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《供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下多級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中制造商采購(gòu)策略及其仿真研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下多級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中制造商采購(gòu)策略及其仿真研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）學(xué)生姓名：童神旺指導(dǎo)教師：楊正書(shū)副教授陳曉慧教授專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科門(mén)類：工學(xué)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院二O一六年五月StudyonManufacturers’ProcurementStrategyanditsSimulationunderSupplyDisruptionRiskinSupplychainnetworkAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforth
2、eMaster’sDegreeofEngineeringByTongShenwangSupervisedbyAss.Prof.YangZhengshuandProf.ChenXiaohuiSpecialty：ME（IndustrialEngineering）CollegeofMechanicalEngineeringofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2016中文摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化分工和全球化分布，使得供應(yīng)鏈在時(shí)間和空間上得到延伸，與此同時(shí)供應(yīng)鏈內(nèi)外部存在著多種不確定因素
3、，加上自然災(zāi)害等突發(fā)事件的頻繁發(fā)生，使供應(yīng)鏈變得越來(lái)越脆弱，面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。供應(yīng)中斷就是眾多供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中較為重要的一種，且大量的案例告訴我們，供應(yīng)中斷事件發(fā)生會(huì)使供應(yīng)鏈下游企業(yè)由于匱乏生產(chǎn)資源導(dǎo)致停產(chǎn)，甚至?xí)沟蒙舷掠纹髽I(yè)脫節(jié)，最終給企業(yè)和供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故本文以四級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)為研究對(duì)象，從整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行成本視角下，針對(duì)制造商在供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的采購(gòu)策略問(wèn)題做相關(guān)研究。首先根據(jù)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的基本知識(shí)以及相關(guān)的文獻(xiàn)，引入時(shí)間變量，構(gòu)建在滿足最低訂單滿足率下的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)化模型。其次，在動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈成本模型基礎(chǔ)上，引入供應(yīng)中斷
4、概率和中斷持續(xù)時(shí)間，建立部分供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下制造商的采購(gòu)策略模型。最后，根據(jù)具體企業(yè)案例，使用Arena軟件建立四級(jí)供應(yīng)鏈仿真模型，針對(duì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型采用基于Optquest的仿真模型求解各個(gè)定期訂貨節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)庫(kù)存；針對(duì)部分供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下制造商的采購(gòu)模型，采用仿真模型求解模型結(jié)果，得出制造商K的采購(gòu)策略，并且在模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，討論供應(yīng)中斷概率的臨界值。關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈，成本模型，采購(gòu)策略，仿真分析I英文摘要ABSTRACTWiththeglobalizationofeconomics,specializationoflaborandglob
5、alizationofdistributionofnodesinsupplychainof,thesupplychainhasextendedinthedimensionalityofbothtimeandspace.Atthesametime,becauseofmanyuncertainfactorswithinandoutsupplychain,coupledwithfrequentnaturaldisastersandotheremergencies,supplychainbecomesweakerandweaker,andtheprobabi
6、lityofsupplychainriskisalsogettinghigherandhigher.Supplydisruptionisoneoftherisksofsupplychain,alargenumberofcasestellsusthatoncethesupplydisruptioneventsoccur,therewillbesomeextraordinarilyseriousresults,suchastheshut-downofdownstreamenterprisesduetothelackofproductionresource
7、,orthegapandevendisjointbetweentheupstreamanddownstreamenterprises.Allthesemaybringhugeeconomiclossestotheenterprisesandthesupplychain.Therefore,thispapertakesthefour-levelsupplychainnetworkastheresearchobject.Inaddition,fromtheperspectiveoftheentiresupplychainoperatingcosts,th
8、ispaperresearchesmanufacturers’procurementstrategyunde
