高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)課程方案

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1、專注·專業(yè)·共贏第一部分：課程大綱高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)課程背景：決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在一線。姜上泉老師依據(jù)一線主管的勝任能力模型與任職資格，從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)，自主研發(fā)出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的1天系列訓(xùn)練課程。訓(xùn)練營(yíng)綜合一線主管的四大能力，有效的將IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、企業(yè)文化、組織溝通等專業(yè)工具與通用技能兼容匹配形成系統(tǒng)性極強(qiáng)的課程體系，1年來該系列課程為數(shù)十家5強(qiáng)企業(yè)講授，絕大多數(shù)獲得95%以

2、上的滿意率與9%以上的返聘率，系國(guó)內(nèi)同類課程中的頂尖課程體系。課程對(duì)象：中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部課程內(nèi)容：?第一模塊.一線主管“日常作業(yè)能力”1.一線主管的角色認(rèn)知2.一線主管的一日管理3.現(xiàn)場(chǎng)一線標(biāo)準(zhǔn)化管理4.現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)與培育第二模塊.一線主管“現(xiàn)場(chǎng)管理能力”1.現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理3.現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決4.現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)知與管理第三模塊.一線主管“現(xiàn)場(chǎng)改善能力”1.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與物料管理2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維保管理3.現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善4.現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制專注·專業(yè)·共贏第四模塊.一線主

3、管“人員管理能力”1.有效溝通，高效協(xié)調(diào)2.激勵(lì)員工，提升士氣3.帶好下屬，締造團(tuán)隊(duì)4.做好下屬，輔助上司5.魅力領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行6.思想傳播，文化傳承第五模塊.一線主管“學(xué)以致用能力”1.沙盤演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn)2.沙盤演習(xí):現(xiàn)場(chǎng)改善大決戰(zhàn)3.課堂演練:班前會(huì)議PK賽4.課堂演練:班后會(huì)議PK賽5.課堂演練:激情團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示6.課堂演練:班組文化落地演習(xí)第二部分：講師背景介紹姜上泉老師講師資歷：姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)、中國(guó)機(jī)械、中

4、國(guó)移動(dòng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢?！　　〗先獙?dǎo)師系精益經(jīng)營(yíng)管理理論的締造者和踐行者，于國(guó)內(nèi)率先將經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和精益管理結(jié)合在一起實(shí)施企業(yè)管理變革，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本10%以上；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng)，縮短人才培育周期50%以上。　　　秉承“做精益運(yùn)營(yíng)專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師曾成功策劃、指導(dǎo)格力、九牧、五征、魯能、中通等多家大型企業(yè)的“管理變革、精益管理、班組建設(shè)”咨詢項(xiàng)目；并先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)管理課程，滿意度95%以上，返聘率

5、90%以上?！　　〗先獙?dǎo)師本著“用專業(yè)贏得信賴、用實(shí)力贏得尊重，用品質(zhì)贏得未來，用真誠(chéng)贏得感動(dòng)”專注·專業(yè)·共贏的職業(yè)風(fēng)范，連續(xù)3年以上為松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、雙匯集團(tuán)、安踏集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效?！　　〗?jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識(shí)，顧問傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范執(zhí)行“駐廠式咨詢、托管式咨詢、顧問式咨詢”，深受企業(yè)贊譽(yù)和肯定；其中，2008年成功為國(guó)家電

6、網(wǎng)山東電力設(shè)備進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。主講課程：一、其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程《成本精準(zhǔn)控制模式》、《人才精益復(fù)制模式》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》成為國(guó)內(nèi)最具影響力的精益運(yùn)營(yíng)課程。其主講10年的品牌課程《卓越班組建設(shè)模式》、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控模式》、《高效能主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》已成為中國(guó)生產(chǎn)管理人員能力提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程。二.主講課程：《成本精準(zhǔn)控制模式》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》、《人才精益復(fù)制模式》、《卓越班組建設(shè)模式》、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控模式》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》。1

7、23[鍵入您的地址][鍵入您的電話號(hào)碼][鍵入您的電子郵件地址]教學(xué)特色：①.講故事不如講案例，講案例不如講經(jīng)歷，其親自經(jīng)歷的案例經(jīng)詮釋升華更加厚重、更具有感染力和說服力，因此，與其說是“講課程”，不如說是“做課程”，課程中有了親身經(jīng)歷的“實(shí)例”，就更加有了“實(shí)力”。②.什么是好的培訓(xùn)課程？我的回答是“言之有物、言之有序、言之有情、言之有理、言之有用”。毛主席領(lǐng)導(dǎo)打游擊戰(zhàn)數(shù)年，總結(jié)出來的戰(zhàn)術(shù)十六個(gè)字就能概括，那就是“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)，敵疲我打，敵駐我繞”。從事咨詢培訓(xùn)多年，我把一節(jié)成功的課程總結(jié)為十五個(gè)字：“講清楚，聽明白，記

8、得住，用到上，做得到”。如果只做到“講清楚，聽明白，記得住”培訓(xùn)僅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一節(jié)真正意義上成功的培訓(xùn)課程。③.決不做“巫師”，只靠一張嘴說得天花亂墜唬人與騙人。絕不做“庸師”，沒有實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)說明，課堂氣氛枯燥，培訓(xùn)效果差。爭(zhēng)取做一名