馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行)

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1、馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案（試行）各科室（組）：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，完善基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工資積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《陸川縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，試行分類考核，對工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等方面的績效考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的

2、一線人員傾斜，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則（1）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?？己私Y(jié)果與職工個(gè)人績效工資掛鉤，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。（2）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。（3）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。堅(jiān)持與工作人員收入待遇相結(jié)合的原則。（416）堅(jiān)持綜合考核評價(jià)的原則。堅(jiān)持公平、公開、公正、綜合考核評價(jià)，以公共

3、衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度。（5）堅(jiān)持以社會(huì)效益為最高的原則。注重提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持責(zé)任第一、質(zhì)量第一、安全第一的原則，進(jìn)一步做好為人民健康服務(wù)工作。三、績效考核內(nèi)容（1）考核指標(biāo)包括基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、管理與監(jiān)督評價(jià)等內(nèi)容。（2）對工作人員的績效考核要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點(diǎn)和要求，依據(jù)崗位職責(zé)，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、服務(wù)對象滿意度等崗位業(yè)績及貢獻(xiàn)等情況。（3）考核由公共考核、崗位考核

4、兩部分組成，其中公共考核項(xiàng)目主要反映工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，崗位考核項(xiàng)目因其不同的特點(diǎn)，制定了醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤等崗位標(biāo)準(zhǔn)，由于從事公共衛(wèi)生服務(wù)人數(shù)、內(nèi)容以及崗位設(shè)置等原因，可能出現(xiàn)一人多崗等情況，所以《評價(jià)細(xì)則》對公共衛(wèi)生崗位列出10項(xiàng)考核指標(biāo)，每項(xiàng)100分，共1000分單列一塊。四、績效考核實(shí)施對象本院全體干部職工。五、績效考核方法與程序（1）制定《馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案》。（2）成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織和實(shí)施。組長：譚金輝（主管副院長）16副組長：黃觀

5、成（副院長）劉肇（醫(yī)務(wù)科長）成員：鐘偉容（護(hù)理部主任）陳美霖（財(cái)務(wù)科科長）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（3）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本院績效考核評價(jià)細(xì)則對職工進(jìn)行考核，以“數(shù)據(jù)說話”客觀評分。在每月10日前，完成對職工上月的績效考核，考核結(jié)果為績效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)，應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果，提出考核等次建議。（因工作需要，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)在本系統(tǒng)內(nèi)借用的工作人員，其績效考核由所在工作單位考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施，績效檔案歸原單位保管）（5）考核等

6、次建議報(bào)經(jīng)縣衛(wèi)生局審查，確定考核等次，并在內(nèi)部予以公示。六、績效考核結(jié)果與運(yùn)用1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，優(yōu)秀的為1.4、合格的為1.2、基本合格的為1.0，不合格的為0.8。3、優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%（如本院當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等級，其比例可提高到20%）。4、考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按個(gè)人績效考核系數(shù)的50%確定其考核得分系數(shù)。

7、（1）違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的；16（2）收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；（3）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；（4）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故的；（5）因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；（6）遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成不良后果的；（7）對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果的；（8）不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。七、績效工資核算方法個(gè)人績效工資計(jì)算方法如下個(gè)人績效工資=醫(yī)院可分配績效工資總量×個(gè)人績效考核系數(shù)醫(yī)院人員績效考核系數(shù)和八、保障措施（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理做好績效工資

8、考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)的廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義，因此我院成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本院職工的績效考核工作。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施依照有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，確?？己私Y(jié)果實(shí)事求是，職工心服口服。16（三）嚴(yán)明紀(jì)律，公正公平嚴(yán)格按照考