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《馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案試行》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)各科室(組):為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,完善基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資考核分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工資積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)《陸川縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)的通知》,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn),試行分類考核,對(duì)工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等方面的績(jī)效考核,在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的一線人員傾斜,
2、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則(1)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則??己私Y(jié)果與職工個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。(2)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。(3)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績(jī)效掛鉤”的原則。堅(jiān)持與工作人員收入待遇相結(jié)合的原則。(416)堅(jiān)持綜合考核評(píng)價(jià)的原則。堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、綜合考核評(píng)價(jià),以公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力為
3、考核重點(diǎn),加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度。(5)堅(jiān)持以社會(huì)效益為最高的原則。注重提高醫(yī)療質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,堅(jiān)持責(zé)任第一、質(zhì)量第一、安全第一的原則,進(jìn)一步做好為人民健康服務(wù)工作。三、績(jī)效考核內(nèi)容(1)考核指標(biāo)包括基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、管理與監(jiān)督評(píng)價(jià)等內(nèi)容。(2)對(duì)工作人員的績(jī)效考核要根據(jù)各類、各等級(jí)崗位的不同特點(diǎn)和要求,依據(jù)崗位職責(zé),考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、服務(wù)對(duì)象滿意度等崗位業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)等情況。(3)考核由公共考核、崗位考核兩部分組成,其中公共考核項(xiàng)目主要反映工作人
4、員的勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),崗位考核項(xiàng)目因其不同的特點(diǎn),制定了醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤等崗位標(biāo)準(zhǔn),由于從事公共衛(wèi)生服務(wù)人數(shù)、內(nèi)容以及崗位設(shè)置等原因,可能出現(xiàn)一人多崗等情況,所以《評(píng)價(jià)細(xì)則》對(duì)公共衛(wèi)生崗位列出10項(xiàng)考核指標(biāo),每項(xiàng)100分,共1000分單列一塊。四、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)象本院全體干部職工。五、績(jī)效考核方法與程序(1)制定《馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案》。(2)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核的具體組織和實(shí)施。組長(zhǎng):譚金輝(主管副院長(zhǎng))16副組長(zhǎng):黃觀成(副院長(zhǎng))劉肇(醫(yī)務(wù)科長(zhǎng))成員:鐘偉容(護(hù)理部主任)陳
5、美霖(財(cái)務(wù)科科長(zhǎng))。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本院績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)職工進(jìn)行考核,以“數(shù)據(jù)說(shuō)話”客觀評(píng)分。在每月10日前,完成對(duì)職工上月的績(jī)效考核,考核結(jié)果為績(jī)效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù),應(yīng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核檔案,根據(jù)考核結(jié)果,提出考核等次建議。(因工作需要,經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)在本系統(tǒng)內(nèi)借用的工作人員,其績(jī)效考核由所在工作單位考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施,績(jī)效檔案歸原單位保管)(5)考核等次建議報(bào)經(jīng)縣衛(wèi)生局審查,確定考核等次,并在內(nèi)部予以公示。六、績(jī)效考核結(jié)
6、果與運(yùn)用1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,分值90分以上為優(yōu)秀,80—89分為合格,70—79以下為基本合格,70以下為不合格。2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù),優(yōu)秀的為1.4、合格的為1.2、基本合格的為1.0,不合格的為0.8。3、優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制,不超過(guò)職工總數(shù)的15%(如本院當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等級(jí),其比例可提高到20%)。4、考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的,經(jīng)核實(shí)后,按個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)的50%確定其考核得分系數(shù)。(1)違反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級(jí)部門通報(bào)處罰的;16(2)收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查
7、核實(shí)的;(3)違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的;(4)因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故的;(5)因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;(6)遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告,造成不良后果的;(7)對(duì)損壞衛(wèi)生院榮譽(yù),造成不良后果的;(8)不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。七、績(jī)效工資核算方法個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算方法如下個(gè)人績(jī)效工資=醫(yī)院可分配績(jī)效工資總量×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)醫(yī)院人員績(jī)效考核系數(shù)和八、保障措施(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理做好績(jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益,是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合
8、改革的重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)的廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,具有非常重要的意義,因此我院成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本院職工的績(jī)效考核工作。(二)明確任務(wù),認(rèn)真實(shí)施依照有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解,核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量,量化指標(biāo)分值,制定考核細(xì)則,確??己私Y(jié)果實(shí)事求是,職工心服口服。16(三)嚴(yán)明紀(jì)律,公正公平嚴(yán)格按照考