如皋市白蒲鎮(zhèn)教育管理中心

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1、如皋市白蒲鎮(zhèn)教育管理中心2018年度部門預(yù)算公開目錄第一部分部門概況一、主要職能二、部門機構(gòu)設(shè)置及預(yù)算單位構(gòu)成情況三、2018年度部門主要工作任務(wù)及目標第二部分2018年度部門預(yù)算表一、收支預(yù)算總表二、收入預(yù)算總表三、支出預(yù)算總表四、財政撥款收支預(yù)算總表五、財政撥款支出預(yù)算表六、財政撥款基本支出預(yù)算表七、一般公共預(yù)算支出預(yù)算表八、一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算表九、一般公共預(yù)算“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費支出預(yù)算表十、政府性基金財政撥款支出預(yù)算表十一、一般公共預(yù)算機關(guān)運行經(jīng)費支出預(yù)算表十二、政府采購支出預(yù)算表第三部分2018年度部門預(yù)算情況說明第四部分名詞解釋第一部分部門概況一、主要職能全面貫徹

2、黨的教育方針，緊緊圍繞辦好人民滿意教育的總體目標，以江蘇省教育現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，守正創(chuàng)新、揚長補短，務(wù)實進取、爭先創(chuàng)優(yōu)，聚力改革、聚焦發(fā)展，堅持立德樹人，切實強化管理，全面提高質(zhì)量，促進白蒲教育優(yōu)質(zhì)、均衡、特色、和諧發(fā)展。二、部門機構(gòu)設(shè)置及預(yù)算單位構(gòu)成情況本部門決算單位由兩所初中、六所小學(xué)組成，分別為白蒲鎮(zhèn)初級中學(xué)、陽光初級中學(xué)；白蒲小學(xué)、蒲西小學(xué)、新姚小學(xué)、勇敢小學(xué)、林梓小學(xué)、奚斜小學(xué)。經(jīng)市機構(gòu)編制委員會核定，白蒲鎮(zhèn)教育管理中心編制為483人，在職488人，離休教師5人，退休人員475人，享受遺屬補助人員80人。三、2018年部門主要工作任務(wù)及目標1．不斷提升師德修養(yǎng)。認真落實《關(guān)

3、于進一步健全師德師風(fēng)常態(tài)化建設(shè)機制的通知》，學(xué)習(xí)貫徹《如皋市中小學(xué)教師禮儀行為規(guī)范》，開展師德規(guī)范亮相評比活動，加大優(yōu)秀師德典型宣傳力度。2．努力促進專業(yè)發(fā)展。扎實開展系列培訓(xùn)活動，切實提高校本培訓(xùn)實效性。搭建教師成長平臺，加強教齡6年以內(nèi)青年教師的專項培養(yǎng)，加強教學(xué)基本功培訓(xùn)和比賽，開展“同課異構(gòu)”、信息化教學(xué)比賽、課件制作評比、課堂教學(xué)比武等活動，促進教師快速成長。繼續(xù)實施教師學(xué)歷提升工程。3．探索隊伍管理改革。認真貫徹《市政府關(guān)于進一步推進教師隊伍“縣管校聘”管理改革的意見》和《如皋市鄉(xiāng)村教師支持計劃（2016-2020年）》，加大教師隊伍管理力度。堅持德才兼?zhèn)?，強化績效考核，努力?/p>

4、設(shè)一支有思想，有智慧，有行動力、精干強悍的干部隊伍。4．全面加強黨建工作。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，教育總支及各支部正常組織活動。持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，轉(zhuǎn)形象、改作風(fēng)，樹新風(fēng)、揚正氣。5．堅持立德樹人，強化德育工作。貫徹落實《如皋市中小學(xué)（幼兒園）“生活德育?生態(tài)體驗”五年規(guī)劃（2016-2020）》《中小學(xué)學(xué)生守則（2015年修訂）》，扎實開展“八禮四儀”“德育486活動”系列教育，挖掘德育資源，開發(fā)“德育微課程”。深入開展社會主義核心價值體系教育和中華傳統(tǒng)文化教育。落實《青少年法治教育大綱》，扎實開展“七五”普法教育。6．推進教學(xué)改革

5、，提升學(xué)生素養(yǎng)。持續(xù)深化“活動單導(dǎo)學(xué)”教學(xué)改革，開展活動單導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式中各環(huán)節(jié)的細化研究，在合作學(xué)習(xí)、課堂展示、課堂評價等方面取得突破。7．加強內(nèi)涵引領(lǐng)，提高科研水平。從教學(xué)需要出發(fā)，從實效性、實用性出發(fā)，研究新課程，研究新學(xué)法。嚴格教育規(guī)劃課題和微型課題的過程管理和實效考核，按時高質(zhì)量通過驗收，切實提升課題研究的真實水平和實際效益，研究成果推廣到課堂教學(xué)活動中去，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。8．堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造特色品牌。將特色建設(shè)納入課程教學(xué)常態(tài)和教育活動全過程，制訂并實施特色建設(shè)課程規(guī)劃，構(gòu)建系統(tǒng)性、漸進性的特色課程體系。9．嚴守學(xué)校章程，優(yōu)化制度管理。嚴格執(zhí)行學(xué)校章程，加大依法治校和依法

6、行政力度。實行項目化、網(wǎng)格化管理，做到各項工作目標明確、責(zé)任落實、隨機檢查、反饋整改、責(zé)任追究、獎罰分明，重點事項實行反饋單、督辦單、處罰單制度，加大執(zhí)行力度，讓制度執(zhí)行的過程，成為師生形成習(xí)慣、形成自覺的過程。10．創(chuàng)建平安校園，強化安全管理。積極參與創(chuàng)建省平安校園、南通市長安學(xué)校，通過創(chuàng)建提高安全保障力度，提升安全管理水平。11．構(gòu)建和諧教育，加強民主管理。完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全科學(xué)決策、民主管理機制。充分發(fā)揮工會組織的職能作用，積極創(chuàng)建工會工作示范點。保障教師合法權(quán)益和待遇，加強對教師的人文關(guān)懷，改善教職工的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。12．提高服務(wù)效能，精細后勤管理。落實《關(guān)于完善中

7、小學(xué)校財政財務(wù)管理的意見》及《如皋市學(xué)校公務(wù)用車管理規(guī)定》等文件，完善《學(xué)校財務(wù)管理制度》，定期組織財務(wù)審計并及時公示，提高教育經(jīng)費使用績效。13.全力推進學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展。貫徹落實《3－6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園工作規(guī)程(修訂稿)》《如皋市第二期學(xué)前教育三年行動計劃(2015－2017年)》《市政府關(guān)于進一步加強幼兒教師隊伍建設(shè)的意見》《如皋市幼兒園保育保健質(zhì)量評價標準與評價細則（試行）》，扎實推進課程游戲化改革