目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序

ID:35285817

大?。?51.00 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2019-03-23

目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序_第1頁(yè)
目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序_第2頁(yè)
目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序_第3頁(yè)
目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序_第4頁(yè)
目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序_第5頁(yè)
資源描述:

《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、內(nèi)蒙古廣納煤業(yè)集團(tuán)·顎爾多斯市蒙泰駱駝山煤業(yè)有限責(zé)任公司編碼LTS/QC/A-07版本A版共7頁(yè)第1頁(yè)文件名稱(chēng)目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序1.0目的建立、實(shí)施本程序的目的是確保實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo),不斷改進(jìn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。2.0適用范圍適用于公司四標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行控制。3.0職責(zé)3.1礦長(zhǎng)是本程序的總策劃者和組織者,負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案;3.2分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)擬定后的分解工作,負(fù)責(zé)審核各科(室)班(組)分解的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案,并對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理;3.3綜合科是本程序的主控部門(mén),負(fù)責(zé)《公

2、司目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》的監(jiān)督檢查其實(shí)施情況,并負(fù)責(zé)組織各科(室)班(組)對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)管理方案實(shí)現(xiàn)情況及措施效果進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3.4生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定工程管理目標(biāo)、指標(biāo),并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。3.5安全環(huán)??曝?fù)責(zé)制定《重大環(huán)境因素管理方案》和《重大危險(xiǎn)源管理方案》并監(jiān)督其實(shí)施情況。3.6各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并進(jìn)行監(jiān)督管理。4.0工作程序4.1礦長(zhǎng)以保護(hù)、改善、提高煤礦質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平為目的,針對(duì)公司的實(shí)際情況,適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求:4.1.1適合于公司的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模以及環(huán)境影響、職業(yè)健康安全特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和規(guī)模;4.1.2對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)

3、防、降低風(fēng)險(xiǎn)作出承諾;4.1.3對(duì)遵守有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求作出承諾;4.1.4與公司經(jīng)營(yíng)宗旨相一致;4.2管理方針的更改公司管理體系評(píng)審,均需對(duì)管理方針進(jìn)行評(píng)審,確保其適應(yīng)性;當(dāng)管理方針需要更改時(shí),應(yīng)形成文件經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后重新向全體員工傳達(dá)。4.3管理目標(biāo)與指標(biāo)4.3.1管理目標(biāo)與指標(biāo)的制定分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員,根據(jù)方針和年度生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的可行性、利益相關(guān)方的觀點(diǎn)等提出年度管理目標(biāo)、指標(biāo),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。部門(mén)的管理目標(biāo)、指標(biāo)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬定審核,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4.3.2目標(biāo)與指標(biāo)

4、的制定應(yīng)考慮:〖1〗管理方針的內(nèi)容;〖2〗有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求〖3〗公司的產(chǎn)品質(zhì)量、重要環(huán)境影響因素、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素;〖4〗來(lái)自相關(guān)方的信息與要求;〖5〗產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾,勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)行為的持續(xù)改進(jìn);〖6〗可選擇的最佳技術(shù),以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性;〖7〗實(shí)施的進(jìn)度,以及可調(diào)整性的要求;〖8〗體現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門(mén),即目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測(cè)量。4.3.3管理目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審與修訂〖1〗在公司方針,相關(guān)法律法規(guī)與其它要求及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí),通過(guò)管理評(píng)審確認(rèn)的與現(xiàn)狀不吻合時(shí),管理目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂?!?

5、〗管理目標(biāo)與指標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修訂,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。部門(mén)的管理目標(biāo)、指標(biāo)的修訂,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.4管理方針、目標(biāo)與指標(biāo)的宣傳貫徹〖1〗通過(guò)發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議、黑板報(bào)宣傳等方式,對(duì)公司各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及操作員工進(jìn)行管理目標(biāo)、指標(biāo)的宣傳貫徹?!?〗各相關(guān)部門(mén)組織本部門(mén)所屬員工進(jìn)行管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的學(xué)習(xí),確保全體員工清楚公司及本部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo),并付諸實(shí)施。4.3.5管理方針、目標(biāo)與指標(biāo)的公開(kāi)相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)本礦的管理方針、目標(biāo)與指標(biāo)時(shí),以適當(dāng)方式公開(kāi),公開(kāi)時(shí)需經(jīng)過(guò)礦長(zhǎng)審批。4.3.6管理方案〖1〗管理方案的編制□公司的管

6、理方案由分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織各相關(guān)部門(mén)人員依據(jù)管理目標(biāo)和指標(biāo)編制,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)生效。部門(mén)分解的管理目標(biāo)、指標(biāo),由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織,依據(jù)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo)編制,部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?!醐h(huán)境管理方案與管理目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的活動(dòng)(包括采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、綠化、廢棄物處理、后勤等)和資源等應(yīng)涉及的具體措施加以控制。□職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)考慮與管理目標(biāo)和指標(biāo)的有關(guān)作業(yè)場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、施工組織設(shè)計(jì),包括人力的配置。□質(zhì)量計(jì)劃與管理目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)的部門(mén),作業(yè)場(chǎng)所,包括:采購(gòu)過(guò)程、裝置、機(jī)械的配置、人員的控制、不合格品控制、過(guò)程產(chǎn)品、顧客滿(mǎn)意等監(jiān)視和測(cè)量與內(nèi)部審核等,加以管理控制

7、?!?〗管理方案主要包括以下內(nèi)容:□依據(jù)的目標(biāo)與指標(biāo);□方法措施、技術(shù)手段;□責(zé)任部門(mén)或崗位;□預(yù)算經(jīng)費(fèi);□開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間;□驗(yàn)證時(shí)間等。〖3〗管理方案的更改當(dāng)因方法措施(或技術(shù)手段)發(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行條件發(fā)生重大變化或涉及到與以前生產(chǎn)活動(dòng)不同的新項(xiàng)目等情況需要更改方案時(shí),由原分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員修改。主管領(lǐng)導(dǎo)審核,礦長(zhǎng)批準(zhǔn),執(zhí)行《文件控制程序》進(jìn)行更改?!?〗管理方案的實(shí)施與監(jiān)督驗(yàn)證□管理方案以受控

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭