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《甘肅銀行員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）甘肅銀行員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究TheResearchofStaffPerformanceManagement論文題目（外文)SystemImprovementofGansuBank研究生姓名王曉芹學(xué)科類(lèi)別工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位類(lèi)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)張若勇副教授校外導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)論文工作起止年月2015年7月至2016年4月論文提交日期2016年4月論文答辯日期2016年5月學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡
2、引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保存或向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用
3、任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為蘭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：MBA學(xué)位論文作者：王曉芹甘肅銀行員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究中文摘要隨著管理模式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)績(jī)效管理的重要性日益凸顯，本文以甘肅銀行績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，著力改善甘肅銀行的績(jī)效體系現(xiàn)狀，有助于提高員工對(duì)績(jī)效和薪酬的滿(mǎn)意度，員工的滿(mǎn)意度提高了，帶來(lái)的是隊(duì)伍的穩(wěn)定性也相應(yīng)提高，有助于激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，也有助于促進(jìn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提升。甘肅銀行成立以來(lái)，
4、領(lǐng)導(dǎo)層比較重視績(jī)效管理，先后制定出臺(tái)了分支機(jī)構(gòu)、總行內(nèi)設(shè)部門(mén)以及關(guān)于管理與保障序列的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核工作也成為人力資源部門(mén)日常工作的主要內(nèi)容，在激勵(lì)員工努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)、激發(fā)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)拓業(yè)務(wù)、銀行整體快速發(fā)展壯大方面起到了積極的作用。但是，隨著時(shí)間的推移，目前的績(jī)效考核制度出現(xiàn)了一些問(wèn)題。論文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)甘肅銀行在績(jī)效管理方面存在的短板展開(kāi)分析，指出甘肅銀行在績(jī)效體系方面尚不完善，著重分析了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)等比較關(guān)鍵的問(wèn)題。目前，甘肅銀行的管理層對(duì)績(jī)效并沒(méi)有形成深入的認(rèn)識(shí)，片面的將績(jī)效考核視為績(jī)效管理，雖然制定了關(guān)于分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)部門(mén)等績(jī)效考
5、核辦法，卻沒(méi)有完整的績(jī)效管理制度；同時(shí)，績(jī)效管理角色分配上，同樣存在很多誤區(qū)，對(duì)績(jī)效管理缺乏認(rèn)識(shí)，將其完全劃歸給人力資源部門(mén)進(jìn)行管理，而不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層和全部員工都需要參與，績(jī)效考核結(jié)果不能得到有效應(yīng)用，只是用來(lái)計(jì)算績(jī)效薪酬的發(fā)放等。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于甘肅銀行在快速發(fā)展壯大求生存的壓力下，對(duì)績(jī)效管理沒(méi)有形成高度的重視，相關(guān)管理人員的能力和水平亟待提升，而一些管理人員則對(duì)于績(jī)效管理有抵觸情緒。在問(wèn)題及原因分析的基礎(chǔ)上，論文提出了更加有效的方案以促進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)施，具體涉及績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)等，并將其與績(jī)效結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。
6、最后，論文從管理層、企業(yè)文化、人力資源等方面提出了績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與有效宣貫，全體員工的積極參與，嚴(yán)格考核并有力執(zhí)行，塑造以績(jī)效管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化體系，努力構(gòu)建更加完善的績(jī)效管理體系，從整體上促進(jìn)甘肅銀行績(jī)效水平的提升。關(guān)鍵詞：甘肅銀行；績(jī)效管理；人力資源管理IMBA學(xué)位論文作者：王曉芹甘肅銀行員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究AbstractPerformancemanagementisthekeypropositionofenterprisemanagement,thestudyonimprovementofperformancemana
7、gementsystemofBankofGansu,helptoimproveemployeesatisfactionwithpayforperformanceand,employeesatisfactionincreased,bringsisthestabilityoftheteamisalsoacorrespondingincrease.Italsohelpstostimulatetheenthusiasmofthestafftolearnandwork,helptopromotetherealizationofthebank'sdevelopmentst
8、rategyandmanagement
