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《我對設(shè)備管理的一點(diǎn)看法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我對設(shè)備管理的一點(diǎn)看法幾乎所有的企業(yè)都在管理和創(chuàng)新上進(jìn)行不懈的改革與探索，尋求適合自身發(fā)展特色的管理模式。結(jié)合選煤廠實(shí)際，對如何實(shí)踐設(shè)備管理一體化模式淺談幾點(diǎn)看法。一、現(xiàn)有模式下的設(shè)備管理部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系我們選煤廠設(shè)備管理模式主要在宏觀層面實(shí)施，即在廠部進(jìn)行管理和控制，各車間使用和維護(hù)設(shè)備，機(jī)電車間負(fù)責(zé)巡檢維修的管控形式，而機(jī)電車間生產(chǎn)設(shè)備的巡檢與維修又分為不同的管轄區(qū)域，班組中包括主洗班、泵管班、運(yùn)輸班、電液班、機(jī)修班等，管轄范不同職責(zé)也不盡相同。這樣的區(qū)域分工在檢修工作總體管理中，主觀理想化內(nèi)容較多，往往不切實(shí)際。廠部下屬各車間是設(shè)備主要使用單位，除機(jī)電車間外，其
2、他車間幾乎不承擔(dān)檢修任務(wù)，缺乏設(shè)備管理常識，常常出現(xiàn)設(shè)備超載、帶病運(yùn)行設(shè)備現(xiàn)象。而機(jī)電車間是設(shè)備主要檢修單位，日常檢修中，存在只管修，不考慮檢修設(shè)備后是否使用方便的現(xiàn)象?！霸O(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修”三方分屬不同車間，管的不用，用的不修，修的不管。各車間在管理層次上處于同一個級別，各自為政，各有利益牽掛，公說公有理，婆說婆有理，必然會經(jīng)常性發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,整體協(xié)調(diào)的仲裁，最終往往需要在廠部最高層面加以解決。在這其間勢必會造成效率、效益很大損失。二、設(shè)備管理模式一體化的實(shí)踐設(shè)備管理的最終發(fā)展趨勢，就是將上述功能集中到一個組織內(nèi)完成，明確管理人員、操作者、檢修人員職責(zé)
3、和任務(wù)、發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的信息集中處理，統(tǒng)一調(diào)度資源特點(diǎn)，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好率和實(shí)用率。機(jī)電設(shè)備管理一體化模式優(yōu)勢在于，所有協(xié)調(diào)關(guān)系集中在一個組織內(nèi)部，管理路徑短，信息傳遞快，組織環(huán)節(jié)少，可以及時調(diào)動有效資源，進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化，達(dá)到提髙效率、效益目的。趙固二礦選煤廠擁有自已的檢修隊(duì)伍，管理權(quán)限也有比較有空間，初步具備建立設(shè)備管理一體化模式條件和基礎(chǔ)。通過一年多運(yùn)行和實(shí)踐，設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修三方面磨合尚存在很多問題和不足。首先設(shè)備管理基礎(chǔ)相對薄弱，規(guī)章制度還不盡完善，特別是生產(chǎn)任務(wù)重與設(shè)備配置數(shù)量緊張之間的矛盾，使設(shè)備管理功能有些時候不得不服從于生產(chǎn)使用功能，如不
4、能按計(jì)劃、按工藝和技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)一些檢修保養(yǎng)等，操作工設(shè)備保養(yǎng)水平有限，也使設(shè)備管理存在相當(dāng)大的問題。其次在使用方面，操作人員大都是新進(jìn)廠員工，與選煤廠不能形成一致的奮斗目標(biāo)，整體操作技能和責(zé)任意識偏低，對設(shè)備使用不經(jīng)心，不愛護(hù)，干勁有余而維護(hù)不足，加重了檢修壓力。標(biāo)準(zhǔn)化檢修和保養(yǎng)不能正常進(jìn)行，主要受三個方面影響?一是配件標(biāo)準(zhǔn)不同，特別一些設(shè)備上使用的配件屬于非標(biāo)產(chǎn)品，嚴(yán)重影響設(shè)備檢修。二是生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備使用率高，一旦開始生產(chǎn)，所有設(shè)備集中控制全部投入到生產(chǎn)運(yùn)行中去，無法保證必要的檢修時間。三是人員配置不足，新工人技能水平還有待提高，檢修力量整體水平很低，往往檢修完畢后
5、開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備再次發(fā)生故障，因此，目前我們選煤廠檢修環(huán)節(jié)仍然處在與設(shè)備無故障檢修糾纏不清狀態(tài)。三、設(shè)備管理一體化模式的發(fā)展未來雖然，我選煤廠設(shè)備管理一體化管理模式，還處于很初級階段，但該模式實(shí)踐效果已經(jīng)在選煤廠凸現(xiàn)。近段時間，選煤廠因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的時間大幅減少，設(shè)備效率達(dá)到歷史最好水平，這些成果與實(shí)踐設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修一體化模式是分不開的。趙固二礦選煤廠是焦煤集團(tuán)下屬集原煤加工、煤炭銷售與外運(yùn)、設(shè)備檢修等多功能一體的產(chǎn)業(yè)。如果只按照職能分工，完成對選煤廠組織機(jī)構(gòu)架設(shè)，勢必會回到傳統(tǒng)，形成各車間割據(jù)之勢，各個車間又要相應(yīng)設(shè)置管理環(huán)節(jié)，對其工作進(jìn)行組織管理
6、和資源整合，發(fā)生問題后各個車間會直接向直接上級請示意見，再由其直接上級組織下達(dá)決策命令實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)，信息傳遞無形中延長鏈接，遲緩速度，并且各車間存在管理重疊，人員、技術(shù)、資源優(yōu)勢得不到有效互補(bǔ)，整體效率、效益發(fā)揮會大大折扣。因此，我覺得在整個選煤廠實(shí)現(xiàn)集群化管理，架構(gòu)金字塔式組織機(jī)構(gòu)，管的功能垂直到底，用的功能分散平行，修的功能優(yōu)勢互補(bǔ)，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修一體化管理模式有效作用，才能緊密構(gòu)建好各個環(huán)節(jié)聯(lián)系和互動關(guān)系，維護(hù)和保障生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。四、設(shè)備管理一體化的實(shí)施保障建立新的管理模式，必然要遇到一些困難，出現(xiàn)一些弊端，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理一體化這一目
7、標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)該從幾個方面做好具體保障工作：1、加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，一個選煤廠的組織是龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，管理人員不僅僅是系統(tǒng)維護(hù)者，也是系統(tǒng)推動者，管理人員不僅僅需要個人知識、素質(zhì)培養(yǎng)，也要加強(qiáng)多方面協(xié)調(diào)溝通能力訓(xùn)練和提高。學(xué)會協(xié)同工作方式和方法，不斷凝聚組織成員，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。2、注重員工培訓(xùn)，培訓(xùn)是提高員工知識技能，改變心態(tài)和思想的方式，我選煤廠大多數(shù)員工技能水平、企業(yè)文化認(rèn)同感等多方面還欠缺，加大員工培訓(xùn)，讓他們勝任本職工作，向相關(guān)工作技能領(lǐng)域深入，增加責(zé)任感和認(rèn)同感，促進(jìn)整個組織效率提高。3、提倡合理分權(quán)制度，明確每名員工職
