprogress.Themanagementofthecompanystartedtore-thinkthecurrentindustrialstructureandchangesbecauseoftheincreasingcri