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《農(nóng)業(yè)銀行大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文農(nóng)業(yè)銀行大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofPersonalFinancialBusinessofAgriculturalBankofChinaDalianBranch作者姓名：張藝凡學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號(hào)：31311473指導(dǎo)教師：薛光完成日期：2016年12月1日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology摘要伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，居民財(cái)富的積累日益豐富。在當(dāng)前存款利率逐步下調(diào)且通貨膨
2、脹問題依然困擾我們的今天，大家出于教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等多重需要，更多地選擇資本的投資保值增值，這為銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊空間。從銀行來看，法人優(yōu)質(zhì)客戶減少、存貸利差收窄，也制約了其收益的高速增長。銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為大眾投資的重要渠道在成為銀行重要利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，也日益成為銀行業(yè)競爭的熱點(diǎn)，深刻洞察并采取有效策略應(yīng)對(duì)這種競爭形勢是各家銀行都需高度關(guān)注并認(rèn)真研究解決的問題。中國農(nóng)業(yè)銀行大連市分行是農(nóng)業(yè)銀行的一個(gè)直屬分行。大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展是順應(yīng)金融業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律、不斷滿足個(gè)人客戶多元化
3、金融需求的客觀需要，也是應(yīng)對(duì)同業(yè)競爭的迫切要求，是金融與社會(huì)經(jīng)濟(jì)融合的時(shí)代選擇。本文以個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用成熟的理論分析工具，梳理農(nóng)業(yè)銀行大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)，分析大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，結(jié)合大連分行實(shí)際，提出大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍和文化建設(shè)等策略建議。文章第一部分介紹了研究背景與意義、文獻(xiàn)綜述以及研究方法；第二部分梳理了國內(nèi)外銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的理論及成熟的理論研究工具；第三部分運(yùn)用理論工具分析了大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，
4、市場細(xì)分、目標(biāo)市場和市場定位，分析了內(nèi)外部形勢，找出了存在的問題及原因；第四部分針對(duì)存在的問題提出大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，包括個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多維度的“以客戶為中心”的服務(wù)升級(jí)、理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍和文化建設(shè)，為大連分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策參考，同時(shí)也期望同業(yè)能夠從中有所啟示。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行大連分行；個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)；對(duì)策建議-I-ResearchontheDevelopmentStrategyofPersonalFinancialBusinessofAgriculturalBankofChi
5、naDalianBranchAbstractWiththecontinuousgrowthofChina'seconomy,residents'wealthcontinuestogrow.Whiledepositratesgraduallyloweredandinflationstillhauntsus,peopleareinclinedtochoosecapitalappreciation.Thisprovidesabroadspaceforthedevelopmentofpersonalfinan
6、cialbusinessofcommercialbanks.Fromtheviewofbank,theeconomicstabilizationandpolicycontrolleadtohigh-qualitycorporatecustomerstoreduceanddepositandloanspreadsnarrowed,butalsorestrictingthegrowthofitsearnings.Asanimportantinvestmentchannelforthepublicperso
7、nalfinancialservicesisalsoanimportantpartofcommercialbanks’profit,whichhasincreasinglybecomethefocusofbankingcompetition.AgriculturalBankofChinaDalianBranchisadirectbranchofAgriculturalBankofChina.Itspersonalfinancialserviceshas"GoldenKey","Kins","Golde
8、nOnline"andotherfamousbrands.Throughyearsofmarketpromotionanddissemination,personalfinancialservicesofAgriculturalBankofChinahasgraduallybeenrecognizedandacceptedbycustomers,formedagroupofloyalcustomers,andpromotedthedevelopmento
