淺議新經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設

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1、淺議新經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設淺議新經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設摘要21世紀是新經(jīng)濟時代。建設適合新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化，不僅是順應世界管理科學發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需耍。本文根據(jù)當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，從多種文化元素入手，對企業(yè)文化建設的途徑進行了分析，探討建設適合新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化問題O關鍵詞新經(jīng)濟企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化的概念及意義現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟社會背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。企業(yè)文

2、化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，企業(yè)文化建設能夠科學整合企業(yè)耍索，不斷增強企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。二、企業(yè)文化建設的的途徑1、理念創(chuàng)新是主線創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，耍把企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標與穩(wěn)

3、定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設理念與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化屮養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。2、領導者是關鍵企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領導者應該成為推動企業(yè)文化建設的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領導者的決

4、心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠冃光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。3、員工群眾是主體員工是企業(yè)文化的基木載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道徳等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認同，使員工形成同一理念，并通過培訓等多種

5、形式，讓員工自覺參與企業(yè)文化建設，用文化理念指導個人行為,使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)冃標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和口覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領域展示口己，充實口我、完善口我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進

6、文化建設,就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責,全心全意地完成所承擔的責任和任務，口覺口愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望。4、制度建設是保證企業(yè)文化建設和管理最終表現(xiàn)在制度、機制上。在培育以人為木的企業(yè)文化中，制度建設是企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進的思想和文化需要把制度

7、I古I化下來,通過制度的強制性，使其在執(zhí)行中不斷強化，最終變成員工口己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。5、企業(yè)精神是核心企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員T.對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標方向等方面進行概括提煉,建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員T的思想素