中信銀行xx分行支行績效考核優(yōu)化研究

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1、分類號(hào)：單位代碼：１０４２２Ｆ２７２密級(jí)：公開學(xué)號(hào)：２０１２２２３２３７靜Ｍ碩±學(xué)位論文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇ（專業(yè)學(xué)位）論義穎巨？中信銀行ＸＸ分行支行績效考核優(yōu)化研究ＸＸｂｒａｎｃｈｏｆｃｈｉｎａＣｉｔｉｃｂａｎｋｂｒａｎｃｈｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｒｅｓｅａｒｃｈｐｐ作者姓名程至明培養(yǎng)單位管理學(xué)院專業(yè)名稱工商管理指導(dǎo)教師劉冰教授合作導(dǎo)師２０１６年９月Ｓ日

2、■Ｉ：：單位代碼１０４２２：分類號(hào)；密級(jí)；學(xué)號(hào)；？ｉｆ＞ｔＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ碩±學(xué)位論文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇ（專業(yè)學(xué)位）論文題目；作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱指導(dǎo)教師合作導(dǎo)師年月日原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，

3、均己在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論義作者嫁么日期：少乂／／關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的印刷件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。（保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）論文作者簽名；＾：日期；／＾＿＿導(dǎo)師簽名兩山東大學(xué)碩±學(xué)位論文目錄摘要１ａｂｓｔｒａｃｔ３１、緒論１１．１

4、研究背景１１．２研究意義１１．３研究思路及基本框架２１．３．１研究思路２１．３．２基本框架２１．４創(chuàng)新點(diǎn)３２、績效考核理論介紹４２．１績效考核的含義４２．２國內(nèi)外銀行績效考核研究歷程４２．２．１國外銀行績效考核發(fā)展歷程回顧４２．２．２我國商業(yè)銀行績效考核發(fā)展歷程回顧５２．２．３國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核體系差異６２．３績效考核的研究方法６３ＸＸ８、中信銀行分行支行績效考核現(xiàn)狀３．１中信銀行ＸＸ分行概況８３．１．１中信銀行概況８３．

5、１．２中信銀行ｎ分行經(jīng)營現(xiàn)狀８３．１．３中信銀行ＸＸ分行組織結(jié)構(gòu)９３．２支行績效考核體系現(xiàn)狀分析１０３．３支行績效考核存在的問題分析１７３．３．１未充分考慮存量行與新建行的區(qū)別１７３．３．２盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張１８山東大學(xué)碩±學(xué)位論文３１８．３．３考核指標(biāo)設(shè)置的不合理１３．３．４存在內(nèi)部盲目的競爭８３．．３日內(nèi)部管理約束弱化問題１９３．４支行績效考核存在問題的原因分析１９３．４．１績效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理１９３．４．２商業(yè)銀行行業(yè)體制的制約

6、２０３．４．３內(nèi)部管理制度不完善２０３．５本章小結(jié)２１４、中信銀行ＸＸ分行支行績效考核設(shè)計(jì)優(yōu)化２２４．１支行績效考核方案設(shè)計(jì)２２４．２支行績效考核體系設(shè)計(jì)基本思路２３４．２．１支行績效考核目標(biāo)２３４．２．２支行績效考核方向２３４．２．３支行績效考核方案培訓(xùn)２４４．３支行績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)２５４．３．１存量支行績效考核２５４．３．２新建支行績效考核２６４．４支行零售業(yè)務(wù)績效考核設(shè)計(jì)２７４．５支行公司業(yè)務(wù)績效考核設(shè)計(jì)３０４．

7、６支行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)績效考核設(shè)計(jì)３２４．５支行績效考核改進(jìn)建議３５１５４．５．明確的績效考核系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用３４．５．２建立完備客戶準(zhǔn)入機(jī)制３５４．５．３加強(qiáng)銀行內(nèi)控體制建設(shè)％４３６．６本章小結(jié)５、中信銀行ＸＸ分行支行績效考核實(shí)施保障措施３８５．１建立績效考核委員會(huì)提高績效管理水平３８己．２建立支行反饋機(jī)制提高績效考核３８山東大學(xué)碩±學(xué)位論文５．３利用管理會(huì)計(jì)體系提升銀行績效考核層次３９５．４依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升銀行績效考核３９５．５未來中信銀行績效的發(fā)

8、展方向４０６、不足與展望４２主要參考文獻(xiàn)４３麵４６山東火學(xué)碩壬學(xué)位論文ＣＯＮＴＥＮＴＳａｂｓｔｒａｃｔ１ａｂｓｔｒａｃｔ３１、ＴｈｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎＩ１．１ｒｏｕｎｄＲｅｓｅａｒｃｈｂａｃｋ?yún)危墸保崳姡保?/p>