資源描述：
《epc總承包模式下g項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號:密級：公開學(xué)科分類號:論文編號：37_125100^1045632015000110.LW山束財(cái)過義芩碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位）EPC總承包模式下G項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理研究作者姓名：曹顏學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：曹洪軍教授培養(yǎng)院系：MBA學(xué)院二〇一五年六月StudyofEngineeringManagementofGProjectInEPCProjectsModeADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：CaoYanSupervisor：Prof.CaoHongjunMBASchoolShandongUniver
2、sityofFinanceandEconomics圖分類號：F273.1密級：公開學(xué)科分類號：論文編號：37_125100_Z1045632015000110_LW碩士學(xué)位論文EPC總承包模式下G項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理研究作者姓名：曹顏申請學(xué)位級別：管理學(xué)碩士指導(dǎo)教師姓名：曹洪軍職稱：教授學(xué)科專業(yè)：工商管理研究方向：企業(yè)管理學(xué)習(xí)時(shí)間：自2012年3月日起至2015年6月日止學(xué)位授予單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予日期：2015年6月山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其
3、他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研宄成果，也不包含為獲得山東財(cái)經(jīng)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研宄所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名日期：^,r年r月日山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全同意山東財(cái)經(jīng)大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國家有關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）送父學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈(zèng)送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使
4、用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名日期：>『年r月y日摘要摘要設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC，Engineering，Procurement，Construction)一體化的工程總承包模式是國際工程建設(shè)領(lǐng)域最為流行的一種承發(fā)包模式。近年來，伴隨著我國“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略（"goglobal"strategy）的實(shí)施，國內(nèi)電力行業(yè)設(shè)計(jì)單位、主設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商在國家“走出去”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，越來越多地參與到國際電站建設(shè)市場上。雖然取得了一定的成功，但國內(nèi)企業(yè)的總承包綜合實(shí)力和管理水平與國際上一流工程公司還有很大差距，尤其是還不能適應(yīng)國際高端EPC項(xiàng)目的管理需求，要滿足此類市場的管理需求，就要
5、國內(nèi)總承包企業(yè)從設(shè)計(jì)能力、管理水平、項(xiàng)目執(zhí)行資源動(dòng)員能力、設(shè)計(jì)施工整體整合能力等方面全面提高。而設(shè)計(jì)管理處于EPC項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中的龍頭引領(lǐng)地位，高效、成熟的設(shè)計(jì)工作是確保EPC工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，從管理的工作量上來看，設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理上占比不高，但是對項(xiàng)目管理的三大要素-質(zhì)量、工期和成本卻有著最為直接和重要的影響。設(shè)計(jì)過程尤其是初步設(shè)計(jì)階段是投資控制、質(zhì)量控制、工期控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而在設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中引入價(jià)值工程、可施工性、限額設(shè)計(jì)等理論，用先進(jìn)的管理工具對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升EPC總承包商的設(shè)計(jì)管理能力，增加項(xiàng)目管理附加值就有著非常重要的意義。
6、所有的設(shè)計(jì)都是各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師大量平行工作的結(jié)果，而價(jià)值工程是一種系統(tǒng)化的途徑，試圖通過在維持必要功能的同時(shí)去掉不必要的費(fèi)用來提高項(xiàng)目價(jià)值。價(jià)值工程運(yùn)用的最大回報(bào)是在早期的設(shè)計(jì)階段以及在60%的設(shè)計(jì)承諾做出之前得到的。在設(shè)計(jì)初期階段，通過對照方案的替換，找出符合價(jià)值工程、業(yè)主合同約定的最優(yōu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)EPC總承包商的項(xiàng)目目標(biāo)，是EPC總承包商價(jià)值工程運(yùn)行的最主要的目的。現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動(dòng)依賴于設(shè)計(jì)工程師們的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。設(shè)計(jì)工程師需要考慮在建造、費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量之間形成一種可控的平衡，以便于將建造工作的細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)工作聯(lián)系起來。在設(shè)計(jì)管理過程中引入可施工性理論就顯得尤為重要了。本文以從事
7、國際電站建設(shè)的A公司的G項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理為例，從以施工單位為主體的EPC總承包商的角度，針對設(shè)計(jì)管理的全過程，運(yùn)用項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、價(jià)值工程、可施工性理論、限額設(shè)計(jì)等方面的有關(guān)知識和管理工具，結(jié)合印度G項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，對設(shè)計(jì)管理組織、設(shè)計(jì)各階段的管理實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對適應(yīng)國際電站EPC模式下的設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行研究。綜合運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法、定性分析法IEPC總承包模式下G項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理研究結(jié)合G項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，找到設(shè)計(jì)管理的改進(jìn)措施，改善電力施工企業(yè)設(shè)計(jì)管理的針對性和有
